micro
En mikromanager er en sjef eller leder som gir overdreven tilsyn til ansatte. En mikromaner, i stedet for å fortelle en ansatt hvilken oppgave som må utføres og når, vil følge medarbeiderens handlinger nøye og gi hyppig kritikk av arbeidstakerens arbeid og prosesser.
Viktige takeaways
- En mikromanager tar i bruk en ledelsesstil som fokuserer på den daglige ytelsen til individuelle team og arbeidere.
- Mens mikromanagement kan gi en viss umiddelbar respons, har det en tendens til å senke bedriftsmoralen og skaper en fiendtlig arbeidsplass.
- Når den er identifisert, kan en mikromaner ta skritt for å forbedre sin lederstil og ta i bruk en mer makro-tilnærming.
Forståelse av mikromanagers
Mikromanagement er en form for ledelse som kan gi resultater på kort sikt, men det skader ansattes og bedriftsmoralen over tid. Vanligvis har mikromanaging en negativ konnotasjon fordi en ansatt kan føle at en mikromanager nedlatende overfor dem, på grunn av en opplevd mangel på tillit til den ansattes kompetanse. En leder som implementerer denne lederstilen skaper også et miljø der teamet hans utvikler utrygghet og manglende tillit til arbeidet. I mangel av manager kan teamet synes det er vanskelig å fungere.
En mikromanager vil vanligvis bruke mesteparten av tiden sin til å føre tilsyn med arbeidet med sine direkte rapporter og overdrive viktigheten av mindre detaljer for underordnede; tid som kunne vært brukt til å få gjort andre viktige ting. Selv om mikromanagement lett blir gjenkjent av andre i firmaet, kan det hende at mikromanageren ikke ser på seg selv som sådan.
I motsetning til en mikromanager, er en makromanager mer effektiv i sin ledelsesmetode. En makromanager definerer brede oppgaver for direkte rapporter å utføre, og lar dem deretter være alene om å gjøre sitt arbeid. Han / han har tillit til at teamet kan fullføre den samme oppgaven uten kontinuerlig å bli påminnet om prosessen.
Tegn på mikromanagement
Tegn på mikromanagers inkluderer, men er ikke begrenset til:
- Ber om å bli CC'd på hver e-post.
- De okkuperer seg med arbeidet som er tildelt andre, og påtar seg dermed mer arbeid enn de kan takle fordi de tror de kan gjøre det bedre.
- Ser over teamets skuldre (både bokstavelig og billedlig) for å overvåke hva hvert medlem jobber med.
- Stadig ber om oppdateringer om hvor ting står.
- Vil du vite hva hvert teammedlem jobber med hele tiden.
- Delegerer ikke bare hva som må gjøres, men hvordan det skal gjøres, og lar ikke rom for teamet å ta sitt eget initiativ.
- Å aldri være fornøyd med leveransen.
- Fokuser på detaljer som ikke er viktige.
Fra listen over er det lett å forstå at en mikromaner sliter med å møte tidsfrister siden arbeid må gjøres gjentatte ganger, og verdifull tid blir brukt på å puste over uviktige detaljer. Teammedlemmer blir etter hvert frustrerte og harme da arbeidet deres undergraves i alle ledd og de har ingen autonomi over hvordan de skal lede et tildelt prosjekt. Fordi teammedlemmers ferdigheter og utvikling på jobben er forvirret, er den ledende stilen for ledelse ineffektiv.
Måter å reformere en mikromanager på
En mikromaner som har identifisert seg selv som sådan, kan ta en rekke skritt for å bryte denne vanen:
- Angi et par beregninger som definerer suksess for et gitt prosjekt. Ignorer alle andre detaljer som ikke er definert.
- Delegere "hva" som må gjøres og la "hvordan" utelates.
- Ha en åpen dørs policy for medlemmene av teamet å bruke til coaching eller videre veiledning hvis og når de ønsker det.
- Sett en frist for hvert trinn i et tildelt prosjekt, hvoretter et møte med rimelig frist skal gjennomføres for å motta oppdateringer om arbeidet.