Akseptere risiko
Akseptere risiko oppstår når en virksomhet erkjenner at det potensielle tapet av en risiko ikke er stort nok til å garantere å bruke penger for å unngå det. Også kjent som "risikoopprettholdelse", er det et aspekt av risikostyring som ofte finnes i forretnings- eller investeringsfeltene. Det antyder at små risikoer - de som ikke har evnen til å være katastrofale eller på annen måte for dyre - er verdt å akseptere med erkjennelsen av at eventuelle problemer vil bli håndtert hvis og når de oppstår. En slik avveining er et verdifullt verktøy i prosessen med prioritering og budsjettering.
Aksepterer forklart risiko
Mange virksomheter bruker risikostyringsteknikker for å identifisere, vurdere og prioritere risiko for å minimere, overvåke og kontrollere nevnte risikoer. De fleste virksomheter og risikostyringspersonell vil oppleve at de har større og flere risikoer enn de kan håndtere, avbøte eller unngå gitt ressursene de er tildelt. Som sådan må virksomheter finne en balanse mellom de potensielle kostnadene ved et emne som følge av en kjent risiko og utgiftene som er forbundet med å unngå eller på annen måte håndtere den. Risikotyper inkluderer usikkerhet i finansmarkedene, prosjektfeil, juridiske forpliktelser, kredittrisiko, ulykker, naturlige årsaker og katastrofer, og altfor aggressiv konkurranse.
Å akseptere risiko kan sees på som en form for selvforsikring. Alle risikoer som ikke aksepteres, overføres eller unngås sies å være "beholdt." De fleste eksempler på at en virksomhet aksepterer en risiko innebærer relativt små risikoer. Men noen ganger kan enheter akseptere en risiko som vil være så katastrofal at det ikke er mulig å forsikre mot det på grunn av kostnadene. I tillegg er eventuelle tap som følge av en risiko som ikke er dekket av forsikring eller over forsikret beløp et eksempel på å akseptere risiko.
Noen alternativer til å akseptere risiko
I tillegg til å akseptere risiko, er det noen måter å tilnærme seg og behandle risiko i risikostyring. De inkluderer:
- Unngåelse: Dette innebærer endring av planer for å eliminere en risiko. Denne strategien er god for risikoer som potensielt kan ha en betydelig innvirkning på en virksomhet eller et prosjekt.
- Overføring: Gjelder for prosjekter med flere parter. Ikke ofte brukt. Inkluderer ofte forsikring. Også kjent som "risikodeling."
- Begrensning: Begrensning av virkningen av en risiko, slik at hvis et problem oppstår, vil det være lettere å fikse. Dette er det vanligste. Også kjent som "optimalisere risiko" eller "reduksjon."
- Utnyttelse: Noen risikoer er gode, for eksempel hvis et produkt er så populært at det ikke er nok personell til å følge med på salget. I et slikt tilfelle kan risikoen utnyttes ved å legge til flere salgspersonell.