Å starte en liten bedrift i tøffe økonomiske tider

Å starte en liten bedrift er hardt arbeid, og i en tøff økonomi kan det være enda vanskeligere. Dette er delvis fordi når kredittmarkedene er stramme, kan det være tøft å få finansiering. Det er derfor det er avgjørende for eiere av små bedrifter å finpusse forretningsplanene sine. Med andre ord, hvis du vil ha en bit av finansieringspai, hadde du bedre jobbet med kontantframskrivningene dine virkelig hardt og kjenne bunnlinjen ned til krisen: hvor mye penger du trenger å sette inn i virksomheten, hvor mye du trenger å belaste for å dekke driftskostnadene dine, og forhåpentligvis hva du trenger å gjøre for å oppnå et overskudd. Hvis du tenker på å gjøre spranget til entreprenørskap, bør du vurdere følgende tips for å bygge virksomheten din i en vanskelig økonomi.

1. Finn finansiering

Før du søker om lån, må du spørre pålitelige venner eller profesjonelle rådgivere om å gjennomgå forretningsplanen din for å forsikre deg om at du ikke overser noe kritiske eller gjør unøyaktige antagelser. Du kan spørre:

• en venn som eier sin egen virksomhet
• en låneansvarlig i banken hvor du driver virksomhet
• en regnskapsfører (be om et estimat for å gjennomgå planen din først)

I tillegg til å sikre finansiering for det nye foretaket ditt, må du lage en økonomisk backupplan både for virksomheten din og din personlige økonomi hvis du ikke klarer de første inntektsprognosene. Du bør også bygge opp dine personlige kontantreserver slik at du har nok å leve av i seks til 12 måneder og budsjetter nøye for å sikre deg at du kan fortsette å gjøre de mest avgjørende utbetalingene (f.eks. Husleie / pantelån, forsikringspremier, etc.). Til slutt, sjekk tarmen din - og bankbalansen din - for å forsikre deg om at du er klar til å starte den nye satsingen.

2. Marked smart

Å starte en ny virksomhet når økonomien er i nedtur krever kreativitet og oppfinnsomhet. Markedsføring er avgjørende for å komme foran spillet og konkurrentene dine. Ta forretningsplanen din, og legg virkelig ut markedsføringskomponentene. Hva skal du selge, hvem er dine målrettede kunder, hvordan skal du prise produktene eller tjenestene dine, og hva er planen din for å markedsføre virksomheten din?

Du har en bedre sjanse for å lykkes ved å tenke nisje. Skjær og terning den opprinnelige kundebasen for å komme med mindre segmenter for å markedsføre mer strategisk. Hvis du for eksempel tilbyr en profesjonell tjeneste rettet mot kvinner, kan du begrense den til å målrette kvinner innenfor et bestemt aldersområde, karriere eller geografisk beliggenhet?

Eller, alternativt, tenk på måter å endre dine produkter eller tjenester for å utvide forretningsappellen og kundegrunnlaget. Hvis du for eksempel åpnet et firma som lager din egen middag, kan du også tilby middagsutlevering eller forhåndsinnsatte / ferdigpakkede middager for kunder som vil ha tak og gå?

Husk å følge med på konkurransen. Gjør kontinuerlig konkurranseanalyse og se hva andre leverandører gjør og hvilke markedsføringsteknikker de bruker for å bygge sin virksomhet. Låser de produktet? Senker du prisen? Bruker du kreative kampanjeteknikker? Du må vite hvor konkurrentene dine er, slik at du kan differensiere deg og få markedsandeler. Tenk for eksempel på hvor konkurrentene dine ikke opererer eller hvilke potensielle kunder de mangler, og fang deretter det segmentet av markedet.

3. Start Small ... Med en plan for å utvide

Administrer forventningene og utgiftene dine ved å starte så små som mulig, og planlegg å utvide når bedriften tar fart. Gå gjennom forretningsplanen din og vurder hva du trenger for å starte på nytt. Kan du for eksempel starte på et mindre og rimeligere sted, eller være virtuell ved å tømme et fysisk kontor helt?

