Definisjon av eierstyring og selskapsledelse
Eierstyring og selskapsledelse er systemet med regler, praksis og prosesser som et firma styres og kontrolleres gjennom. Eierstyring og selskapsledelse innebærer hovedsakelig å balansere interessene til selskapets mange interessenter, som aksjonærer, toppledere, kunder, leverandører, finansmenn, regjeringen og samfunnet. Siden selskapsstyring også gir rammene for å oppnå et selskaps mål, omfatter det praktisk talt alle ledelsesområder, fra handlingsplaner og internkontroll til resultatmåling og offentliggjøring av selskaper.
Grunnleggende om eierstyring og selskapsledelse
Styring refererer spesielt til settet med regler, kontroller, retningslinjer og vedtak satt i verk for å diktere bedrifters atferd. Fullmaktsrådgivere og aksjonærer er viktige interessenter som indirekte påvirker styring, men dette er ikke eksempler på styring i seg selv. Styret er sentralt i styring, og det kan ha store konsekvenser for verdivurdering.
Å formidle et firmas eierstyring og selskapsledelse er en sentral komponent i forholdet til lokalsamfunn og investorer. På Apple Inc.s nettsted for investor relations, for eksempel, skisserer firmaet selskapets ledelse - dets lederteam, dets styre - og selskapets styring, inkludert komite charter og styringsdokumenter, for eksempel vedtekter, retningslinjer for aksjeeier og inkorporeringsartikler.
De fleste selskaper streber etter å ha et høyt nivå av virksomhetsstyring. For mange aksjonærer er det ikke nok for et selskap å bare være lønnsomt; det må også demonstrere godt samfunnsborgerskap gjennom miljøbevissthet, etisk atferd og forsvarlig virksomhetsstyringspraksis. God eierstyring og selskapsledelse skaper et gjennomsiktig sett med regler og kontroller der aksjonærer, styremedlemmer og ledere har justert insentiver.
Viktige takeaways
- Eierstyring og selskapsledelse er strukturen i regler, praksis og prosesser som brukes til å lede og lede et selskap.
- Et selskaps styre er den viktigste kraften som påvirker selskapsstyringen.
- Dårlig selskapsstyring kan sette tvil om et selskaps pålitelighet, integritet og åpenhet - alt dette kan ha konsekvenser for dets økonomiske helse.
Eierstyring og selskapsledelse
Styret er den viktigste direkte interessenten som påvirker selskapsstyring. Styremedlemmer velges av aksjonærer eller oppnevnes av andre styremedlemmer, og de representerer aksjonærer i selskapet. Styret har til oppgave å ta viktige beslutninger, som ansettelser av bedriftsoffiserer, lederutøvelse og utbyttepolitikk. I noen tilfeller strekker styrets forpliktelser seg utover økonomisk optimalisering, som når aksjonærvedtak krever at visse sosiale eller miljømessige hensyn blir prioritert.
Styrer består ofte av indre og uavhengige medlemmer. Insidere er store aksjonærer, grunnleggere og ledere. Uavhengige direktører deler ikke innsidenes bånd, men de blir valgt på grunn av deres erfaring med å lede eller lede andre store selskaper. Uavhengige anses som nyttige for styring fordi de utvanner maktkonsentrasjonen og hjelper til med å samkjøre andelseiernes interesser med innsidenes.
Dårlig selskapsstyring
Dårlig selskapsstyring kan sette tvil om selskapets pålitelighet, integritet eller forpliktelse overfor aksjonærene - alt dette kan ha konsekvenser for firmaets økonomiske helse. Toleranse eller støtte til ulovlige aktiviteter kan skape skandaler som den som berget Volkswagen AG og startet i september 2015. Utviklingen av detaljene om "Dieselgate" (som saken ble kjent) avslørte at bilprodusenten i årevis hadde bevisst og systematisk rigget motorutslippsutstyr i sine biler for å manipulere resultatene av forurensningstester, i Amerika og Europa. Volkswagen så aksjen kaste bort nesten halvparten av verdien i dagene etter starten av skandalen, og det globale salget den første hele måneden etter nyheten falt 4, 5%.
Offentlig og regjerings bekymring for selskapsstyring har en tendens til å vokse og avta. Ofte gjenoppretter imidlertid høyt offentliggjorte avsløringer om bedriftsmishandling interessen for emnet. For eksempel ble eierstyring og selskapsledelse et presserende anliggende i USA på begynnelsen av det 21. århundre, etter at uredelig praksis konkurserte høyprofilerte selskaper som Enron og WorldCom. Det resulterte i 2002-vedtakelsen av Sarbanes-Oxley Act, som stilte strengere krav til journalføring til selskaper, sammen med stive strafferabatt for brudd på dem og andre verdipapirlover. Målet var å gjenopprette offentlig tillit til offentlige selskaper og hvordan de opererer.
Andre typer praksis for dårlig styring inkluderer:
- Selskaper samarbeider ikke tilstrekkelig med revisorer eller velger ikke revisorer med passende skala, noe som resulterer i publisering av falske eller ikke-kompatible økonomiske dokumenter.
- Dårlige lederkompensasjonspakker klarer ikke å skape et optimalt incentiv for bedriftsoffiserer.
- Dårlig strukturerte styrer gjør det for vanskelig for aksjonærene å skaffe ut ineffektive sittende.