Glasshimling
Glassloftet er en metafor som viser til en kunstig barriere som forhindrer kvinner og minoriteter i å bli forfremmet til ledelses- og utøvelsesnivåstillinger i en organisasjon. Uttrykket "glassloft" brukes for å beskrive vanskene som kvinner møter når de prøver å flytte til høyere roller i et mannsdominert hierarki. Barrierene er oftest uskrevne, noe som betyr at kvinner er mer sannsynlig å være begrenset fra å avansere gjennom aksepterte normer og implisitte skjevheter i stedet for definert selskapspolitikk.
Viktige takeaways
- Begrepet "glassloft" ble popularisert i en Wall Street Journal-artikkel fra 1986 om hierarkiet.
- Glassloftet er en metafor for en kunstig barriere som forhindrer kvinner fra å bli forfremmet til toppjobber innen ledelse.
- De siste årene har begrepet blitt utvidet til også å omfatte diskriminering av minoriteter.
Forståelse av glasstaket
Glassloftkonseptet ble først popularisert i en Wall Street Journal-artikkel fra 1986 som diskuterte bedriftshierarkiet og hvordan usynlige barrierer så ut til å hindre kvinner i å gå videre i en karriere forbi et visst nivå. I de senere år har analysen av glassloftet utvidet til å omfatte spørsmål som ikke bare hindrer kvinner i å rykke opp, men også minoriteter.
Forskning viser at forskjellige grupper tar bedre beslutninger enn homogene, noe som gjør knusing av glassloftet bra for selskapets bunnlinje.
Bedrifter har svart på likestillingsgapet ved å fokusere på tiltak for å øke mangfoldet. Dette har inkludert ansettelse av personell som har spesielt til oppgave å sikre at kvinner og minoriteter ser forbedret representasjon i ledernivåstillinger. Ved å fokusere på retningslinjer som reduserer eller eliminerer glassloftet, kan selskaper sikre at de mest kvalifiserte kandidatene har beslutningsstillinger. I tillegg har forskning vist at forskjellige grupper er mer vellykket med å ta beslutninger enn homogene, noe som har en effekt av å signalisere til selskaper som eliminerer glassloftet kan påvirke bunnlinjene deres positivt.
6, 6%
Andelen kvinner som leder Fortune 500-selskaper i Amerika i 2019.
Glasstakets historie
Likestillingsgapet varierer fra land til land, og i noen tilfeller er det drevet av kulturelle holdninger mot kvinner som deltar i arbeidsstyrken. I 2005 utgjorde kvinner nesten halvparten av arbeidsstyrken, men mindre enn 10% av lederne i USA. Mens prosentandelen av øverste stillinger som kvinner hadde, var noe høyere i Fortune 500-selskaper, tjente fortsatt kvinner som administrerende direktørstillinger mindre enn menn. I 2019 var det 33 kvinnelige toppsjefer (CEOs) som ledet Fortune 500-selskaper, som er 6, 6% av den totale listen.
Som svar på den økende bekymringen for barrierer som forhindrer kvinner og minoriteter i å gå videre, lanserte det amerikanske arbeidsdepartementet Glassloftkommisjonen i 1991. Det ble tiltalt for å identifisere hvilke typer barrierer som eksisterer og politikk som selskaper hadde tatt eller kunne påta seg å øke mangfold i ledelsesnivå og utøvende nivå. Kommisjonen fant at kvalifiserte kvinner og minoriteter ble nektet muligheten til å konkurrere om eller vinne beslutningsstillinger. Den fant også at oppfatningene til både ansatte og arbeidsgivere ofte inkluderte stereotyper som holdt kvinner og minoriteter i et negativt lys.
Da Hillary Clinton stilte som president i 2008 og 2016, snakket hun gjentatte ganger om sitt mål om å knuse det ”høyeste, hardeste glassloftet” ved å bli USAs første kvinnelige president. Hadde fru Clinton vunnet i 2008, på høyden av den store resesjonen, kan hun ha blitt sett på som et offer for et beslektet begrep, ”glassklippen.” Myntet av professorene Michelle K. Ryan og Alexander Haslam fra University of Exeter Storbritannia, i 2004, viser det til praksis, som de dokumenterte i en studie av Storbritannias FTSE 100-selskaper, for å fremme kvinner til maktposisjoner i krisetider, når fiasko er en større mulighet.
Sammenlign Navn på leverandør av investeringskontoer Beskrivelse Annonsørens avsløring × Tilbudene som vises i denne tabellen er fra partnerskap som Investopedia mottar kompensasjon fra.