Strategisk økonomistyring
Strategisk økonomisk styring betyr ikke bare å styre et selskaps økonomi, men å styre dem med den hensikt å lykkes - det vil si å oppnå selskapets mål og mål og maksimere aksjeeierverdien over tid. Imidlertid, før et selskap kan styre seg strategisk, må det først definere sine mål nøyaktig, identifisere og kvantifisere de tilgjengelige og potensielle ressursene, og utarbeide en spesifikk plan for å bruke økonomien og andre kapitalressurser til å nå sine mål.
Strategisk økonomistyring handler om å skape overskudd for virksomheten og sikre en akseptabel avkastning på investeringen (ROI). Økonomistyring oppnås gjennom forretningsplaner, oppretting av økonomisk kontroll og finansiell beslutningstaking.
[Viktig: "Strategisk" ledelse fokuserer på langsiktig suksess og "taktisk" ledelse er relatert til kortsiktig posisjonering.]
Forstå strategisk økonomistyring
Det operative ordet: strategisk
Økonomistyring innebærer i seg selv å forstå og kontrollere, fordele og skaffe et selskaps eiendeler og forpliktelser på riktig måte, inkludert overvåking av driftsfinansieringsposter som utgifter, inntekter, kundefordringer og betalbarhet, kontantstrøm og lønnsomhet.
Strategisk økonomisk styring omfatter alle de ovennevnte pluss kontinuerlig evaluering, planlegging og justering for å holde selskapet fokusert og på sporet mot langsiktige mål. Når et selskap styrer strategisk, håndterer det kortsiktige problemer på ad hoc-basis på måter som ikke avsporer dets langsiktige visjon.
Strategisk versus taktisk økonomistyring
Begrepet "strategisk" refererer til økonomistyringspraksis som er fokusert på langsiktig suksess, i motsetning til "taktiske" ledelsesbeslutninger, som angår kortsiktig posisjonering. Hvis et selskap blir strategisk i stedet for taktisk, tar det økonomiske beslutninger basert på hva det tror vil oppnå resultater til slutt - det vil si i fremtiden; noe som innebærer at et firma noen ganger må tåle tap i samtiden for å realisere disse resultatene.
Når strategisk styring er effektiv
En del av effektiv strategisk økonomisk styring kan således innebære å ofre eller omjustere kortsiktige mål for å oppnå selskapets langsiktige mål mer effektivt. For eksempel, hvis et selskap hadde et nettotap året før, kan det velge å redusere eiendelens basis ved å stenge fasiliteter eller redusere staben, og dermed redusere driftsutgiftene. Å ta slike skritt kan føre til omstillingskostnader eller andre engangsposter som negativt påvirker selskapets økonomi ytterligere på kort sikt, men som posisjonerer selskapet bedre for å lykkes på lang sikt.
Disse kortsiktige kontra langsiktige avveiningene må ofte gjøres med ulike interessenter i tankene. For eksempel kan aksjonærer i offentlige selskaper disiplinere ledelsen for beslutninger som negativt påvirker selskapets aksjekurs på kort sikt, selv om selskapets langsiktige helse blir mer solid ved de samme beslutningene.
Viktige takeaways
- Strategisk økonomistyring handler om å skape overskudd for virksomheten.
- En finansiell plan som er strategisk, fokuserer på langsiktig gevinst.
- Strategisk økonomisk planlegging varierer fra selskap, bransje og sektor.
Elementene i strategisk økonomistyring
Et selskap vil anvende strategisk økonomisk styring i hele sin organisatoriske virksomhet, som innebærer å utforme elementer som vil maksimere firmaets økonomiske ressurser og bruke dem effektivt. Her må et firma være kreativt, ettersom det ikke er noen tilnærming til strategisk ledelse, og hvert selskap vil utforme elementer som gjenspeiler sine egne behov og mål. Noen av de mer vanlige elementene i strategisk økonomisk styring kan imidlertid omfatte følgende.
Planlegger
- Definer mål nøyaktig.
- Identifiser og kvantifiser tilgjengelige og potensielle ressurser.
- Skriv en spesifikk forretningsplan.
budsjettering
- Hjelp bedriften med å fungere med økonomisk effektivitet og redusert avfall.
- Identifiser områder som har mest driftskostnader, eller overskrider budsjetterte kostnader.
- Sikre tilstrekkelig likviditet til å dekke driftsutgiftene uten å tappe eksterne ressurser.
- Avdekke områder der et firma kan investere inntekter for å oppnå mål mer effektivt.
Styring og vurdering av risiko
- Identifiser, analyser og avbøt usikkerhet i investeringsbeslutninger.
- Evaluere potensialet for økonomisk eksponering; undersøke kapitalutgifter (CapEx) og politikk på arbeidsplassen.
- Ansett risikomålinger som standardavvik og verdi-til-risiko-strategier (VaR).
Etablere løpende prosedyrer
- Samle og analysere data.
- Ta økonomiske beslutninger som er konsistente.
- Spor og analyser varians - det vil si forskjeller mellom budsjetterte og faktiske resultater.
- Identifiser problemer og utfør passende korrigerende tiltak.
Eksempler på strategier basert på industri
Akkurat som økonomistyringsstrategier vil variere fra selskap til selskap, kan de også variere etter bransje og sektor.
Bedrifter som opererer i hurtigvoksende bransjer - som informasjonsteknologi eller tekniske tjenester - ønsker å velge strategier som siterer sine mål for vekst og spesifiserer bevegelse i en positiv retning. Deres mål kan for eksempel inkludere lansering av et nytt produkt eller øke bruttoinntekter i løpet av de neste 12 månedene.
På den annen side kunne selskaper i saktevoksende næringer - som sukkerproduksjon eller kullkraftproduksjon - velge mål som fokuserer på å beskytte eiendelene og administrere utgiftene, for eksempel å redusere administrasjonskostnadene med en viss prosentandel.
Sammenlign Navn på leverandør av investeringskontoer Beskrivelse Annonsørens avsløring × Tilbudene som vises i denne tabellen er fra partnerskap som Investopedia mottar kompensasjon fra.