Big Hairy Audacious Goal (BHAG)
Et stort hårete, dristig mål, eller BHAG, er et klart og overbevisende mål for en organisasjon å strebe etter. Begrepet ble myntet på boka "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" av Jim Collins og Jerry Porras. En BHAG - uttalt ”biehag” - er et langsiktig mål som alle i et selskap kan forstå og samle bak. BHAG-er er ment å begeistre og gi liv til mennesker på en måte som kvartalsvise mål og lange oppdragsuttalelser ofte ikke klarer.
Lakmustesten til en ekte BHAG er hvordan den svarer på spørsmål som:
- Stimulerer det fremover?
- Skaper det fart?
- Får det folk til å gå?
- Får det folks juice til å renne?
- Synes de det er stimulerende, spennende, eventyrlig?
- Er de villige til å kaste kreative talenter og menneskelige energier inn i det?
Hvis svarene på disse spørsmålene går mot bekreftende, kan du ha en potensiell BHAG.
BHAG har en velprøvd registrering av å motivere virksomheter til å nå for å lykkes.
Forstå Big Hairy Audacious Goals (BHAGs)
Collins og Porras peker på en rekke kjente oppdragsuttalelser - BHAGs som galvaniserte organisasjoner for å oppnå utrolige resultater. Det kraftigste eksemplet er president Kennedys berømte erklæring fra 1961: "Denne nasjonen skulle forplikte seg til å oppnå målet, før dette tiåret er ute, å lande en mann på månen og returnere ham trygt til jorden." Resultatet var selvfølgelig resultatet en historisk månelanding i 1969.
Viktige takeaways
- En BHAG (Big Hairy Audacious Goal) er et klart og overbevisende mål for en organisasjon å strebe etter.
- Begrepet ble opprinnelig myntet i boka "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" av Jim Collins og Jerry Porras.
- BHAG-er er ment å begeistre og gi liv til mennesker på en autentisk måte.
Spesielle hensyn
Collins har utdypet konseptet om en BHAG og lagt kriterier for å lage en. Fordi BHAG er ment å trekke folk ut av kortsiktig tenking, er tidsrammen for en BHAG antatt å være minst ti år, om ikke mer. BHAG bør ha en rimelig sjanse for å bli oppnådd - ideelt sett bør den ha minst 50% sjanse for å lykkes. Det skal også være handlingsorientert og spennende.
BHAG er ment å trekke et team sammen, oppgradere sitt ønske og evner og presse det til å oppnå noe som ikke ville vært mulig uten det delte engasjementet.
Det er fire brede kategorier av BHAG:
- Forbilde
- Felles fiende
- Rettet mot
- Intern transformasjon
Rollemodell BHAG handler om å etterligne suksessen til et kjent selskap. Dette har blitt overdrevet litt, med mange selskaper som ønsker å være "Uber" i sin bransje. Vanlige fiende BHAGs fokuserer på å forbikjør konkurrentene dine, og har ofte som mål å slå de beste selskapene i bransjen. milliard dollar selskap eller rangering nr. 1 i bransjen. Intern-transformasjon BHAG-er brukes vanligvis av store, etablerte selskaper for å forbli konkurransedyktige ved å revitalisere sine folk og deres virksomhet.
I motsetning til mange oppdragserklæringer, ser det ut til at BHAGs tar igjen selv med folk utenfor selskapene som setter dem. SpaceXs mål om å "muliggjøre menneskelig utforskning og bosetting av Mars" fikk for eksempel internasjonal oppmerksomhet. Facebook har satt noen få BHAG over tid, blant annet for å "gjøre verden mer åpen og koblet" og "gi alle kreftene til å dele noe med hvem som helst." Google ønsker å "organisere verdens informasjon og markedsføre den universelt tilgjengelig og nyttig."
Gitt hva disse selskapene allerede har oppnådd, ser det ut til at å sette BHAG-er fungerer.
Sammenlign Navn på leverandør av investeringskontoer Beskrivelse Annonsørens avsløring × Tilbudene som vises i denne tabellen er fra partnerskap som Investopedia mottar kompensasjon fra.