Hvordan Netflix endrer TV-bransjen

Netflix (NFLX) er i dag det dominerende selskapet i den relativt unge on-demand medieindustrien. Ved å tilby innhold på forespørsel, lage overbevisende originale programmer, bruke brukerdata for å betjene kunder bedre og la kunder konsumere innhold på den måten de foretrekker, er Netflix den første store forstyrrelsen av TV, og tvinger kabelselskaper til å endre måten de gjør forretninger på . det er til og med å gjøre det overvåkede Nielsen TV-rangeringssystemet foreldet. På sikt kan Netflix 'suksess bli sett på som det første trinnet i kabelforbunding.

I videoklippet nedenfor, fra The New York Times -sponsored Dealbook-konferanse 2. november 2015, diskuterer Netflix-administrerende direktør Reed Hastings Reed selskapet og dets unike bedriftskultur: "Til syvende og sist er fleksibilitet viktigere enn effektivitet på lang sikt."

Knusing av konkurransen

Netflix er egentlig et lagerhus av innhold, inkludert filmer, dokumentarer, TV-serier (både eksisterende og sin egen). For en fast månedlig avgift kan abonnenter konsumere ethvert program når som helst fra hvilken plattform de foretrekker.

Det er langt fra selskapets ydmyke begynnelse. Netflix startet i 1997 som en webside-tjeneste, slik at folk kunne leie DVDer på nettet og få dem via posten. Mens den til en viss grad konkurrerte med TV om folks underholdningstid, konkurrerte den mer direkte med etablerte videoleiebutikker for murstein og mørtel.

I 2007 kom Netflix ut med strømmetjenester. Kunder kunne se et TV-show eller en film på en datamaskin, TV-skjerm, nettbrett, telefon eller spillenhet. Å tilby programmering på forespørsel gjorde det overlegen overfor fysiske butikker og TV på mange måter, da forbrukerne kunne se hva de ville, når de ville og hvordan de ville - uten å være begrenset til en viss tidsramme eller til og med å returnere en DVD i posten.

Denne innovasjonen bidro til å avslutte videoutleievirksomheten (RIP, Blockbuster) og gjorde det viktigere for kabelselskaper og TV-nettverk å begynne å tilby eget innhold på forespørsel.

I 2013 begynte Netflix å konkurrere med TV-nettverk og kabel direkte for originalt innhold. Vilkårene var generøse. Mens de fleste nettverk bare godkjente show basert på piloter som treffer visse beregninger, tilbød Netflix serieprodusenter og showrunners forhåndskontrakter for å lage en hel sesong eller to. I tillegg fikk showrunners kreativt spillerom for å utvikle programmene sine uten notater eller godkjenning fra Netflix. Som et resultat kom mange av de mest kritikerroste og populære nye seriene ut på Netflix i stedet for de etablerte nettverkene, inkludert "House of Cards", "Orange Is the New Black" og "The Crown." Ved å opprette en lojal brukerbase har dette originale innholdet vært en nøkkelkilde for Netflix 'suksess og verdsettelsen av aksjen.

Omtrent på samme tid begynte Netflix også å laste opp hele sesonger med etablerte TV-serier på en gang, og i hovedsak skape den overstadig sett atmosfære, i motsetning til kringkasting og kabel-TVs programmeringsmodell en gang i uken. Mange TV-nettverk eksperimenterer nå med denne modellen, selv om det betyr å ofre annonseinntekter. Netflix sine produksjonsmetoder har tvunget TV-nettverk til å være mer aggressive når det gjelder å rekruttere og beholde talent ved å betale mer sjenerøst og tilby mer kreativ frihet.

Nyskapende å holde seg på topp

En annen innovasjon av Netflix har vært å gruve for brukerdata aggressivt. Disse dataene ble opprinnelig søkt for å betjene kunder og hjelpe dem med å finne innhold som ville appellere til dem. Netflix bruker imidlertid også disse dataene for å bestemme hvilken type originalt innhold selskapet skal lage, og hvilke sjangre og talenter det skal forfølge. Dette har ført til at Netflix har en høy suksessrate i produksjonshits.

Netflix tvang også TV-bransjen til å endre sine måter ved å gi kundene fleksibilitet til å konsumere innhold på den nøyaktige måten de ønsker ut fra deres behov

Bunnlinjen

For bare noen få år siden kunne de fleste TV-programmer bare konsumeres på TV. Dette har i stor grad endret seg på grunn av Netflix, hvis suksess har blitt ansett som en eksistensiell trussel for den forankrede TV-bransjen. Mange forbrukere har allerede kuttet ledningen fra eksisterende kabel, ettersom kostnadene for et Netflix-abonnement er omtrent 20% av kostnadene for de fleste kabelpakker. Videre er det ingen irriterende annonser. Ubundling av kabeltjenester er TV-nettverkets verste frykt; de vil ikke lenger motta vanlige inntekter fra å være en del av en kabelpakke. Mange jobber for å få forbi Netflix, og selskapet står overfor konkurranse fra andre digitale operatører som Amazon og Google. Men det er ytterligere et bevis på at Netflix har brutt formen for hvordan TV lages, sett, vurdert - og hvordan rangeringer påvirker fremtidig innhold.