Hersey-Blanchard-modell
Hersey-Blanchard-modellen antyder at det ikke er en eneste lederstil som er bedre enn en annen. I stedet for å fokusere på faktorer på arbeidsplassen, foreslår modellen at ledere tilpasser stilene sine til tilhengerne og deres evner.
Under modellen er vellykket lederskap både oppgavens og relasjonsrelevant. Det er en tilpasningsfull, fleksibel stil, der ledere oppfordres til å vurdere sine følgere - individer eller et team - og deretter vurdere faktorene som påvirker arbeidsmiljøet før de velger hvordan de vil lede. Dette sikrer at de når sine mål.
Fordi Hersey-Blanchard-modellen er avhengig av lederens beslutningsevner, bruker den en individualistisk snarere enn en gruppetilnærming.
Hersey-Blanchard-modellen blir også referert til som situasjonsledermodell eller teori.
Forstå Hersey-Blanchard-modellen
Hersey-Blanchard-modellen, eller situasjonsledelse, ble utviklet av forfatteren Paul Hersey, og lederekspert Ken Blanchard, forfatter av "The One Minute Manager." Modellen er ikke en statisk lederstil. I stedet er det fleksibelt, der lederen tilpasser lederstil til forskjellige faktorer på arbeidsplassen, inkludert hans eller hennes forhold til andre ansatte.
Det betyr at ledere som lever etter modellen må velge lederstil ettersom den relaterer til modenheten til tilhengere. Hvis for eksempel moderen er høy, antyder modellen at lederen gir minimal veiledning. I motsetning til det, hvis følgerenes modenhet er lav, kan lederen trenge å gi eksplisitte instruksjoner og overvåke arbeidet tett for å sikre at gruppen har klarhet i sine mål og hvordan de forventes å oppnå dem.
Modenhetsnivået til følgere er delt inn i tre kategorier: høyt, moderat og lavt. Høy modenhet inkluderer svært dyktige og selvsikre individer som er erfarne og fungerer godt på egen hånd. Moderat modenhet er vanligvis delt inn i to grupper - den første er ansatte som er i stand, men mangler nok tillit til å påta seg ansvaret for å gjøre det, og den andre har tilliten, men er ikke villig til å utføre oppgaven. Ansatte med lav modenhet er ikke dyktige nok til å utføre oppgaven, men er veldig entusiastiske.
Spesielle hensyn
Hersey-Blanchard-modeller og lederstiler
Hersey og Blanchard kom med fire forskjellige typer lederstiler basert på oppgaven og relasjoner ledere kommer i kontakt med på arbeidsplassen. I følge modellen er følgende stiler som ledere kan bruke:
- Delegerende stil: En stil med lav oppgave og lite forhold der lederen lar gruppen ta ansvar for oppgavevedtak. Dette brukes best med tilhengere med høy modenhet.
- Deltakende stil: En stil med høy oppgave og høyt forhold som vektlegger delte ideer og beslutninger. Ledere som bruker den deltagende stilen pleier å bruke den med moderate følgere som ikke bare er erfarne, men med de som ikke er like sikre på å utføre oppgavene.
- Selger stil: Henviser til en stil med høy oppgave, høyt forhold, der lederen prøver å selge ideene sine til gruppen ved å forklare oppgaveretningene på en overbevisende måte. Også dette brukes med moderate følgere. I motsetning til forrige stil, har disse følgere muligheten, men er ikke villige til å gjøre jobben.
- Fortellerstil: Viser en stil med høy oppgave, lavt forhold, der lederen gir eksplisitte instruksjoner og overvåker arbeidet tett. Denne stilen er rettet mot tilhengere med lav modenhet.
Viktige takeaways
- Hersey-Blanchard-modellen antyder at ingen lederstil er bedre enn en annen.
- Modellen foreslår at ledere tilpasser sin lederstil til oppgaver og forhold på arbeidsplassen.
- Modellens lederstiler er relatert direkte til de forskjellige modenhetskategoriene til følgere eller ansatte.
Bruke modellen og dens begrensninger
Denne ledermetoden lar ledere, ledere og andre autoritetsposisjoner ta ansvar for sine følgere basert på skarphet, forståelse og kontekst for gruppen. Ved å ta i betraktning hvordan styrkene, svakhetene og bevisstheten til tilhengerne kan påvirke resultatene og resultatene av prosjektet, kan lederne anvende en passende struktur og grad av kontroll for å oppnå ønsket resultat.
Det er begrensninger i modellen som kan være utenfor lederens kontroll. Lederens posisjon og autoritet kan begrenses av den operasjonelle kommandokjeden eller hierarkiet for en organisasjon, noe som kan tvinge dem til å innta stive stiler i stedet for å tilpasse seg etterfølgende modenhet. Videre kan tidsbegrensninger, et smalt felt med opsjoner og begrensninger for tilgjengelige eiendeler også tvinge ledere til å handle ut fra omstendighetene de står overfor, og eliminere muligheten for å iverksette strategier bygget rundt etterfølgende løpetid.
Fordeler og ulemper med Hersey-Blanchard-modellen
Selv om denne ledelsesmodellen kan være forsvarlig i teorien, kan den ikke nødvendigvis være anvendbar i alle situasjoner. så det kommer med fordeler og ulemper.
Noen av fordelene ved å bruke en adaptiv lederstil er at ledere når som helst kan endre stilen etter eget skjønn. For det andre kan ansatte finne en leder som tilpasser seg skiftende endringer i arbeidsstyrken som et ønsket trekk. Det er også en enkel og lett å anvende lederstil, noe som betyr at en leder raskt kan evaluere en situasjon og ta avgjørelser slik han eller hun vil.
På ulempen kan situasjonsledelse legge for mye ansvar på lederen, hvis beslutninger kan være mangelfulle. Modellen er kanskje ikke aktuelt for forskjellige kulturer. Modellen kan også prioritere forhold og oppgaver, i motsetning til selskapets langsiktige mål.
Sammenlign Navn på leverandør av investeringskontoer Beskrivelse Annonsørens avsløring × Tilbudene som vises i denne tabellen er fra partnerskap som Investopedia mottar kompensasjon fra.