entreprenør

Hva er en gründer?

En gründer er en person som skaper en ny virksomhet, som bærer mesteparten av risikoen og nyter de fleste av belønningene. Gründeren blir ofte sett på som en innovatør, en kilde til nye ideer, varer, tjenester og forretning / eller prosedyrer.

Gründere spiller en nøkkelrolle i enhver økonomi ved å bruke ferdighetene og initiativet som er nødvendig for å forutse behov og bringe gode nye ideer til markedet. Gründere som viser seg å ha suksess med å ta på seg risikoen ved oppstart blir belønnet med fortjeneste, berømmelse og fortsatte vekstmuligheter. De som mislykkes, lider tap og blir mindre utbredt i markedene.

01:37

entreprenør

Hvordan gründere jobber

Entreprenørskap er en av ressursene økonomene kategoriserer som integrert i produksjonen, de tre andre er land / naturressurser, arbeidskraft og kapital. En gründer kombinerer de tre første av disse for å produsere varer eller levere tjenester. De lager vanligvis en forretningsplan, ansetter arbeidskraft, skaffer ressurser og finansiering, og gir ledelse og ledelse for virksomheten.

Entreprenører står ofte overfor mange hindringer når de bygger sine selskaper. De tre som mange av dem siterer som de mest utfordrende er følgende:

1. Overvinne byråkrati
2. Ansette talent
3. Innhenting av finansiering

Gründeren og finansieringen

Med tanke på risikoen for en ny satsing, er anskaffelse av kapitalfinansiering spesielt utfordrende, og mange gründere takler det via bootstrapping: finansiering av en virksomhet ved hjelp av metoder som å bruke egne penger, gi svette egenkapital for å redusere arbeidskraftskostnader, minimere varebeholdningen og factoring fordringer.

Mens noen gründere er ensomme aktører som kjemper for å få små bedrifter fra bakken på en skyve, tar andre på seg partnere bevæpnet med større tilgang til kapital og andre ressurser. I disse situasjonene kan nye firmaer skaffe seg finansiering fra risikokapitalister, engleinvestorer, hedgefond, crowddsourcing eller gjennom mer tradisjonelle kilder som banklån.

Entreprenørskap Definisjoner

Økonomer har aldri hatt en konsistent definisjon av "entreprenør" eller "entreprenørskap" (ordet "entreprenør" kommer fra det franske verbet entreprendre, som betyr "å foreta"). Selv om konseptet med en gründer eksisterte og var kjent i århundrer, forlot de klassiske og nyklassisistiske økonomene gründere utenfor sine formelle modeller: De antok at perfekt informasjon ville være kjent for fullt rasjonelle aktører, og etterlater ikke rom for risikotaking eller oppdagelse. Det var først på midten av 1900-tallet at økonomer seriøst forsøkte å innlemme entreprenørskap i modellene sine.

Tre tenkere var sentrale i inkluderingen av gründere: Joseph Schumpeter, Frank Knight og Israel Kirzner. Schumpeter foreslo at gründere - ikke bare selskaper - var ansvarlige for å skape nye ting i jakten på profitt. Knight fokuserte på gründere som bærere av usikkerhet og mente de var ansvarlige for risikopremier i finansmarkedene. Kirzner tenkte på entreprenørskap som en prosess som førte til funnet.

Viktige takeaways

• En gründer er en person som skaper en ny virksomhet, som bærer mesteparten av risikoen og nyter de fleste av belønningene.
• En gründer kombinerer kapital, land og arbeidskraft for å produsere varer eller levere tjenester gjennom dannelse av et firma.
• I et marked fullt av usikkerhet er det gründeren som faktisk kan bidra til å rydde opp i usikkerhet, ettersom han gjør vurderinger eller påtar seg risikoen.
• Entreprenørskap er høyrisiko, men kan også være høy belønning ettersom det tjener til å generere økonomisk rikdom, vekst og innovasjon.

Gründere påvirker økonomien

I økonomistand fungerer en gründer som en koordinerende agent i en kapitalistisk økonomi. Denne koordineringen skjer i form av ressurser som blir avledet mot nye potensielle gevinstmuligheter. Gründeren flytter ulike ressurser, både håndfaste og immaterielle, og fremmer kapitaldannelse.

