Hvordan identifisere en arbeidsplass som vil hjelpe deg å lykkes

I løpet av det siste halve århundret har kjønnsgapet på arbeidsplassen blitt mindre: I 2015 utgjorde kvinner nesten 50 prosent av arbeidsstyrken, opp fra bare en tredjedel i 1950. Men selv om flere kvinner enn noensinne jobber, er det fortsatt et tak finnes for de som ønsker å komme inn i C-suiten. Kvinner i bedriftsledelse er i mindretall: I 2017 var bare 6% av konsernsjefene i Fortune 500 kvinner. Den gode nyheten er at selv om det fortsatt er sjelden, er det ikke lenger utenkelig at kvinner kan nå toppen av bedriftsstigen.

Kvinner som har lyktes med utøvende roller, viser et unikt ferdighetssett, og styrkene deres avviker på noen områder fra den tradisjonelle profilen til en leder. For at kvinner skal reise seg på arbeidsplassen, må selskaper være villige til å ansette et mangfold av mennesker på inngangsstillinger, og spesifikt tilby dem muligheter til å bli forfremmet. Når du kommer inn i arbeidsstokken tidlig i karrieren din, kan det å finne en arbeidsplasskultur som anerkjenner styrkene dine gjøre forskjellen mellom å motta en tidlig forfremmelse eller å treffe et lavt mulighetsloft.

Vil selskapets kultur støtte din utvikling?

Når du begynner karrieren din, er det viktig at du blir med i et selskap som vil støtte utviklingen din. Selv om det kan være vanskelig å lese et selskaps kultur før du godtar et jobbtilbud, kan du øke sjansen for å lykkes ved å stille de riktige spørsmålene i intervjuet ditt, nå ut til kontaktene dine i organisasjonen og observere atferden til folk på kontoret mens du er på besøk.

Studier viser at det er mer sannsynlig at kvinner finner veier til utøvende roller når ytelsen deres måles objektivt, arbeidet deres er veldig synlig, og når de jobber på en arbeidsplass der folk anerkjenner bidragene fra kollegene. Når du intervjuer med et potensielt selskap, kan du spørre intervjueren om hvordan de måler suksess. Bruker de et presist, empirisk system for å evaluere ytelsen til de ansatte? Resultatevalueringer er subjektive av natur, men det er viktig at et selskap innser potensialet for skjevhet og jobber for å avhjelpe det.

Vellykkede kvinner skaper troverdighet gjennom målbare resultater

Ledere snubler ikke bare inn i rollene sine. Kvinner som er eller har vært administrerende direktører i Fortune 1000-selskaper, bygde karrieren ved å sette langsiktige mål og sette en plan for å komme dit. En del av den reisen var å etablere deres bona fides tidlig, og bygge videre på deres troverdighet gjennom hele karrieren.

Veien deres til suksess var tydelig fordi de hadde en tendens til å velge roller som ga målbare resultater, slik at de kunne peke på objektive prestasjoner. Når du søker etter din første rolle, må du forsikre deg om at selskapet du velger har et system for å måle resultatene dine objektivt, noe som hjelper til med å eliminere muligheten for implisitte kjønnsfordeler når du tar avgjørelser om promotering.

Kvinner blir forfremmet når deres arbeid er veldig synlig

Under intervjuprosessen kan du spørre så mange mennesker som du kan hva deres rolle er i selskapet, hvordan arbeidet deres stemmer overens med det de jobber med kollegaene og hvordan arbeidet de gjør støtter selskapets større mål. Basert på svarene deres, skal du kunne konkludere med om arbeidet deres er synlig og verdsatt.

Selvfølgelig kan det hende at du ikke kan spørre noen direkte om de vet hvilke prosjekter kollegene jobber med. Men gjennom hele samtalen din, vær oppmerksom på om de refererer til hvordan de støtter resten av teamet deres eller andre mennesker i selskapet. Hvis svaret er uklart, kan det være et tegn på at hvis du velger å akseptere rollen, kan arbeidet ditt også være usynlig for kollegene.

Det er mer sannsynlig at arbeidere som utfører godt synlige oppgaver får kreditt for bidragene dine. Kvinner med høyt potensial demonstrerer at de bidrar til kjernen i virksomheten og blir sett på som kritiske for organisasjonens suksess.

Kvinner med makt nettverk over hele selskapet først

Vær oppmerksom på hvordan folk introduserer seg for deg i intervjuet. Fremhever de titlene sine? For eksempel “Jeg er toppsjef” eller “Jeg er visepresident.” Eller sier de ganske enkelt “Jeg jobber i økonomi” eller “Jeg jobber i salgsteamet?”

Dette kan hjelpe deg med å identifisere den interne kraftsdynamikken i selskapet. Når en organisasjons maktstruktur er flatere, er det mer sannsynlig at ansatte vil se sine jevnaldrende som mentorer og samarbeidspartnere. I dette miljøet er det mer sannsynlig at muligheter til å bidra over hele selskapet presentere seg uavhengig av hvor du er i organisasjonsstrukturen.

Når du er på kontoret, må du være oppmerksom på hvordan atmosfæren er: Snakker folk naturlig eller er det uhyggelig stille? Samarbeid er ofte uformelt: det vokser fra tilfeldige diskusjoner som utvikler seg til meningsfulle personlige forhold.

Kvinner som har oppnådd makt på arbeidsplassen, har utbredt nettverk, og etablert seg som pålitelige og kunnskapsrike på en rekke områder. De var mest på hodet når kollegene deres trengte hjelp og ble bedt om å bidra til prosjekter i hele selskapet.

Kvinner henvist til muligheter anerkjenner andres arbeid

Ta kontakt med kontaktene dine i selskapet og spør dem hvordan de fant ut om deres rolle, eller spør HR-kontakten din og ansettelseslederen hvordan de lærte om selskapet. Uttrykker de takknemlighet for muligheten til å jobbe i selskapet? Henviser de spesielt til mennesker som hjalp dem med å skaffe rollen, og deretter støttet dem når de oppnådde målene sine?

En del av å bygge et sterkt internt nettverk, mennesker som vil gå inn for og støtte deg når du først er i en lederrolle, er å anerkjenne andres arbeid og prestasjoner. Kvinner som flytter inn i C-suite roller er mer sannsynlig enn sine jevnaldrende å verdsette andres bidrag og til å erkjenne at suksessen deres delvis var et resultat av andre mennesker.

Lær hvordan kvinnelige ledere navigerer på kultur på arbeidsplassen

I likhet med økningen i de samlede økonomiske bidragene fra kvinner, er mange håpefulle at antallet kvinnelige ledende selskaper også vil øke eksponentielt de kommende tiår. En måte å forbedre sjansene dine for å gå inn i en ledende stilling senere i karrieren, er å lære hvordan kvinner som har ledet selskaper, eller for tiden er ledende selskaper, har navigert på arbeidsplasskulturer. Den slags miljøer som har bidratt til egen suksess, har målt resultatene sine objektivt, gjort bidragene synlige for andre og gitt dem muligheter til nettverk i hele selskapet.