Six Forces Model

Hva er Six Forces-modellen?

Sex kreftsmodellen er et strategisk forretningsverktøy som hjelper bedrifter med å evaluere et markeds konkurranseevne og attraktivitet. Det gir et synspunkt eller synspunkt ved å analysere seks viktige forretningsområder og konkurransekrefter som former enhver bransje. Formålet med modellen er å identifisere strukturen i bransjen - inkludert styrker og svakheter - for å bidra til å formulere en forretningsstrategi.

Hvordan Six Forces-modellen fungerer

Fem kreftsmodellen ble opprinnelig utviklet av Michael E. Porter fra Harvard Business School. Det ble brukt som et rammeverk for å analysere et virksomhets konkurransemiljø. Som et analysemiddel var det visse begrensninger i den opprinnelige modellen. Blant disse begrensningene var at modellen var mer anvendelig på enkle og statiske markeder i stedet for de komplekse og dynamiske markedene som eksisterer i dag.

Viktige takeaways

• Den seks kreftene modellen brukes til å evaluere et firmas strategiske posisjon i en bestemt markedsplass.
• Modellen dukket opp på midten av 1990-tallet og bygde på den opprinnelige modellen for fem krefter.
• Fem krefter-modellen vurderer hvordan potensielle nye markedsdeltakere, leverandører, kunder, erstatningsprodukter og komplette produkter kan påvirke selskapets lønnsomhet.
• Den sjette kraften i Porters modell er konkurranse - medieindustrien ble påvirket av intens konkurranse på grunn av spredningen av nettinnhold på 1990-tallet.
• Sex kreftsmodellen kan også brukes til å bestemme markedets generelle attraktivitet i forhold til lønnsomhet og konkurranse.

Videre sto ikke de fem kreftene-modellen for faktorer og påvirkninger fra utenfor markedet eller industrien selv. Forandringstakten i virksomheten har økt og nye forretningsmodeller fortsetter å dukke opp som ikke følger de samme mønstrene som sittende, eldre virksomheter. Konkurranse ble lagt til som en komponent til modellen, og den oppdaterte versjonen inkluderer seks krefter:

1. Konkurranse
2. Nye deltakere
3. Sluttbrukere og kjøpere
4. leverandører
5. innbyttere
6. Komplementære produkter

Eksempel på Six Forces-modellen

Den gamle medieindustrien, som inkluderer trykk, radio, TV og film, ble forstyrret av veksten av Internett, som utviklet seg utenfor de respektive markedene. Det eksterne elementet endret dynamikken i hvordan medier i mange formater drev virksomhet.

Barrierer for oppføring for nye medieselskaper ble mindre med bruk av online plattformer for å levere innhold. Det skapte nye former for konkurranse og ankomsten av nye deltakere som ikke opererte som tradisjonelle rivaler gjorde.

Leverandørkildene for media endret seg også etter hvert som mer uavhengige og individuelle skaper fikk tilgang til verktøy som lar dem produsere innhold som kan distribueres gjennom nettkanaler. Mengden tilgjengelig innhold vokste eksponentielt.

Samtidig kan levering av innhold til brukere på nettet gjøres uten å pådra seg de tradisjonelle kostnadene ved publisering. Mange innholdskilder ble tilgjengelige gratis eller reduserte kostnadene dramatisk for kjøpere og brukere. Slike konkurrerende elementer, som dramatisk endret hvordan innholdet ble distribuert og omformet hele medieindustrien, har ikke lett inn i den opprinnelige modellens analysestruktur.

Sammenlign Navn på leverandør av investeringskontoer Beskrivelse Annonsørens avsløring × Tilbudene som vises i denne tabellen er fra partnerskap som Investopedia mottar kompensasjon fra.

Relaterte vilkår

Porters 5 styrker Definisjon Porters 5 styrker er en modell som identifiserer og analyserer konkurransekreftene som former hver bransje, og hjelper til med å bestemme en bransjes svakheter og styrker. mer Porter Diamond Definisjon Porter Diamond er en modell som prøver å forklare den konkurransefortrinn som noen nasjoner eller grupper har på grunn av visse faktorer som er tilgjengelige for dem. mer Hvordan verdikjeder fungerer En verdikjede er et verktøy som analyserer alle aktivitetene som en virksomhet sysselsetter for å lage et produkt eller en tjeneste. For selskaper som produserer varer, inkluderer en verdikjede trinnene som innebærer å bringe et produkt fra unnfangelse til distribusjon, og alt derimellom. mer Horisontal integrering Horisontal integrasjon er anskaffelse av en virksomhet som opererer på samme nivå i verdikjeden i lignende eller forskjellige bransjer. mer Duopsony Definisjon Duopsony, det motsatte av duopol, er en økonomisk tilstand der det bare er to store kjøpere for et bestemt produkt eller tjeneste. mer Forståelse av perfekt konkurranse Ren eller perfekt konkurranse er en teoretisk markedsstruktur der en rekke kriterier som perfekt informasjon og ressursmobilitet er oppfylt. mer Partnerkoblinger