I et marked fullt av usikkerhet er det gründeren som faktisk kan bidra til å rydde opp i usikkerhet, ettersom han gjør vurderinger eller påtar seg risikoen. I den grad kapitalismen er et dynamisk gevinst-og-tap-system, driver gründere effektivt oppdagelse og avslører konsekvent kunnskap. Etablerte firmaer møter økt konkurranse og utfordringer fra gründere, noe som ofte ansporer dem til forsknings- og utviklingsarbeid. I teknisk økonomiske forstyrrelser forstyrrer gründeren kursen mot jevn balanse.

Gründere hjelper økonomier

Å pleie entreprenørskap kan ha en positiv innvirkning på en økonomi og et samfunn på flere måter. For det første skaper gründere ny virksomhet. De oppfinner varer og tjenester, noe som resulterer i sysselsetting, og skaper ofte en ringvirkning, noe som resulterer i mer og mer utvikling. For eksempel, etter at noen få informasjonsteknologiselskaper startet i India på 1990-tallet, begynte virksomheter i tilknyttede næringer, som call center-drift og maskinvareleverandører, også å utvikle seg, og tilby støttetjenester og produkter.

Gründere legger til brutto nasjonalinntekt. Eksisterende virksomheter kan forbli begrenset til markedene sine og til slutt treffe et inntektsloft. Men nye produkter eller teknologier skaper nye markeder og ny formue. Og økt sysselsetting og høyere inntekter bidrar til et lands skattegrunnlag, noe som muliggjør større offentlige utgifter til offentlige prosjekter.

Gründere skaper sosial endring. De bryter tradisjonen med unike oppfinnelser som reduserer avhengigheten av eksisterende metoder og systemer, og noen ganger gjør dem foreldet. Smarttelefoner og appene deres har for eksempel revolusjonert arbeid og spill over hele kloden.

Gründere investerer i samfunnsprosjekter og hjelper veldedige organisasjoner og andre ideelle organisasjoner, og støtter årsaker utover sine egne. Bill Gates har for eksempel brukt sin betydelige formue til utdanning og folkehelsetiltak.

Gründerøkosystemer

Det finnes forskning som viser at høye nivåer av selvstendig næringsdrivende kan stoppe den økonomiske utviklingen: Entreprenørskap, hvis ikke riktig regulert, kan føre til urettferdig markedspraksis og korrupsjon, og for mange gründere kan skape inntektsulikheter i samfunnet. Generelt sett er entreprenørskap en kritisk driver for innovasjon og økonomisk vekst. Derfor er det å fremme entreprenørskap en viktig del av de økonomiske vekststrategiene til mange lokale og nasjonale myndigheter rundt om i verden.

For dette formål hjelper regjeringer ofte med å utvikle gründerøkosystemer, som kan omfatte gründere selv, statlige sponsede hjelpeprogrammer og risikokapitalister. De kan også omfatte ikke-statlige organisasjoner, for eksempel gründerforeninger, næringsinkubatorer og utdanningsprogrammer.

For eksempel siteres Californias Silicon Valley ofte som et eksempel på et velfungerende gründerøkosystem. Regionen har en velutviklet risikokapitalbase, et stort basseng med velutdannede talent, spesielt innen tekniske felt, og et bredt spekter av regjerings- og ikke-statlige programmer som fremmer nye virksomheter og gir informasjon og støtte til gründere.

Å bli gründer

Etter å ha trukket seg tilbake til profesjonelle dansesko lærte Judi Sheppard Missett en danseklasse til sivile for å tjene litt ekstra penger. Men hun fikk snart vite at kvinner som kom til studioet hennes var mindre interessert i å lære presise trinn enn det de gikk ned i vekt og tonet opp. Sheppard Missett trente deretter instruktører for å lære henne rutiner for massene, og Jazzercise ble født. En franchiseavtale fulgte. I dag har selskapet mer enn 8 900 lokasjoner over hele verden.

Etter et korrespondansekurs for iskrem, parret Jerry Greenfield og Ben Cohen $ 8000 i sparing med et lån på $ 4000, leide en Burlington, Vt., Bensinstasjon og kjøpte utstyr for å lage en unik smak med iskrem for det lokale markedet. 20 år senere trekker Ben & Jerry inn millioner i årlige inntekter.

