5 alternativer til å starte din egen virksomhet

Drømmen om å være en gründer appellerer til mange mennesker, men å starte din egen bedrift nedenfra og opp kan være et skremmende utsikta. I denne artikkelen skal vi se på noen alternativer som gir mange av fordelene samtidig som vi unngår noen av ulempene med å starte en virksomhet.

Invester i andre menneskers oppstart

Selv om det ikke bærer helt den samme attraksjonen, kan det være like lønnsomt som å drive dem å investere i nystartede selskaper og etablerte bedrifter. Børsnoterte venturekapitalfond speider og investerer i nystartede selskaper, og skaper en portefølje av virksomheter som kan gjøre det stort. Med en enkelt investering kan du få tilgang til en lang portefølje av virksomheter som har bestått venturekapitalfirmaets tester.

På lokalt nivå er det ofte muligheter for å foreta direkte investeringer i en virksomhet du har kunnskap om, enten i ditt område eller ditt personlige nettverk, som kan bytte en egenkapitalandel for finansieringen din.

Begge typer investeringer har et risikonivå som samsvarer med de potensielle gevinstene hvis en bedrift lykkes, så det er viktig å undersøke disse mulighetene grundig. Investering gjennom et venturekapitalfond er den mest praktiske av disse alternativene. Du trenger ikke å si opp jobben, åpne et kontor eller ansette ansatte; du kjøper bare aksjer.

Partner opp

I stedet for å investere i en virksomhet i bytte mot en eierandel, kan du se på å bli en partner i en eksisterende virksomhet. Dette kan bety å gjøre det daglige arbeidet i virksomheten - med fokus på noe grunnleggeren ikke har tid til, som markedsføring eller økonomi - eller det kan være en stor rolle. Dette kan gi deg gründeropplevelsen, minus oppstartsfasen, og gi deg muligheten til å velge hvilken type arbeid du vil gjøre. Selv om du absolutt er opptatt av å starte din egen virksomhet, kan den rette partneren få oppstartsfasen til å gå mye mer smidig, avhengig av erfaring og ferdigheter de bringer til bordet.

intraprenørskap

Et annet alternativ er å bli en gründer i en større organisasjon. Noen selskaper har strukturer som oppmuntrer ansatte til å være banebrytende for nye forretningsområder mot avkastning av egenkapital eller bonus. Hvis du kan finne et selskap med en sterk innovasjonskultur, kan du bygge din egen virksomhet innenfor den, med fordelen av å ha startkapital fra begynnelsen og mindre personlig risiko.

Du kan til og med være i stand til å starte et intraprenuership-program ved å be om å bruke en prosentandel av tiden din på å jobbe med kjæledyrprosjekter med bonusstrukturer. For å styrke argumentet ditt kan du vise til selskaper som 3M, Intel og Lockheed Martin. Disse tre så noe av deres største vekst da intraprenuership definerte bedriftskulturen. Intrapreneurship kan tilby noen av de samme fordelene som entreprenørskap uten å tvinge deg til å gi fra deg sikkerheten til en dagjobb.

Kjøp en franchise

En virksomhet i en boks er en måte å unngå mange av bryet med å starte helt fra bunnen av. I hovedsak følger en franchiset eier et skript som har vist seg å være vellykket på andre steder. Fordelene med en franchise er:

• Et anerkjent merke
• Ressurser å trekke på
• Stordriftsfordeler opprettet av franchisenettverket

Ulempen er først og fremst kostnadene ved å kjøpe en franchise og royaltyene, noe som kan være veldig bratt. Mennesker som ønsker en ekte gründeropplevelse, vil også ha problemer med begrensningene franchisekontoret setter så langt som kreativ kontroll. Når det er sagt, har franchisetjenester et sterkere støttenettverk og antas generelt å ha en bedre suksessrate, sammenlignet med de aller fleste oppstartsbedrifter.

Kjøp en eksisterende virksomhet

Å kjøpe en virksomhet som allerede er i drift og (forhåpentligvis) lønnsom, er en annen snarvei. Det er noen åpenbare fordeler, for eksempel:

• Mindre tid brukt i planleggings- og opprettelsesstadiet
• Infrastruktur allerede på plass så langt som forsyninger og salg
• Eksisterende kunder som kjenner igjen merkevaren

Ulempen er at kostnadene ved å anskaffe en lønnsom virksomhet er vanligvis mye høyere enn oppstartkostnadene for samme type virksomhet. Denne kostnaden gjenspeiler innsatsen til personen som startet den, pluss en ekstra premie som belastes for virksomheten som har bevist levedyktighet. Hvis du velger denne ruten, er det viktig å gjennomføre due diligence, for eksempel å bekrefte alle inntekttall og finne ut hvorfor noen selger en tilsynelatende vellykket virksomhet.

Konklusjon

Ved å utforske disse alternativene kan du kanskje finne et som vil gi deg den opplevelsen du leter etter, mens du minimerer vanskeligheter med entreprenørskap. Hvis ingen av dem klør seg i kløen, er det kanskje på tide å rulle opp ermene og bygge en virksomhet fra grunnen av