Når du har bestemt deg for den beste og rimeligste plassen for virksomheten din, bør du tenke på bemanningsbehovet ditt. Før du ansetter heltidsansatte, tenk på å fylle nødvendige stillinger hos uavhengige entreprenører, vikarer eller deltidsansatte. Hvis du åpner en virksomhet i et område som har sett lokale virksomheter brette seg, kan det hende du kan hente frem et stort talent for mindre kompensasjon enn i et positivt marked.

Vær realistisk om hvilke fordeler du kan tilby og handle konkurransedyktig for de beste prisene. Det er bedre for dine ansatte å tilby færre fordeler på forhånd og legge dem til når overskuddet øker enn det er å tilby for mye med en gang og finne ut at du ikke har råd til å opprettholde dem.

4. Bruk teknologi til din fordel

Teknologi kan gi deg mange måter å spare penger og øke fortjenesten. For eksempel:

• Utvid markedet ved å selge gjennom flere online kanaler.
• Gjør e-postmarkedsføring i stedet for dyrere elektronisk eller trykt reklame.
• Bruk nettsteder som Entrepreneur.com eller BusinessInfoGuide.com for å få ideer fra andre gründere og vellykkede virksomhetsledere.
• Optimaliser nettstedet ditt for søkemotorer slik at nettstedet ditt kommer opp på toppen av kundenes søk.
• Produser rimelige markedsføringsbiler som podcaster eller webinarer gjennom nettstedet ditt.
• Lag et online kundelojalitetsprogram som tilbyr avanserte varsler om salg, rabatter, henvisningsbonuser og kuponger.

5. Nettverk, nettverk, nettverk

Bli kjent med andre i samfunnet ditt som kan henvise kunder og bidra til å bygge opp virksomheten din. Vet du ikke hvor jeg skal begynne? Finn en lokal virksomhetsnettverkgruppe eller kontakt handelskammeret ditt. Se på å bli medlem av en profesjonell forening - enten en lokal forening hvor du kan møte mennesker personlig eller til og med en online gruppe - for å benytte deg av andres ideer.

6. Ideer for å senke kostnadene

En dyster økonomi kan faktisk skjule noen gode måter å spare penger på. Kreative ideer for å senke startkostnadene inkluderer:

• Bruke den økonomiske situasjonen som gearing ved forhandlinger om husleie, leasingavtaler for utstyr, etc. Utleiere, utviklere og leverandører trenger bedrifter til å betale husleien og oppfylle sine kontrakter. Du kan være i stand til å få en lavere pris hvis du kan demonstrere en betalingsevne til rett tid og i sin helhet til lavere pris.
• Kjøpe rekvisita fra bedrifter som stenger eller trenger å redusere varebeholdningen, spesielt for varer med stor billett som elektronikk, kontormøbler, etc.
• Byttehandel med andre bedriftseiere. Se etter muligheter for forretningsallianse og foreslå å motregne kostnader ved å handle produkter eller tjenester.
• Å gjøre dine egne juridiske lekser. Før du beskriver store penger til en advokat for oppstartskostnader for virksomheten som å inkorporere eller skaffe et varemerke, kan du bruke online kilder som Findlaw.com eller Legalzoom.com, som tilbyr gratis ressurser og lave kostnadstjenester.
• Sammenlign shopping for det beste tilbudet på et forretningskredittkort. Finn kortet som tilbyr de beste vilkår, betingelser, priser og fordeler for kredittbehovene dine på nettsteder som Creditcards.com.

Bunnlinjen

Det er unike fordeler forbundet med å starte en virksomhet i en tøff økonomi. Hvis du gjør leksene dine, tenker strategisk og benytter deg av enhver mulighet til å minimere kostnadene mens du maksimerer verdien du tilfører kundene, kan du bygge et grunnlag for langvarig forretningsuksess.