Selv om den "selvlagde mannen" (eller kvinnen) alltid har vært en populær skikkelse i det amerikanske samfunnet, har entreprenørskap blitt sterkt romantisert de siste tiårene. På det 21. århundre er eksemplet på Internett-selskaper som Alphabet, fka Google (GOOG) og Facebook (FB) - som begge har gjort grunnleggerne deres veldig velstående - mennesker fortrolig med ideen om å bli gründere.

I motsetning til tradisjonelle yrker, der det ofte er en definert vei å følge, er veien til entreprenørskap mystifiserende for de fleste. Det som fungerer for en gründer, fungerer kanskje ikke for den neste og omvendt. Når det er sagt, er det fem generelle trinn som de fleste, om ikke alle, vellykkede gründere har fulgt:

1. Sørg for finansiell stabilitet

Dette første trinnet er ikke et strengt krav, men anbefales absolutt. Mens gründere har bygget suksessrike bedrifter mens de er mindre enn økonomisk flush (tenk på Facebook-grunnlegger Mark Zuckerberg som en student), kan du starte med en tilstrekkelig kontantforsyning og sikre løpende finansiering bare hjelpe en håpefull gründer, øke hans eller hennes personlige rullebane og gi ham mer tid til å jobbe med å bygge en vellykket virksomhet, i stedet for å bekymre seg for å tjene raske penger.

2. Bygg et mangfoldig ferdighetssett

Når en person har sterk økonomi, er det viktig å bygge et mangfoldig sett med ferdigheter og deretter anvende disse ferdighetene i den virkelige verden. Det fine med trinn to er at det kan gjøres samtidig med trinn en.

Å bygge et ferdighetssett kan oppnås gjennom å lære og prøve nye oppgaver i virkelige omgivelser. For eksempel, hvis en håpefull gründer har en bakgrunn innen finans, kan han gå inn i en salgsrolle hos sitt eksisterende selskap for å lære seg de myke ferdighetene som er nødvendige for å lykkes. Når et mangfoldig ferdighetssett er bygget, gir det en gründer et verktøysett som han kan stole på når han står overfor uunngåeligheten av tøffe situasjoner.

3. Forbruk innhold på flere kanaler

Like viktig som å bygge et mangfoldig ferdighetssett er, er behovet for å konsumere et mangfoldig utvalg av innhold like. Dette innholdet kan være i form av podcaster, bøker, artikler eller foredrag. Det viktige er at innholdet, uansett kanal, skal varieres i hva det dekker. En håpefull gründer bør alltid gjøre seg kjent med verden rundt ham slik at han kan se på bransjer med et nytt perspektiv, og gi ham muligheten til å bygge en virksomhet rundt en spesifikk sektor.

4. Identifiser et problem som skal løses

Gjennom forbruk av innhold på flere kanaler, er en håpefull gründer i stand til å identifisere forskjellige problemer å løse. Én virksomhetsformue dikterer at et virksomhets produkt eller tjeneste må løse et spesifikt smertepunkt - enten for en annen virksomhet eller for en forbrukergruppe. Gjennom identifisering av et problem er en håpefull gründer i stand til å bygge en virksomhet rundt å løse det problemet.

Det er viktig å kombinere trinn tre og fire, slik at det er mulig å identifisere et problem å løse ved å se på ulike bransjer som en utenforstående. Dette gir ofte en håpefull gründer muligheten til å se et problem andre kanskje ikke har.

5. Løs det problemet

Vellykkede oppstart løser et spesifikt smertepunkt for andre selskaper eller for publikum. Dette er kjent som "å tilføre verdi i problemet." Bare gjennom å tilføre verdi til et spesifikt problem eller smertepunkt, blir en gründer vellykket.

Si at du for eksempel identifiserer at prosessen for å avtale en tannlege er komplisert for pasienter, og at tannlegene mister kunder som et resultat. Verdien kan være å bygge et online avtalesystem som gjør det lettere å bestille avtaler.

