Fusjon av likeverdige
En sammenslåing av like er når to firmaer av omtrent samme størrelse kommer sammen for å danne et enkelt nytt selskap. Ved en fusjon av likeverdige deler, overgir aksjonærer fra begge firmaer sine aksjer og mottar verdipapirer utstedt av det nye selskapet. Bedrifter kan slå seg sammen for å få markedsandel eller utvide seg til nye segmenter av deres eksisterende marked. Vanligvis vil en sammenslåing av likere øke aksjeeierverdien.
En sammenslåing av likeverdige kontra erverv
En sammenslåing av likeverd er ikke den mest nøyaktige definisjonen av en fusjon. De fleste fusjonsaktiviteter, til og med vennlige overtakelser, ser ett selskap tilegne seg et annet. Når ett selskap er en erverver, er det riktig å kalle transaksjonen for et oppkjøp. Fordi det ene selskapet er kjøper og det andre er til salgs, kan en slik transaksjon ikke sees på som en sammenslåing av lik.
Anskaffelser kan være vennlige - der målvirksomheten samtykker til overtakelsen - eller kan bli tvunget mot målselskapets vilje. Når en enhet har mer enn 50% av målfirmaets aksjer og eiendeler, kan de få kontroll over retningen til virksomheten.
For eksempel skapte DaimlerChrysler både Daimler-Benz og Chrysler avslutte individuelle operasjoner. Fordi ingen av selskapene kjøpte det andre og et nytt selskap ble dannet, regnes dette som en sammenslåing av likeverdige.
Definere lederskap i en fusjon av likeverdige
De utallige bevegelige delene av en sammenslåing av likeverdige skaper betydelige utfordringer for å oppnå en jevn overgang. Kommunikasjon som definerer utøvende roller og setter tonen for den nye organisasjonen, skal skje raskt. Noen ganger kan dette være vanskelig, med uunngåelig indre politikk og eksisterende lojaliteter som konkurrerer om stilling i den nye virksomhetsordenen.
For å forhindre en nedgang i produktivitet og realisering av synergi (hvis ikke en fullstendig kollaps), bør ledelse prioritere fakta fremfor følelser. Sammenlign parallelle roller og avdelinger. Ta en ærlig oversikt over relative styrker og svakheter hos ledere og team. Bestem deg for hvem som tilbyr de beste mulighetene, og handle raskt eller sett opp den nye organisasjonen deretter.
Etter fusjonen
Å opprettholde ansattes moral og engasjement er ekstremt viktig. Ledere må formidle et formål og en visjon som overskrider og utvikler de to opprinnelige selskapene. En målstyrt transformasjon, sammen med en sterk økonomisk virksomhetssak, er de to tingene som kan utgjøre en forskjell for en mangfoldig gruppe interessenter.
Å kombinere to forskjellige kulturer er en betydelig utfordring fordi kultur betyr noe. Ledere må omdefinere selskapet ved å fokusere på kulturelle egenskaper som samsvarer. Kultur er en av de viktigste faktorene som kan dømme en avtale, og det er vanskelig å få rett. Sørg for å gjøre en grundig kulturell aktsomhet i transaksjonsprosessen for å sikre at det som ser bra ut på papiret også ser bra ut personlig.
Det er ikke uvanlig å se forskjellige typer selskaper komme sammen. For eksempel kan et teknologiselskap fusjonere med en original utstyrsprodusent, eller et finansielt selskap kan integrere en liten oppstart i en større, etablert plattform. Dette er den slags fusjoner som kan by på betydelige kulturelle utfordringer. I disse situasjonene må ledelse vurdere landskapet og bestemme en retning som vil være mest fordelaktig for helheten.
Sammenlign Navn på leverandør av investeringskontoer Beskrivelse Annonsørens avsløring × Tilbudene som vises i denne tabellen er fra partnerskap som Investopedia mottar kompensasjon fra.