Horisontal integrasjon
Horisontal integrasjon er anskaffelse av en virksomhet som opererer på samme nivå i verdikjeden i en lignende eller annen bransje. Dette i motsetning til vertikal integrasjon, der firmaer utvides til oppstrøms eller nedstrøms aktiviteter, som er i forskjellige produksjonsstadier.
01:37Horisontal integrasjon
BREAKING NED Horisontal Integrering
Horisontal integrasjon er en konkurransedyktig strategi som kan skape stordriftsfordeler, øke markedskraften over distributører og leverandører, øke produktdifferensieringen og hjelpe virksomheter med å utvide markedet eller komme inn i nye markeder. Ved å slå sammen to virksomheter kan de kanskje produsere mer inntekter enn de ville vært i stand til uavhengig av.
Når horisontale fusjoner lykkes, er det imidlertid ofte på bekostning av forbrukerne, spesielt hvis de reduserer konkurransen. Hvis horisontale fusjoner innen samme bransje konsentrerer markedsandeler blant et lite antall selskaper, skaper det et oligopol. Hvis ett selskap ender med en dominerende markedsandel, har det monopol. Dette er grunnen til at horisontale fusjoner blir nøye gransket under lovene om antitrust.
Fordeler med horisontal integrasjon
Bedrifter driver horisontal integrasjon for å dra nytte av synergier. Det kan være stordriftsfordeler eller kostnadssynergier innen markedsføring, forskning og utvikling (FoU), produksjon og distribusjon. Eller det kan være omfangsfordeler, som gjør samtidig produksjon av forskjellige produkter mer kostnadseffektive enn å produsere dem på egen hånd. Proctor & Gambles oppkjøp av Gillette fra 2005 er et godt eksempel på en horisontal fusjon som realiserte omfangsfordeler. Fordi begge selskaper produserte hundrevis av hygieneprodukter fra barberhøvel til tannkrem, reduserte fusjonen kostnadene for markedsføring og produktutvikling per produkt.
Synergier kan også realiseres ved å kombinere produkter eller markeder. Horisontal integrasjon er ofte drevet av markedsføringskrav. Diversifisering av tilbud kan gi kryssalgsmuligheter og øke hver virksomhets marked. En detaljhandelsvirksomhet som selger klær kan bestemme seg for også å tilby tilbehør, eller kanskje slå seg sammen med en lignende virksomhet i et annet land for å få fotfeste der og unngå å måtte bygge et distribusjonsnett fra bunnen av.
Å redusere konkurransen
Det virkelige motivet bak mange horisontale fusjoner er at selskaper ønsker å redusere "horisontal" konkurranse i form av konkurranse fra erstattere, konkurranse fra potensielle nytilkomne og konkurranse fra etablerte konkurrenter. Dette er tre av de fem konkurransekreftene som former hver bransje og som er identifisert i Porters Five Forces-modell. De to andre kreftene, kraften fra leverandører og kunder, driver vertikal integrasjon.
Ulemper ved horisontal integrasjon
Som enhver fusjon gir horisontal integrasjon ikke alltid synergiene og merverdien som var forventet. Det kan til og med resultere i negative synergier som reduserer den totale verdien av virksomheten, hvis det større firmaet blir for uhåndterlig og lite fleksibelt til å styre, eller hvis de sammenslåtte firmaene opplever problemer forårsaket av vidt forskjellige lederstiler og selskapskulturer. Og hvis en fusjon truer konkurrenter, kan den tiltrekke oppmerksomheten fra Federal Trade Commission.
Eksempler på horisontal integrasjon
Eksempler på horisontal integrering de siste årene inkluderer Marriotts kjøp av Sheraton (hotell) Anheuser-Busch InBev 2016 i 2016 av SABMiller (bryggerier), AstraZenecas anskaffelse av 2015 av ZS Pharma (bioteknologi), Volkswagens oppkjøp av Porsche i 2012 (biler), Facebooks oppkjøp i 2012 av Instagram (sosiale medier), Disneys oppkjøp i 2006 av Pixar (underholdningsmedier) og Mittal Steels 2006 oppkjøp av Arcelor (stål).
Sammenlign Navn på leverandør av investeringskontoer Beskrivelse Annonsørens avsløring × Tilbudene som vises i denne tabellen er fra partnerskap som Investopedia mottar kompensasjon fra.