Absolutt ytelsesstandard
Den absolutte ytelsesstandarden er en teoretisk standard for kvalitetskontroll. Selv om det er uoppnåelig, kan det være en god måte å måle hvor godt en bedrift og dets arbeidere gjør. En organisasjon kan måle hvor langt virksomheten og dens prosesser faller fra preget av perfeksjon den absolutte ytelsesstandarden representerer.
Optimalt vil virksomheten bevege seg trinnvis mot den absolutte ytelsesstandarden når den forbedrer prosessene. Når den brukes på denne måten, kan den absolutte ytelsesstandarden måle en organisasjons fremgang, og hvor effektiv og effektiv den er til å drive sin virksomhet.
Den absolutte ytelsesstandarden er en god måte for et selskap å måle fremgang og effektivitet på.
Ytelsesstandarder bør imidlertid være oppnåelige, spesifikke, observerbare, meningsfulle, målbare og oppgitt med hensyn til kvalitet, mengde, aktualitet eller pris.
Forstå standard for absolutt ytelse
Den absolutte ytelsesstandarden er et kvalitetskontrollkonsept selskaper tar i bruk for å forbedre effektiviteten. Kvalitetskontroll er en forretningsprosess som sikrer at det ikke er noen defekter eller feil i produksjonen, og at produktkvaliteten er konsistent og / eller forbedret. Fordi den er avhengig av en helt perfekt operasjon, er standarden både ideell og uoppnåelig.
For at et selskap skal kunne ta i bruk en absolutt ytelsesstandard, er det noen få skritt det må ta.
- En bedrift må skape et miljø der både ledelse og arbeidere kan oppnå optimale resultater.
- Den må investere i riktige materialer og ressurser for å hjelpe ansatte med å nå sine mål. Så en eldre, mangelfull maskin på produksjonslinjen bør byttes ut med nyere teknologi for å unngå dårlig konstruerte produkter.
- Selskapet kan også vurdere å øke opplæringen for de ansatte. Hvis de ikke er oppdatert på hva som kreves av dem og hvordan de skal nå sine mål, vil selskapet ikke kunne komme i nærheten av sin absolutte ytelsesstandard, noe som gjør det meningsløst.
Å ha en absolutt ytelsesstandard på plass betyr at selskaper har en måte å måle effektiviteten og ytelsen på. De kan også finne forbedringsmuligheter og hvordan implementere disse strategiene. Si for eksempel at et produksjonsteam i et produksjonsselskap består av 25 medlemmer, og bare fem ansatte oppfyller ikke sine mål. Prestasjonsstandarder skal være oppnåelige, spesifikke, observerbare, meningsfulle, målbare og oppgitt med hensyn til kvalitet, mengde, aktualitet, eller kostnad. Bedriften kan finne nye opplæringsmuligheter for de ansatte for å øke prestasjonsnivået for å oppfylle de andre basert på resultatstandardene som er satt på plass.
Ulemper med Absolute Performance Standard
Som nevnt over, er en absolutt ytelsesstandard stor i teorien, men er umulig å oppnå i virkeligheten. Ingen enkeltpersoner eller organisasjoner kan utføre en perfekt operasjon med null feil, feil eller tap. Selv om det kan være et ideal, er det noen ulemper når det gjelder å ta i bruk et tiltak som dette.
Én vurdering selskapene må huske på er hva det vil koste et selskaps arbeidspool. Fordi det er visse standarder som ansatte må leve opp til, kan teamet føle seg presset til å nå sine mål - spesielt hvis det innebærer lønnsincitamenter. Dette kan ha motsatt effekt, og føre til flere feil i ytelsen.
Videre krever implementering av disse standardene en betydelig investering i kapital. Bedriftsledere kan være pålagt å budsjettere med nye opplæringsplaner, og det kan være nødvendig å kjøpe ny teknologi, utstyr og maskiner. Gitt hvor lang tid det tar å implementere nye strategier, er det også et enormt tidsengasjement som både ledelse og ansatte må gjøre.
Viktige takeaways
- Den absolutte ytelsesstandarden er en teoretisk kvalitetskontroll benchmark, som sikrer null feil, feil og tap.
- Selv om den er ideell og ønskelig, er denne standarden uoppnåelig i virkeligheten.
- Bedrifter kan velge å gå mot en absolutt standard trinnvis når det forbedrer prosessene.
- Den absolutte ytelsesstandarden kan komme til en kostnad inkludert opplæring, og nye ressurser og materiell.
Eksempler på absolutt ytelsesstandard
Mange organisasjoner implementerer forskjellige former for ytelsesstandarder som måler forskjellige deler av virksomheten. Et eksempel er å sette inn et mål om mangler eller tap for laget sitt. For eksempel kan en produsent implementere en null defektstandard som en del av sin kvalitetskontroll for å sikre at produktene den lager og skip til forhandlere er komplette og uten feil.
Standarden kan også gjelde for bankfilialer som oppfordrer ansatte til å fullføre hvert kvartal i regnskapsåret uten tap. De ansatte kan trenge å følge beste praksis for å forhindre kontantmangel og tap fra sjekker.
Andre selskaper kan implementere et incentivprogram for betaling for ytelse. Dette er basert på meritter for arbeidere som gjør det bra i jobbene sine.
Sammenlign Navn på leverandør av investeringskontoer Beskrivelse Annonsørens avsløring × Tilbudene som vises i denne tabellen er fra partnerskap som Investopedia mottar kompensasjon fra.