Lean Enterprise
Hva er Lean EnterpriseLean enterprise er produksjons- og styringsfilosofien som anser enhver del av bedriften som ikke direkte tilfører verdi til sluttproduktet som overflødig. Lean enterprise fokuserer på verdiskaping og eliminering av avfall og ikke-essensielle prosesser. Fremst vurderer den produktet eller tjenesten fra forbrukerens perspektiv for å bestemme hva som er av verdi (dvs. hva forbrukeren er villig til å betale for), og undersøker deretter prosessen med det formål å redusere alle aspekter bortsett fra verdiskapende seg.
Breaking Down Lean Enterprise
Lean enterprise blir noen ganger bare referert til som "magert". Begge disse begrepene ble tatt i bruk på 1990-tallet, men selve tilnærmingen stammer fra Toyota Production System - en styringsfilosofi utviklet av Eiji Toyota og Taiichi Ohno mellom 1948 og 1975. Disse prinsippene fødte mager produksjon og Six Sigma, og deres smelting i Lean Six Sigma produksjonsprinsipper.
Lean enterprise på en annen måte er å maksimere kundeverdien samtidig som den minimerer avfall i produksjonsprosessen. I det vesentlige er lean enterprise å skape maksimal verdi for forbrukeren mens du bruker færre ressurser. Målet er å perfeksjonere leveransen av verdi til forbrukeren ved å perfeksjonere produksjons- og leveringsprosessen som eksemplifisert ved å ikke skape avfall.
Lean Enterprise prinsipper
I følge Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation av James Womack og Daniel T. Jones, er lean enterprise preget av fem hovedprinsipper i henhold til mager produksjonsetos:
- Verdi: Dette gjelder hvordan sluttkunder verdsetter et bestemt produkt eller tjeneste når det gjelder deres ønsker eller behov.
- Verdistrøm: En forståelse av hele lysets livssyklus for et produkt eller en tjeneste (fra anskaffelse av råvarer, produksjon av en vare, salg og levering til kunden, bruk av kunden og slutten av produktets levetid syklus).
- Flyt: Hvis noen del av verdistrømmen er stillestående, anses den som sløsing for ikke å gi kundeverdi.
- Trekk: Dette er direktivet om at ingenting skal produseres før det kreves eller bestilles av kunden.
- Perfeksjon: Dette er den etosen som alle årsaker til sub-par-kvalitet bør fjernes fra produksjonsprosessen.
Lean Enterprise og Lean Six Sigma
Lean enterprise låner også åtte direktiver basert på magre seks sigma-prinsipper. Disse adresserer eliminering av avfall fra produksjons-, transport- og leveringsprosessen, kjent som "muda", som danner forkortelsen "DOWNTIME."
- defekter
- over~~POS=TRUNC
- Venter
- Ubenyttet talent
- Transport
- Inventar
- Bevegelse
- Ekstra behandling