Lidenskap til handling

Hva annet har gründer-suksesshistorier til felles? De involverer alltid flittige mennesker som dykker ned i ting de naturlig brenner for.

Å gi ordtaket troverdighet, "finn en måte å få betalt for jobben du vil gjøre gratis", lidenskap er uten tvil den viktigste komponenten oppstartbedrifter må ha, og alle kanter hjelper. Mens utsiktene til å bli din egen sjef og rake en formue lokker til gründerdrømmerne, er den mulige ulempen med å henge sin egen helvetesild enormt. Inntekter er ikke garantert, arbeidsgiver-sponsede fordeler går langs veien, og når virksomheten din taper penger, kan dine personlige eiendeler ta en hit - ikke bare et selskaps hovedlinje. Men å overholde noen få prøvde og sanne oppdragsgivere kan gå langt i å spre risiko.

Å få hendene dine skitne

Når du starter, er det viktig å håndtere salg og andre kundeinteraksjoner når det er mulig. Direkte kundekontakt er den tydeligste veien til å få ærlige tilbakemeldinger om hva målmarkedet liker og hva du kan gjøre bedre. Hvis det ikke alltid er praktisk å være det eneste kundegrensesnittet, bør gründere trene ansatte til å invitere kundekommentarer som en selvfølge. Ikke bare gjør dette at kundene føler seg styrket, men det er mer sannsynlig at lykkeligere kunder anbefaler bedrifter til andre.

Å svare telefoner personlig er en av de viktigste konkurransekantene hjemmebaserte gründere har over sine større konkurrenter. I en tid med høyteknologisk tilbakeslag, der kundene er frustrerte over automatiserte svar og berøringsmenyer, hører en menneskelig stemme og er en sikker måte å lokke nye kunder og få eksisterende til å føle seg verdsatt - et viktig faktum, gitt at rundt 80 % av all virksomhet genereres fra gjentatte kunder.

Selv om kundene verdsetter høyttelefonadgang, forventer de paradoksalt nok også et polert nettsted. Selv om virksomheten din ikke er i en høyteknologisk bransje, må gründere fremdeles utnytte internett-teknologi for å få budskapet deres. En oppstart garasjebasert virksomhet kan ha et overlegen nettsted enn et etablert selskap på $ 100 millioner. Bare sørg for at et levende menneske er i den andre enden av telefonnummeret som er oppført.

Å vite når jeg skal endre kurs

Få suksessrike bedriftseiere finner perfekte formler rett ut av porten. Tvert imot: ideer må formes over tid. Enten det å finpusse produktdesign eller endre matvarer på en meny, finner prøve og feiling det perfekte søte stedet.

Tidligere styreleder og administrerende direktør i Starbucks, Howard Schultz, trodde først å spille italiensk operamusikk over butikkhøyttalere ville fremheve den italienske kaffehusopplevelsen han prøvde å gjenskape. Men kundene så ting annerledes og så ikke ut til å like Arias med espressoene sine. Som et resultat kaster Schultz operaen og introduserte komfortable stoler i stedet.

Shrewd Money Management

Gjennom hjertet av enhver vellykket ny virksomhet, slår virksomheten livsnerven i jevn kontantstrøm - avgjørende for å kjøpe inventar, betale husleie, vedlikeholde utstyr og promotere virksomheten. Nøkkelen til å bli i det svarte er streng bokføring av inntekter kontra utgifter. Og siden de fleste nye virksomheter ikke tjener overskudd i løpet av det første året, ved å sette av penger til denne beredskapen, kan gründere bidra til å redusere risikoen for å miste penger. I forbindelse med dette er det viktig å holde personlige og forretningskostnader atskilt, og aldri dyppe ned i forretningsmidler for å dekke kostnadene ved daglig leve.

Selvfølgelig er det viktig å betale deg selv en realistisk lønn som lar deg dekke nødvendigheter, men ikke mye mer - spesielt der investorer er involvert. Selvfølgelig kan slike ofre belaste forholdet til sine kjære som kan trenge å tilpasse seg lavere levestandard og tåle bekymring for å risikere familieeiendommer. Av denne grunn bør gründere kommunisere disse problemene i god tid, og sørge for at betydelige kjære er åndelig ombord.

