Kjernekompetanse

Hva er kjernekompetanse?

Kjernekompetanse er et smalt definert felt eller oppgave som et selskap utmerker seg med. Et firmas kjernekompetanse er vanskelig for konkurrentene å etterligne, slik at selskapet kan differensiere seg. De fleste kjernekompetanser vil være gjeldende for et bredt spekter av forretningsaktiviteter, på tvers av produkt- og markedsgrenser.

Forstå kjernekompetanse

En kjernekompetanse for et firma er hva det gjør best. Wal-Mart fokuserer for eksempel på å senke driftskostnadene. Kostnadsfordelen som Wal-Mart har skapt for seg selv, har gjort det mulig for forhandleren å prissette varer lavere enn de fleste konkurrenter. I dette tilfellet er kjernekompetansen avledet av selskapets evne til å generere stort salgsvolum, slik at selskapet kan forbli lønnsomt med en lav fortjenestemargin.

Som et konsept i ledelsesteori ble kjernekompetanse introdusert av CK Prahalad og Gary Hamel. Generelt oppfyller kjernekompetanse tre kriterier:

1. Gir tilgang til et bredt utvalg av markeder
2. Gir et betydelig bidrag til de opplevde kundefordelene til sluttproduktet
3. Gjør konkurransedyktig etterligning vanskelig

Eksempler på kjernekompetanse

Andre eksempler på kjernekompetanse inkluderer presisjonsmekanikk, fin optikk og mikroelektronikk. Disse kjernekompetansene vil hjelpe et selskap, for eksempel med å bygge kameraer, og de kan være nyttige i å lage et bredt utvalg av relevante produkter som krever et spesifikt sett med ferdigheter eller produksjonsteknikker som gir merverdi til kunden.

Kjernekompetanse gir vanligvis en organisasjon tilgang til et bredt utvalg av markeder.

Kjernekompetanse utvikles gjennom prosessen med kontinuerlige forbedringer over en periode, i stedet for en eneste stor endring. For å lykkes i et voksende globalt marked er det for eksempel viktigere og påkrevd å bygge kjernekompetanse fremfor vertikal integrasjon.

Spesielle hensyn

Bruk og forståelse av konseptet kjernekompetanse kan være veldig viktig for bedriftene. De kan bruke kjernekompetanse for å utmerke seg i utviklingen av kjerneprodukter. Foretak kan også bruke kjernekompetanse for å heve verdiene til kunder og interessenter.

I mange henseender er konkurransekraften til et selskap basert på dens evne til å utvikle kjernekompetanse, og det å kunne bygge kjernekompetanse er et resultat av strategisk arkitektur, som må håndheves av toppledelsen for å lykkes med å bygge kjernekompetanse.

I følge forretningsteori, bør bedriftsledere utvikle et synspunkt på hvilke kjernekompetanser som kan bygges for å gjenopplive prosessen med ny virksomhetsopprettelse. Å ha et uavhengig synspunkt på morgendagens muligheter og bygge evner som utnytter dem, er nøkkelen til ledernes rolle i bransjeledelse.

Sammenlign Navn på leverandør av investeringskontoer Beskrivelse Annonsørens avsløring × Tilbudene som vises i denne tabellen er fra partnerskap som Investopedia mottar kompensasjon fra.

Relaterte vilkår

Hvordan kjernekompetanse definerer virksomheter Kjernekompetanse er ressursene og mulighetene som utgjør de strategiske fordelene ved en virksomhet. mer Hva du bør vite om brede økonomiske moats En bred økonomisk vollgrav er en type bærekraftig konkurransefordel som gjør det vanskelig for en virksomhets rivaler å erodere markedsandelen. mer Definisjon av økonomisk moat Økonomisk vollgrav er en tydelig fordel et selskap har over sine konkurrenter som gjør det mulig å beskytte markedsandelen og lønnsomheten. mer Bak Business Ecosystems Et bedriftsøkosystem er nettverket av organisasjoner som er involvert i levering av et spesifikt produkt eller tjeneste gjennom både konkurranse og samarbeid. mer Hvordan Enterprise Risk Management (ERM) fungerer Enterprise Risk Management (ERM) er en forretningsstrategi som identifiserer og forbereder seg på farer som kan forstyrre selskapets drift og mål. mer Markedsstrategi En markedsføringsstrategi er en virksomhets generelle ordning for å utvikle et kundegrunnlag for produktet eller tjenesten virksomheten leverer. mer Partnerkoblinger