nedbemanning
Nedbemanning er den permanente reduksjonen av et virksomhets arbeidskraft gjennom eliminering av uproduktive arbeidere eller divisjoner. Nedbemanning er en vanlig organisasjonspraksis, vanligvis forbundet med økonomiske nedgangstider og sviktende virksomheter. Å kutte jobber er den raskeste måten å kutte kostnader på, og nedbemanning av en hel butikk, filial eller divisjon frigjør også eiendeler for salg under omorganiseringer.
Viktige takeaways
- Nedbemanning er permanent reduksjon av et virksomhets arbeidskraft ved å fjerne uproduktive arbeidere eller divisjoner.
- Selv om det generelt implementeres i tider med stress og en nedgang i inntekter, kan nedbemanning også brukes til å skape slankere og mer effektive virksomheter.
- Nedbemanning er ikke alltid positivt og kan ha negativ innvirkning på lang sikt på selskapets bunnlinje.
Forstå nedbemanning
Nedbemanning er ikke alltid ufrivillig. Det brukes også i andre faser av konjunkturene for å skape slankere og mer effektive virksomheter. Å eliminere noen del av en organisasjonsstruktur som ikke direkte tilfører noen verdi til det endelige produktet, er en produksjons- og styringsfilosofi kjent som lean enterprise. Nedbemanning kan også utføres for å samkjøre firmaets dyktighet og talent med det bredere markedet. For eksempel kan et selskap forfølge nedbemanning for å luke ut ansatte med foreldede ferdigheter som kanskje ikke er nyttige i fremtidig retning.
Konsekvenser av nedbemanning
Imidlertid er det bevis for at nedbemanning kan ha uheldige langsiktige konsekvenser som noen selskaper aldri kommer seg etter. Nedbemanning kan faktisk øke sannsynligheten for konkurs ved å redusere produktivitet, kundetilfredshet og moral. Bedrifter som har redusert er mye mer sannsynlig å erklære konkurs i fremtiden, uavhengig av deres økonomiske helse.
Å miste ansatte med verdifull institusjonell kunnskap kan redusere innovasjonen. Resterende ansatte kan slite med å håndtere økt arbeidsmengde og stress, og gi lite tid til å lære nye ferdigheter - noe som kan eliminere enhver teoretisk gevinst i produktiviteten. Å miste tillit til ledelsen fører uunngåelig til mindre engasjement og lojalitet.
Fordi alvorlig langsiktig konsekvens kan oppveie alle kortsiktige gevinster, er mange selskaper på vakt for å nedbemanne og tar ofte en skånsomere tilnærming ved å kutte arbeidstiden, sette i gang ubetalte feriedager eller tilby ansatte incentiver til å ta førtidspensjon. Noen selskaper tilbyr også ansatte muligheten til å omskolere seg ved å subsidiere deler av skolekostnadene. I noen tilfeller har de også permittert arbeidere etter at inntektene har stabilisert seg.
Eksempel på nedbemanning
Chipmaker Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC) permitterte rundt tre prosent av den 23.000 sterke arbeidsstyrken etter at inntektene krasjet på grunn av en blanding av faktorer i første kvartal 2009. Det tvang også ansatte til å ta ubetalte blader for å kutte kostnader. I løpet av andre kvartal 2009 hoppet selskapets inntekter med 80 prosent, og fabrikkutnyttelsesgraden viste også en økning på 40 prosent. Som et resultat leide den tilbake 700 arbeidere som den hadde sparken tidligere.
Sammenlign Navn på leverandør av investeringskontoer Beskrivelse Annonsørens avsløring × Tilbudene som vises i denne tabellen er fra partnerskap som Investopedia mottar kompensasjon fra.