Spørsmål til gründere

Det er spennende å ta fatt på den gründende karriereveien til å “være din egen sjef”. Men sammen med all din forskning, sørg for å gjøre leksene dine om deg selv og din situasjon.

Noen få spørsmål å stille deg selv:

• Har jeg personlighet, temperament og tankesett til å ta på meg verden på mine egne premisser?
• Har jeg den nødvendige stemningen og ressursene for å bruke all min tid på min virksomhet?
• Har jeg en avgangsplan klar med en klart definert tidslinje i tilfelle min satsing ikke fungerer?
• Har jeg en konkret plan for neste "x" antall måneder, eller vil jeg møte utfordringer midtveis på grunn av familie-, økonomiske eller andre forpliktelser? Har jeg en avbøtningsplan for disse utfordringene?
• Har jeg det nødvendige nettverket for å søke hjelp og råd etter behov?
• Har jeg identifisert og bygget broer med erfarne mentorer for å lære av deres ekspertise?
• Har jeg utarbeidet det grove utkastet til en fullstendig risikovurdering, inkludert avhengigheter av eksterne faktorer?
• Har jeg realistisk vurdert potensialet i tilbudet mitt, og hvordan det vil se ut i det eksisterende markedet?
• Hvis tilbudet mitt kommer til å erstatte et eksisterende produkt i markedet, hvordan vil konkurrentene mine reagere?
• For å holde tilbudet mitt trygt, vil det være fornuftig å få patent? Har jeg kapasitet til å vente så lenge?
• Har jeg identifisert min målkunder for den innledende fasen? Har jeg skalerbarhetsplaner klare for større markeder?
• Har jeg identifisert salgs- og distribusjonskanaler?

Spørsmål som utdyper eksterne faktorer:

• Oppfyller gründerforetaket mitt lokale regler og lover? Hvis ikke det er mulig lokalt, kan jeg og bør jeg flytte til en annen region?
• Hvor lang tid tar det å få nødvendig lisens eller tillatelse fra berørte myndigheter? Kan jeg overleve så lenge?
• Har jeg en plan om å skaffe de nødvendige ressursene og dyktige ansatte, og har jeg tatt kostnadsbetraktninger for det samme?
• Hva er de tentative tidslinjene for å bringe den første prototypen på markedet eller for at tjenestene skal være i drift?
• Hvem er mine primærkunder?
• Hvem er finansieringskildene jeg kanskje trenger for å henvende meg for å gjøre dette stort? Er min virksomhet god nok til å overbevise potensielle interessenter?
• Hvilken teknisk infrastruktur trenger jeg?
• Når jeg har etablert virksomheten, vil jeg ha tilstrekkelige midler til å skaffe ressurser og ta den til neste nivå? Vil andre store firmaer kopiere modellen og drepe operasjonen min?

Sammenlign Navn på leverandør av investeringskontoer Beskrivelse Annonsørens avsløring × Tilbudene som vises i denne tabellen er fra partnerskap som Investopedia mottar kompensasjon fra.

Relaterte vilkår

Intrapreneurship Intrapreneurship er et system som gjør at en ansatt kan oppføre seg som en gründer i et selskap eller annen organisasjon. mer Joseph Schumpeter Joseph Schumpeter er en av 1900-tallets store økonomiske tenkere. Han er mest kjent for sine teorier om konjunkturer og kapitalistisk utvikling. mer Hvordan produksjonsfaktorer Arbeidsfaktorer Produksjonsfaktorer er innspillene som trengs for å skape en vare eller tjeneste. Produksjonsfaktorene inkluderer land, arbeidskraft, entreprenørskap og kapital. mer Sosial gründer Definisjon En sosial entreprenør er en person som forfølger en innovativ idé med potensial til å løse et samfunnsproblem. mer God kundeserviceavdeling Kundeservice er det direkte samspillet mellom en og en forbruker som kjøper og en representant for selskapet som selger det. mer Hvordan Pareto-analyse og 80/20 regelarbeid Pareto-analyse sier at 80% av prosjektets resultater skyldes 20% av arbeidet, eller omvendt, 80% av problemene spores til 20% av årsakene. mer Partnerkoblinger