Problem barn
Et problembarn er en virksomhet med en liten markedsandel i en raskt voksende næring. Det er en av de fire kategoriene i BCG Growth-Share Matrix, et styringsverktøy introdusert av Boston Consulting Group i 1970 for å hjelpe selskaper med å bestemme hvilke forretningsenheter eller produkter de vil investere i og hvilke de skal selge. Vekstandelmatrisen kalles også BCG Matrix eller Boston Matrix, og problembarnet kan også bli referert til som et "spørsmålstegn".
Forstå problem barn
Konseptet bak BCG Matrix er å hjelpe selskaper med spredte forretningsinteresser raskt å klassifisere og prioritere forskjellige virksomhetslinjer for kapitalinnsats eller avvikling. Problembarn er plottet på vekstandel-matrisen, sammen med andre forretningsenheter. X-aksen viser relativ markedsandel (eller evnen til å generere kontanter) og y-aksen viser hastigheten på markedsveksten (eller behovet for kontanter).
- Melkeku er virksomheter som har en høy markedsandel (og genererer mye kontanter), men lave vekstutsikter (og derfor et lite behov for kontanter). De er ofte i modne bransjer som er i ferd med å falle ned.
- Stjerner ha høye vekstutsikter (trenger mye penger) og høy markedsandel (og generere mye kontanter).
- Problemet barn har høye vekstutsikter, men en relativt lav markedsandel
- Hunder har små markedsandeler i modne næringer.
BCG-rammene antyder at overskudds kontanter bør overføres fra et konglomeratets kontantkyr til stjernene og problembarna, mens hundene skal avhendes.
Viktige takeaways
- Problembarn kommer fra BCG Matrix og er triagekategorien blant kontantkyr, stjerner og hunder.
- Et problembarn er en virksomhetslinje som har godt vekstpotensial, men en liten andel av det voksende markedet.
- Å gjøre et problembarn til en stjerne krever tunge kapitalinvesteringer, så en ledelsesvurdering av vekstutsiktene kan være en kostbar feil.
Håndtere problemet barnet
Problembarn er spesielt utfordrende, da de bruker mer penger enn de genererer. Spørsmålet ledelsen står overfor er om å investere i et problem barns virksomhet vil øke markedsandelen nok til å gjøre det til en stjerne. Et problembarn kan fortsatt bli hund, selv etter å ha brent penger på markedsføring og salg. Teknologisektoren har for eksempel mange problembarn, fordi den er så konkurransedyktig og dynamisk.
Som navnet antyder, krever problembarns ledelse oppmerksomhet. Problembarn skal ikke investeres i med mindre det er reelt potensiale for vekst, og det er ledelsens ansvar å bedømme disse utsiktene. Hvis utsiktene ser bra ut, kan det hende at ledelsen må investere mye for å heve problemet barnet til stjernestatus. Hvis ledelsen derimot ikke vurderer dette feil, kan de sitte igjen med en hund til slutt som vil selge for mindre enn de kunne ha innsett hvis de avhendte tidlig.
Problem Barn og BCG-matrisen i dag
Matriser som BCG Matrix var ganske fasjonable en stund da selskaper hadde en tendens til å holde mange forretningsområder, skaffe seg mer og avhende sjelden. Så de har en tendens til å være mer egnet for konglomerater i storhetstiden på 1970-tallet. 1980-tallet brakte mye mer virksomhetsdisiplin gjennom den forstyrrende påvirkningen av raid, fiendtlige overtakelser og utnyttede oppkjøp. Siden den gang er det sjelden å finne et selskap som ikke regelmessig evaluerer alle virksomhetslinjene sine på månedlig basis med et strengt sett med viktige resultatindikatorer. Videre er markedsandeler ikke lenger en direkte prediktor for vedvarende resultater. I dag er evnen til å tilpasse seg endring en enda større driver av konkurransefortrinn. Hvis bedriftskultur en gang til skifter til konglomerering - noe som fremdeles henger på i regioner som Asia - kan vi se BCG-matrisen og andre komme tilbake i moten.
Sammenlign Navn på leverandør av investeringskontoer Beskrivelse Annonsørens avsløring × Tilbudene som vises i denne tabellen er fra partnerskap som Investopedia mottar kompensasjon fra.