3 hemmeligheter for vellykkede selskaper

Noen selskaper er bare bedre enn andre. Det kan være navngjenkjenning, innovasjon, markedsandel eller et hvilket som helst antall andre attributter som gjør at et godt selskap skiller seg ut fra flokken. Det viktige for en investor kan få øye på eventuelle vinnere før de blir navn på huset.

Så hva er det med ett selskap som gjør det til et godt selskap, og tilsvarer den beskrivelsen en god aksje å investere i? Svaret avhenger av om du spør en regnskapsfører, en økonom, en markedsfører eller en ekspert på menneskelige ressurser, men ved å trekke sammen alle disse fagområdene kan du generelt definere et godt selskap.

I denne artikkelen skal vi se på tre viktige attributter som gjør et selskap vellykket. Lær å få øye på dem tidlig, og du kan finne deg selv å ri på frakkene deres til suksess også.

1. Konkurransefordel

Michael Porter var banebrytende for konkurransefortrinnet og brøt det ned i to former: differensieringsfordel og kostnadsfordel.

Differensieringsfordel er når et selskap tilbyr en overlegen tjeneste eller produkt til samme pris som markedet krever. Kostnadsfordel er når et selskap tilbyr samme tjeneste eller produkt som markedet, men til en lavere pris. Porter omtaler kollektivt disse som "posisjonsfordeler" fordi de definerer firmaets posisjon som å ha den ledende tjenesten eller produktet i den spesifikke bransjen. Han uttaler også at disse fordelene ikke kan opprettholdes over lengre tid fordi løftet om økonomiske husleier innbyr til konkurranse.

Barrierer for innreise

Gode ​​selskaper kan også opprettholde sin høye status hvis det er betydelig høye hindringer for innreise i deres felt. Dette kan inkludere store faste kostnader, for eksempel de som er forbundet med tung produksjon, eller langsiktige kostnader for forskning og utvikling, som de som finnes i farmasøytisk industri eller programvareutviklingsindustri. Alle disse inngangskostnadene kan avskrekke konkurransen fra å komme inn i markedet, og dermed hjelpe selskapet med å opprettholde sin ledende status.

Navnegjenkjenning

Vi pleier å ta verdien av navnegjenkjenning for gitt når vi ser på selskapets status. Merkenavn som Kleenex og Coke har blitt synonyme med produktene sine. Problemet med navnet anerkjennelse er å sette en verdi på det navnet, og det er ingen enkel måte å gjøre det på. Et navn har bare kvalitativ verdi, men det kan gi et langsiktig forhold mellom et selskaps produkter eller tjenester og dets kunder. Selv om det kan diskuteres om denne egenskapen alene gjør et selskap godt, kan det, når det kombineres med de andre egenskapene, være en kraftig kilde til suksess.

Prisledelse

Det er ikke noe kraftigere enn å tilby sammenlignbare tjenester eller produkter til markedet til en lavere pris. I ethvert økonomisk miljø - bom eller byste - vil det alltid være etterspørsel etter lave priser og produkter. Å kunne komme til markedet med gjennomgående lavere priser over hele linjen, kan fylle en nisje i markedet som kan tiltrekke kunder i en lengre periode. Nøkkelen i prisledelse er å kunne opprettholde dette nivået og avverge andre som prøver å konkurrere på det stedet.

2. Ledelse over gjennomsnittet

Kvaliteten på ledelsen er en stor faktor i om et selskap er vellykket, og en viktig egenskap i et hvilket som helst lederteam er en blanding av opplevelse. Erfarne ledere kan ikke bare lede et selskap gjennom markedssykluser, men de kan også tilby mentorskap for neste generasjon ledere.

Et annet fortellende attributt er når ledelsen har en tendens til å være i et selskap i en lengre periode. Talentfulle ledere kan bli svaiet for å gå fra selskap til selskap med kjekke kompensasjonspakker, men har en tendens til å bo hos selskaper der de liker å jobbe, og de tror på selskapets fremtidige suksesser.

3. Markedsledelse

En av de viktigste egenskapene for å bli et godt selskap er markedsledelse. Ledelse kan komme i mange former, men omdømmet som følger med denne taggen er uvurderlig. Etiketten "bransjestandard" er en som alle selskaper etterstreber. Eksempler inkluderer å lede markedet innen kvalitet, innovasjon, kundeservice eller til og med garantier.

Markedsledelse er sannsynligvis den vanskeligste statusen å opprettholde. Ingen konkurrenter har innhold som nr. 2 i bransjen. Det er her inngangsbarrierer spiller inn. Hvis selskapet du ser på konkurrerer i en bransje med høye inngangsbarrierer, er det mye mer sannsynlig at det er markedsdominans kan fortsette. Bedrifter kan også bevege seg mot markedsledelse ved å kjøpe og fusjonere med andre suksessrike selskaper for å forbedre sin markedsandel, vertikal og horisontal integrasjon og teknologiske baser.

Bunnlinjen

Så hva er det med ett selskap som gjør det til et godt selskap, og fører den gode vurderingen til en god investering? Hvis selskapet har et konkurransefortrinn, ledelse over gjennomsnittet og markedsledelse, ser du på et potensielt sterkt alternativ for å investere. Selv om disse trekkene alene ikke nødvendigvis forteller hele historien, er de viktige faktorer for å vurdere om et selskap kan bli anerkjent av investorer globalt som en god investering.