Kapasitet

Hva er kapasitet?

Kapasitet er det maksimale outputnivået som et selskap kan opprettholde for å lage et produkt eller tilby en tjeneste. Planlegging av kapasitet krever at ledelsen aksepterer begrensninger i produksjonsprosessen. Intet system kan fungere med full kapasitet i en lengre periode; ineffektivitet og forsinkelser gjør det umulig å nå et teoretisk outputnivå på lang sikt.

Forstå kapasitet

Kapasitet knytter seg til det faktum at all produksjon opererer innenfor et relevant område. Ingen maskiner eller utstyr kan fungere over det aktuelle området veldig lenge. Anta at for eksempel ABC Manufacturing lager jeans, og at en kommersiell symaskin kan fungere effektivt når den brukes mellom 1500 og 2000 timer i måneden. Hvis firmaet ser en pigg i produksjonen, kan maskinen bruke mer enn 2000 timer i en måned, men risikoen for et sammenbrudd øker. Ledelsen må planlegge produksjonen slik at maskinen kan operere innenfor et relevant område.

Kapasitetsnivåforskjeller

Kapasiteten forutsetter et konstant nivå på maksimal effekt. Dette produksjonsnivået forutsetter ingen sammenbrudd på maskiner eller utstyr og ingen stopp på grunn av ansattes ferier eller fravær. Siden dette nivået av kapasitet ikke er mulig, bør selskaper i stedet bruke praktisk kapasitet, som står for reparasjon og vedlikehold på maskiner og medarbeiderplanlegging.

Hvordan strømmen av produksjonskostnader fungerer

Ledere planlegger produksjonskapasitet ved å forstå strømmen av kostnader gjennom produksjonsprosessen. ABC kjøper for eksempel denimmateriale og sender materialet til fabrikkgulvet. Arbeidere arbeider materialet i maskiner som kutter og farger denim. En annen gruppe arbeidere syr deler av jeansene for hånd, og deretter pakkes jeansene og sendes til et lager som inventar.

Factoring i flaskehalser

En leder kan opprettholde et høyt kapasitetsnivå ved å unngå flaskehalser i produksjonsprosessen. En flaskehals er et poeng av overbelastning som bremser prosessen, for eksempel en forsinkelse i å få denim-materialer til fabrikkgulvet eller produsere feilpar med jeans på grunn av dårlig ansattes opplæring. Enhver hendelse som stopper produksjonen øker kostnadene og kan forsinke en forsendelse av varer til en kunde. Forsinkelser kan bety tap av en kundeordre og muligens tap av fremtidig virksomhet fra klienten. Ledelse kan unngå flaskehalser ved å samarbeide med pålitelige leverandører og trene ansatte ordentlig. Hver virksomhet bør budsjettere med salgs- og produksjonsnivå og deretter gjennomgå de faktiske resultatene for å avgjøre om produksjonen fungerer effektivt.

Sammenlign Navn på leverandør av investeringskontoer Beskrivelse Annonsørens avsløring × Tilbudene som vises i denne tabellen er fra partnerskap som Investopedia mottar kompensasjon fra.

Relaterte vilkår

Forstå flaskehalser En flaskehals er et poeng av overbelastning i et system som oppstår når arbeidsmengder kommer til et gitt punkt raskere enn det punktet kan håndtere dem. mer Forstå Just-in-Time (JIT) lagersystemer Et just-in-time lagerbeholdningssystem er en styringsstrategi som justerer råstoffbestillinger fra leverandører direkte med produksjonsplaner. mer Kostnad for arbeidskraft Definisjon Kostnadene for arbeidskraft er summen av alle ansattes lønn pluss kostnadene for ytelser og lønnsskatt betalt av en arbeidsgiver. mer Hvordan effektivitetsvarians fungerer Effektivitetsvarians er forskjellen mellom den teoretiske mengden innganger som kreves for å produsere en utgangsenhet og den faktiske mengden input som brukes. mer Kanban Definisjon Kanban er et lagerkontrollsystem som brukes akkurat i tid for å spore produksjon og bestille nye forsendelser av deler og materialer. mer Maxing Out: The Importance of Capacity Management Kapasitetsstyring er styring av grensene for organisasjonens ressurser, for eksempel arbeidskraft, produksjon og kontorlokaler, og inventar. mer Partnerkoblinger