Coaster
En dalbane er en ansatt med lav ambisjon og lav produktivitet som gjør akkurat nok for å komme forbi. En dalbane "kuster" bare gjennom sine oppgaver ved å gjøre et minimum av arbeid for å beholde sin stilling. Vanligvis gjør en dalbane et gjennomsnittsarbeid og gir et minimum av krefter. En dalbane kan gå glipp av tidsfrister eller være upålitelig, eller kan konsekvent ta den enkleste oppgaven fra et gruppeprosjekt eller la en mer produktiv kollega gjøre det tunge løftet. Coasting begrenser nesten alltid noen potensiale for avansement og promoteringer og kan skape problemer i en arbeidsgruppe. Ledere har mange verktøy til disposisjon for å adressere kyst eller slacking.
Å bryte ned dalbane
En dalbane viser andre egenskaper som kan indikere at han gjør akkurat nok for å komme forbi på jobb. Denne personen endrer sjelden sin arbeidsrutine, tar den maksimale mengden pausetid og forlater omgående på slutten av skiftet. Ledere merker denne oppførselen, men de kan ikke være i stand til å avslutte en dalbane basert på denne personens manglende entusiasme for jobben. Coasters kan eksistere i alle typer sysselsettingssituasjoner, fra kontorarbeid og fabrikker til servicenæringer og høyere utdanning.
Arbeidere kan kystne eller slakke av forskjellige årsaker. De inkluderer mangel på ambisjoner eller distraksjoner forårsaket av interesser eller problemer utenfor. Kystfolk kan føle seg som om utsiktene deres for avansement i organisasjonen er begrenset, slik at enhver ekstra innsats over minimum ikke vil bli belønnet. Eldre arbeidstakere som har nådd et komfortabelt lønnsnivå, kan være mer sannsynlig å kysten enn yngre, mer ambisiøse ansatte.
Coasters i akademia
I akademiske kretser merket forsker Richard F. O'Donnell senior, faste fakultetsmedlemmer ved University of Texas coasters fordi disse professorene underviste i mindre klasser uten å gjøre mye ny forskning på området. Coasters kostet University of Texas mer enn $ 3000 for å undervise en student, men allikevel underviste disse typene professorer bare i gjennomsnitt 112 studenter per studieår i 2011.
Til sammenligning lærte de best mulig professorene 503 studenter per år mens de brakte hundretusenvis av dollar til universitetet i form av forskningsstipend. Disse stjerneprofessorene koster universitetet bare $ 406 for å undervise en student. Coasters besto av 1 280 fakultetets medlemmer på campus mot bare 30 av stjernene. O'Donnell siterte sysselsettingspraksisene ved universitetet som den viktigste medvirkende faktoren for coasters på campus.
Coasters: Løsninger for selskaper og enkeltpersoner
Bedrifter, institusjoner og byråer bør se på effektivitet og kostnadsbesparelser for å løse problemet med coasters. Personalavdelinger kan identifisere bedre kandidater ved å måle noens holdning under jobbsøking. Kandidaten trenger ikke å være en arbeidsnarkoman, men bedrifter kan vurdere noens arbeidsmoral versus kvalifikasjoner for å ta den endelige beslutningen om en leie.
Ledere og veiledere kan bruke mange taktikker for å håndtere coasters allerede på lønningslisten. Den enkleste måten å takle problemet på er å stille spørsmål. Sjefer bør prøve å finne ut hva som kan ha skjedd i livet til en person som fikk ham til å begynne å kaste seg. Har livets omstendigheter forandret seg? Går noen gjennom en stressende tid?
Hvis en coaster bare kjeder seg og trenger en utfordring, kan veiledere gi den ansatte et nytt prosjekt, tildele en mentor eller få coaster skyggen til en kollega for å lære forskjellige ferdigheter på jobben. Kanskje en berg- og dalbane rett og slett ikke vet målene og forventningene til stillingen. Ledere kan prøve å styrke den ansatte ved å gå gjennom hva teammedlemmet skal gjøre mens han er på klokka.
Sammenlign Navn på leverandør av investeringskontoer Beskrivelse Annonsørens avsløring × Tilbudene som vises i denne tabellen er fra partnerskap som Investopedia mottar kompensasjon fra.