McKinsey 7S-modell
McKinsey 7S-modellen er et rammeverk for organisatorisk effektivitet som postulerer at det er syv interne faktorer i en organisasjon som må justeres og forsterkes for at den skal lykkes.
Forståelse av McKinsey 7S-modell
7S-modellen spesifiserer syv faktorer som er klassifisert som "harde" og "myke" elementer. Harde elementer blir lett identifisert og påvirket av ledelse, mens myke elementer er fuzzier, mer immaterielle og påvirket av bedriftskultur. De harde elementene er som følger:
- Strategi
- Struktur
- Systems
De myke elementene er som følger:
- Delte verdier
- ferdigheter
- Stil
- Personale
Konsulentene Tom Peters og Robert Waterman, forfattere av ledelsens bestselger "In Search of Excellence, " unnfanget av McKinsey 7S-modellen hos konsulentfirmaet McKinsey & Co. på begynnelsen av 1980-tallet.
Rammeverket brukes som et strategisk planleggingsverktøy av organisasjoner for å vise hvor tilsynelatende forskjellige aspekter ved et selskap faktisk henger sammen og er avhengige av hverandre for å oppnå generell suksess.
Spesielle hensyn
Strategien er planen som er implementert av en organisasjon for å forbli konkurransedyktig i sin bransje og marked. En ideell tilnærming er å etablere en langsiktig strategi som er i samsvar med de andre elementene i modellen og tydelig kommuniserer hva organisasjonens mål og mål er.
Strukturen i organisasjonen består av selskapets hierarki, kommandokjede og divisjonsmake-up som skisserer hvordan operasjonene fungerer og sammenkobler. Den beskriver faktisk ledelseskonfigurasjonen og ansvarsforholdene til de ansatte.
Systemer i selskapet refererer til de daglige prosedyrene, arbeidsflyten og beslutningene som utgjør standardoperasjoner i organisasjonen.
Delte verdier er de vanligste standarder og normer i selskapet som påvirker og tempererer atferden til hele staben og ledelsen. Dette kan være detaljert i selskapets retningslinjer presentert for personalet. I praksis er delte verdier knyttet til den faktiske aksepterte atferden på arbeidsplassen.
Ferdigheter omfatter talentene og egenskapene til organisasjonens ansatte og ledelse, som kan bestemme hvilke typer prestasjoner og arbeid selskapet kan utføre. Det kan komme en tid hvor et selskap vurderer tilgjengelige ferdigheter og bestemmer at de må gjøre endringer for å oppnå målene som er satt i strategien.
Style snakker med eksemplet og tilnærmingen som ledelsen tar i ledelsen av selskapet, samt hvordan dette påvirker ytelse, produktivitet og bedriftskultur.
Personalet viser til personalet i selskapet, hvor stor arbeidsstyrken er, hvor motivasjonen deres bor, samt hvordan de er opplært og forberedt på å utføre oppgavene som er satt foran dem.
Viktige takeaways
- McKinsey 7S-modellen er et rammeverk for organisatorisk effektivitet som postulerer at syv interne faktorer i en organisasjon må justeres og forsterkes for å lykkes.
- McKinsey 7S-modellen består av lett identifiserbare harde elementer, som lett påvirkes av ledelse, og myke elementer, som er morsommere, mer immaterielle og påvirket av bedriftskultur.
McKinsey 7-S-modellen kan brukes i en rekke situasjoner der det er nyttig å forstå hvordan de forskjellige delene av en organisasjon fungerer sammen. Det kan brukes som et verktøy for å ta beslutninger om fremtidig forretningsstrategi.
Rammeverket kan også brukes til å undersøke de sannsynlige effektene av fremtidige endringer i organisasjonen eller for å justere avdelinger og prosesser under en fusjon eller oppkjøp. Elementer av McKinsey Model 7s kan også brukes med individuelle team eller prosjekter.
Sammenlign Navn på leverandør av investeringskontoer Beskrivelse Annonsørens avsløring × Tilbudene som vises i denne tabellen er fra partnerskap som Investopedia mottar kompensasjon fra.