Kjernekompetanse
Kjernekompetanse er ressursene og mulighetene som utgjør de strategiske fordelene ved en virksomhet. En moderne ledelsesteori hevder at en virksomhet må definere, dyrke og utnytte kjernekompetansen for å lykkes mot konkurransen.
En variasjon av prinsippet som har kommet frem de siste årene, anbefaler at arbeidssøkere fokuserer på deres personlige kjernekompetanse for å skille seg ut fra mengden. Disse positive egenskapene kan utvikles og listes på en CV. Noen personlige kjernekompetanser inkluderer analytiske evner, skape tanker og problemløsningsferdigheter.
Viktige takeaways
- Kjernekompetanse er de definerende egenskapene som gjør at en virksomhet eller en individ skiller seg ut fra konkurransen.
- Å identifisere og utnytte kjernekompetanse blir sett på som viktig for en ny virksomhet som setter sitt preg eller et etablert selskap som prøver å holde seg konkurransedyktig.
- Et selskaps folk, fysiske eiendeler, patenter, merkevarekapital og kapital kan alle bidra til et selskaps kjernekompetanse.
Forstå kjernekompetanse
En vellykket virksomhet har identifisert hva den kan gjøre bedre enn noen andre, og hvorfor. Dens kjernekompetanse er "hvorfor."
Kjernekompetanse er en relativt ny ledelsesteori som stammer fra en artikkel fra Harvard Business Review fra 1990, “The Core Competence of the Corporation.”
Definere kjernekompetanse
I artikkelen gjennomgår CK Prahalad og Gary Hamel tre forhold som en forretningsaktivitet må oppfylle for å være en kjernekompetanse:
- Aktiviteten må gi overlegen verdi eller fordeler for forbrukeren.
- Det skal være vanskelig for en konkurrent å gjenskape eller imitere den.
- Det skal være sjelden.
En rekke ressurser, for eksempel talentpuljen, fysiske eiendeler, patenter og merkevareekvivalenter, bidrar til selskapets kjernekompetanse. Når den har forstått disse kompetansene, kan selskapet riktig fokusere alle disse ressursene. Det kan til og med outsource aktiviteter som er utenfor deres kjernekompetanse for å bruke ressursene til det den gjør best.
Eksempler på kjernekompetanse
En virksomhet er ikke begrenset til bare en kjernekompetanse, og kompetansen varierer basert på bransjen institusjonen opererer i.
En kjernekompetanse må tilby en overlegen fordel, må være sjelden og må være vanskelig å gjenskape eller imitere.
Noen av kjernekompetansene til etablerte og vellykkede merker pleier å være der for alle å se:
- McDonald's har standardisering. Den serverer ni millioner pund pommes frites hver dag, og hver og en av dem har nøyaktig samme smak og tekstur.
- Apple har stil. Det fine med enhetene og grensesnittene deres gir dem en fordel over sine mange konkurrenter.
- Walmart har kjøpekraft. Den store størrelsen på kjøpsoperasjonen gir den muligheten til å kjøpe billige og mindre salgskonkurrenter.
Kjernekompetanse etter næring
Kjernekompetansen som skiller en virksomhet varierer fra bransje. Et sykehus eller klinikk kan fokusere på dyktighet i spesielle spesialiseringer. En produsent kan identifisere overlegen kvalitetskontroll.
Sammenlign Navn på leverandør av investeringskontoer Beskrivelse Annonsørens avsløring × Tilbudene som vises i denne tabellen er fra partnerskap som Investopedia mottar kompensasjon fra.