De fem største anskaffelsene i historien

En virksomhet som overtar en annen lovende virksomhet er en vanlig forekomst i bedriftsverdenen. Slike anskaffelser, også kalt overtakelser, utføres vanligvis som en del av selskapets vekststrategi og gjøres av en rekke årsaker. Det overtakende selskapet kan planlegge å diversifisere seg til en ny sektor eller produktlinje, eller det kan være lurt å øke sin markedsandel og geografiske utkjøring, redusere konkurransen eller tjene på patenter og lisenser som kan tilhøre det ervervede målselskapet. Slike anskaffelser skjer både på nasjonalt og globalt nivå. Investopedia lister opp de største anskaffelsene med høy verdi i global bedriftshistorie.

Vodafone kjøper Mannesmann AG

I 1999 bestemte det britiske multinasjonale teleselskapet Vodafone Group (VOD) seg for å kjøpe den tyske telekomgiganten Mannesmann AG. Den langvarige innsatsen fra Vodafones AirTouch PLC lønnet seg til slutt i februar 2000 da Mannesmann takket ja til tilbudet om et kjøp på 180, 95 milliarder dollar, noe som gjorde overtakelsen til den største M & A-avtalen i historien. Da mobilmarkedet fikk fart over hele kloden og veksten var på topp, ventet den store verdifusjonen å omforme det globale telekommunikasjonslandskapet. Imidlertid var avtalen en fiasko, og Vodafone ble tvunget til å avskrive milliarder av dollar i årene etter.

Verizon Communications kjøper Verizon Wireless fra Vodafone

Det nest største anskaffelsen i historien var verdt 130 milliarder dollar og skjedde i 2013, da Verizon Communications Inc. (VZ), et ledende amerikansk multinasjonalt telekom-konglomerat, overtok Verizon Wireless, en dominerende aktør i det amerikanske markedet for trådløse tjenester. Verizon Wireless ble til i 1999 gjennom en fusjon av Vodafones Airtouch og Bell Atlantics mobildivisjon. Som en del av oppkjøpet tok Verizon Communications full kontroll over Verizon Wireless fra Storbritannias Vodafone, noe som førte til slutten av Vodafones 14-årige stint i det amerikanske telemarkedet. Avtalen resulterte i gevinstgevinster for Vodafone-investorer da de fikk 54, 3 milliarder pund (rundt 87 milliarder dollar).

RFS Holdings Consortium kjøper ABN Amro

En av de verste bankoppkjøpene ble utført i 2007, da et konsortium under navnet RFS Holdings kjøpte den nederlandske baserte giganten ABN Amro før den globale finanskrisen i 2008. Tre-bankkonsortiet ble ledet av Royal Bank av Scotland Group PLC (RBS), og ble samarbeidspartnere av den belgisk-nederlandske banken Fortis og den spanske bankkonsernet Banco Santander. Oppkjøpet var verdt 98 milliarder dollar. Som en del av avtalen fikk RBS ABN Amros investeringsbankvirksomhet i London sammen med noen få asiatiske virksomheter. Fortis sikret ABN Amros nederlandske bank-, kapitalforvaltnings- og privatbankvirksomhet, mens Santander fikk eiendeler i Italia og Brasil. Dessverre førte den dårlige timingen i forkant av finanskrisen i 2008 og den høye avtaleprisen til store problemer for erververne. Fortis ble nasjonalisert, og RBS fikk to store kausjoner som fører til at det britiske statskassen eide to tredjedeler av banken.

Pfizer kjøper Warner-Lambert

I februar 2000 kunngjorde Pfizer Inc. (PFE) sine planer om å kjøpe Warner-Lambert Company for 90, 27 milliarder dollar på lager, noe som gjør Pfizer til det nest største legemiddelfirmaet i verden. Pfizers fiendtlige overtakelsesbud på Warner-Lambert var et resultat av sistnevntes mestselgende kolesterolmedisin, Lipitor. Selv om Pfizer hadde kommersielle rettigheter til Lipitor, delte den overskuddet på stoffet med Warner-Lambert. Da salget av stoffet økte, saksøkte Warner-Lambert Pfizer i 1999 for å avslutte lisenspakten. Pfizer ga gjengjeldelse med et fiendtlig overtakelsestilbud, og kjøpte etter hvert selskapet for å få full kontroll over Lipitor. Denne avtalen er kalt som en av de mest vellykkede pharma-anskaffelsene noensinne.

AT & T's kjøp av BellSouth

I desember 2006 sikret AT&T Inc. (T) myndigheters godkjenning for anskaffelsen av 86 milliarder dollar av BellSouth i den tiden den største telekommunikasjonsfusjonen i amerikansk historie. Avtalen var med på å gjenoppbygge AT&T, som ble demontert i 1984 til syv forskjellige lokale telefonselskaper og ett langdistanseselskap. Oppkjøpet brakte også Cingular Wireless fullstendig under AT & Ts kontroll. Cingular var da den største trådløse leverandøren i USA og var et 60-40 joint venture mellom AT&T og BellSouth. Dette er sitert som en av de mest vellykkede anskaffelsene til dags dato, da markedsleder AT&T fortsetter å oppnå betydelige gevinster fra mobilsegmentet.

Bunnlinjen

Selv om anskaffelser i bedriftsverdenen er vanlige, fører ikke alle til suksess. De fleste blir henrettet under et oksekjøring i økonomien eller en bestemt bransjesektor med en forventning om suksess. Mislykkelser er imidlertid uunngåelige for feil utførte avtaler, kan tilskrives flere faktorer som kanskje eller ikke er under direkte kontroll av de involverte enhetene. Disse inkluderer interne spørsmål som kulturell integrasjon mellom de to selskapene, eller problemer på makronivå som generelle økonomiske forhold og geopolitiske spørsmål. (Se også Største fusjons- og ervervskatastrofer .)