De virkelige risikoene ved entreprenørskap

Å bygge en ny virksomhet er en gamble: Ikke enhver gründer slår den stort, spesielt ikke på sitt første forsøk. Det er også en potensiell gevinstutbetaling. Fra oppstart som tjener sine grunnleggere hundrevis av millioner av dollar til små bedrifter som gir en komfortabel livsstil for eierens familie, har mange gründere funnet ut at fordelene oppveier risikoen. Før en gründer har noen sjanse til å høste gevinsten, må han eller hun innse risikoen og unngå dem.
Murray-historien Risikene for entreprenørskap er veldig reelle. Noen ganger mislykkes bedrifter, til og med organisasjoner som har fungert i flere tiår har forsvunnet over natten ettersom bransjer har endret seg dramatisk. Selv om en idé har mye potensiale, kan det koste mer enn en gründer faktisk må komme på markedet. David Murray, som forlot en sekssifret stilling hos Google for å finne en oppstart, har funnet ut av det på den harde måten. Arbeidet med å få produktet sitt (en iPhone-app) til markedet, kombinert med et boliglån, har Murray i gjeld.
Hva med jobber? Murrays historie er ikke uvanlig. Selv de mest suksessrike gründerne har mislyktes i sine avganger. Til og med Steve Jobs, som drev mer enn ett spillskiftende selskap, hadde mange mislykkede produkter i sin fortid, som hele NeXT-plattformen. På mange måter er entreprenørskap et spørsmål om å lære å komme tilbake fra disse feilene og om å strukturere forretningsforsøkene dine slik at du har råd til å mislykkes, om nødvendig. Å velge å ikke risikere alt og beskytte den økonomiske tryggheten din (og den fra familien) gir mening for gründere. Når du vurderer at forretningsmodeller kan være like trendy som mote, og at mange nye gründere vil forfølge noe som virker populært, er den høye sviktfrekvensen i nye virksomheter ikke overraskende.
Ikke sats på gården. Det er viktig å sørge for at du ikke satser alt du har på suksessen til en uprøvd ide. Å sette hver eneste ressurs du har i håp om at en virksomhet vil ta fart og vokse raskt er et farlig forslag, selv om du har en "sikker ting." Det er billige måter å vurdere forretningsidéer på før du hopper rett inn i masseproduksjon. Du kan også minimere risikoen du utsetter deg for ved å begrense hvor mange av eiendelene du risikerer.
Sosiale risikoer / belønninger Det er også risiko utover det rent økonomiske. Når du investerer alt du har i en virksomhet, vil du nesten helt sikkert begrense muligheten til å tilbringe tid med familien. Det kan være et høyt nivå av emosjonell belastning assosiert med entreprenørskap. Selvfølgelig er det belønning for en familie som stikker av en gründer under prosessen med å stifte et nytt selskap. Enda mer kan en gründer ha muligheten til å nå langt flere mennesker enn ellers: Du kan kanskje ansette venner og ansatte av deg selv og få innvirkning på deres liv. Du kan til og med finne deg i en posisjon til å støtte gode formål og organisasjoner økonomisk. Det er ingen garanti for at enhver gründer vil navigere i alle fallgruvene og bli vellykket, men for de som gjør det, er det absolutt fordeler.
Hovedpoenget Det er viktig å huske at du kan redusere risikoen for entreprenørskap med litt nøye planlegging. I en verden der en jevn jobb kan forsvinne med et øyeblikk, er det verdt å bestemme seg for om de andre alternativene dine er like risikable. Hvis de er det og du ser en god mulighet, ikke pass over muligheten for entreprenørskap bare på grunn av sjansen for å mislykkes.