Anskaffelsesstrategi
En anskaffelsesstrategi er et middel for et selskap for å fremme vekst ved å kjøpe andre selskaper eller forretningsenheter i selskaper. Dette i motsetning til en organisk vekststrategi, der fokuset øker aktiviteten til interne virksomhetslinjer. Bedrifter i visse sektorer bruker ofte strategier for anskaffelse av eiendeler. Det er også dedikerte roll-up forretningsmodeller som utelukkende holder seg til denne strategien for vekst.
BREAKING NED Strategi for anskaffelse av aktiva
En eiendomsanskaffelsesstrategi gir en måte for et stort selskap i en moden sektor å fremme trinnvis salg eller gevinstvekst, eller for et mindre firma å akselerere skritt mot et størrelsesmål. Det er mange elementer i en strategi som et selskap vurderer. For det første avgjør den om en anskaffelse av eiendeler er til formål å bygge stordriftsfordeler i et eksisterende produkt- eller tjenestelinje, flytte inn i et tilstøtende marked, penetrere et annet geografisk marked eller til og med forhindre en konkurrent som kan se på den samme eiendelen. Oftest er målet å dra nytte av synergier som påløper på inntektssiden og mer på kostnadssiden (f.eks. Redusere overlappende kostnader) når en eiendel erverves og integreres i selskapets virksomhet.
Andre vanlige motivasjoner er å kjøpe en produktlinje eller tjeneste som kan brettes inn i den eksisterende serien av tilbud for å utvide et kundegrunnlag, eller få tilgang til et nytt geografisk marked. Et annet viktig element i en anskaffelsesstrategi er kjøpesummen og finansieringsmetoden. Forsiktige ledere vil ikke betale for mye for en eiendel (det vil si unngå å foreta et utvanningsmiddel), og når de bestemmer seg for å kjøpe et annet selskap eller en enhet i et selskap, vil de sørge for at innvirkningen på selskapets balanse er akseptabel. For eksempel, hvis for mye gjeld må påføres for å skaffe seg en eiendel, vil selskapet tenke seg om to ganger. Et annet element i strategien er å bestemme hvordan den anskaffede eiendelen skal integreres og deretter spores når det gjelder bidrag til fortjeneste. Ledelsen vil vurdere trinnene som trengs for å lukke og om det er en langsiktig kulturell passform (for å beholde nøkkelpersoner). Det er viktig at det er på plass en god metode for å overvåke den anskaffede eiendelens bidrag til det eksisterende selskapets kontantstrøm, resultat per aksje (EPS) eller andre økonomiske mål, slik at ledelsen kan bygge en mal for fremtidige eiendelerverv.
Eksempel på en strategi for anskaffelse av eiendeler
En opprullet forretningsmodell er avhengig av en kapitalanskaffelsesstrategi for vekst. VCA Antech, en landsdekkende kjede av veterinærklinikker og diagnostiske laboratorier, ble grunnlagt i 1986 som Veterinary Centers of America. To år senere kjøpte den Antech Diagnostics. Siden den gang kjøpte selskapet sakte og metodisk hundrevis av individuelle veterinærklinikker i den fragmenterte sektoren. Stordriftsfordeler økte jevnlig over tid, spesielt på kostnadssiden, da den voksende enheten forbedret sin prisforhandlingsstyrke med leverandører til dyreklinikker. I 2017 gjennomførte Mars Inc. sin egen eiendomservervstrategi ved å kjøpe VCA Antech. Ikke alle kapitalanskaffelsesstrategier fungerer for at selskaper som ansetter dem skal vokse på grunn av dårlig design eller utførelse, men VCA Antechs strategi lønnet seg godt for aksjonærene.
Sammenlign Navn på leverandør av investeringskontoer Beskrivelse Annonsørens avsløring × Tilbudene som vises i denne tabellen er fra partnerskap som Investopedia mottar kompensasjon fra.