intraprenørskap
Begrepet intrapreneurship refererer til et system som gjør at en ansatt kan oppføre seg som en gründer i et selskap eller annen organisasjon. Intrapreneurs er selvmotiverte, proaktive og handlingsorienterte mennesker som tar initiativ til å forfølge et innovativt produkt eller en tjeneste. En intrapreneur vet at fiasko ikke har noen personlige kostnader, som det gjør for en gründer siden organisasjonen absorberer tap som oppstår ved feil.
Viktige takeaways
- Intrapreneurship er et system som gjør at en ansatt kan oppføre seg som en gründer i en organisasjon.
- Intrapreneurs er selvmotiverte, proaktive og handlingsorienterte mennesker som har lederegenskaper og tenker utenfor boksen.
- Intrapreneurship er et skritt mot entreprenørskap - intrepreneurs kan bruke det de har lært som en del av et team for å utvikle sine egne virksomheter.
Forstå Intrapreneurships
Et intrapreneurship skaper et gründermiljø ved å la de ansatte bruke sine gründeregenskaper til fordel for både bedriften og den ansatte. Det gir de ansatte frihet til å eksperimentere, samt potensialet for vekst i en organisasjon.
Intrapreneurships fremmer autonomi og uavhengighet, mens du prøver å finne den beste løsningen. For eksempel kan et intrapreneurship kreve at en ansatt undersøker og anbefaler et mer effektivt arbeidsflytdiagram til et virksomhets merkevare i en målgruppe eller implementerer en måte å være til nytte for selskapets kultur.
Det er viktig for arbeidsgivere å gjenkjenne disse ansatte. Ved å ikke fremme intrapreneurship eller anerkjenne ansatte som demonstrerer en intrapreneurial ånd kan være skadelig for et merke eller selskap. Arbeidsgivere som oppmuntrer til intrapreneurship, vil være til nytte fordi det fører til suksess for avdelingen eller selskapet som helhet. Å holde disse ansatte kan bidra til innovasjon og vekst. Bedrifter som ikke markedsfører dem, kan miste intrapreneurs til andre selskaper, eller de kan ende opp med å jobbe for seg selv.
Noen ganger kan det være vanskelig å identifisere intrapreneurs. Disse ansatte er generelt selvstartere som både er ambisiøse og målorienterte. De er ofte i stand til å løse problemer på egen hånd, og komme med ideer som fører til prosessforbedringer. En intrapreneur kan også ta visse risikoer ved å påta seg flere oppgaver - til og med noen som han eller hun kanskje ikke er komfortable med - og se etter nye utfordringer.
Intrapreneurs har til oppgave å bruke selskapets ressurser, mens gründere bruker sine egne.
Spesielle hensyn
Intrapreneurship er ett skritt mot entreprenørskap. Intrapreneurs kan utvikle og bruke sin kreativitet til å forbedre eksisterende varer og tjenester innenfor konteksten av virksomheten, alt uten noen risiko forbundet med å være en gründer. Ved å bruke disse ferdighetene som en del av et team, lar intrapreneur teste teorier og bestemme hvilke metoder som er mest effektive for å løse problemer.
Intrapreneurs kan bruke det de har lært som en del av en organisasjons team for å opprette sitt eget selskap og høste fordelene av deres harde arbeid i stedet for å la en annen organisasjon tjene på ideene sine.
Typer intrapreneurs
Ved å inkludere ansatte fra alle aldersgrupper når de løser problemer, foreslås en rekke svar og beslutninger bestemt på en mer effektiv måte, noe som kommer alle i organisasjonen til gode. Et flertall av årtusener omfavner den intrapreneuriale arbeidsstilen. De ønsker mening, kreativitet og autonomi når de jobber. Millennials ønsker at sine egne prosjekter skal utvikle seg når de hjelper selskapene med å vokse.
Kjennetegn på intrapreneurs
Intrapreneurs er i stand til å løse spesifikke problemer som å øke produktiviteten eller kutte kostnadene. Dette krever et høyt ferdighetsnivå - nemlig lederegenskaper og tenking utenfor boksen - direkte gjeldende for oppgaven. En intrapreneur tar også risiko og driver innovasjon i en virksomhet for bedre å betjene markedet gjennom økte varer og tjenester.
En vellykket intrapreneur er komfortabel med å være ukomfortabel mens du tester ideene sine til hun oppnår de ønskede resultatene. Han eller hun er også i stand til å tolke trender i markedet og visualisere hvordan selskapet trenger å utvikle seg for å ligge foran konkurransen. Intrapreneur er en del av selskapets ryggrad og drivkraften som kartlegger organisasjonens fremtid.
Eksempel på Intrapreneurship
Ramzi Haidamus, presidenten for Nokia Technologies, blir ofte sett på som en intrapreneur på grunn av hans initiativ med selskapet. Han bestemte seg for å gjøre unna individuelle kontorer innen tre måneder etter at han begynte i jobben i 2014. Han mente at et åpent kontor førte til mer deling av ideer og tilførte organisasjonen større verdi. Haidamus intervjuet mer enn 100 ingeniører hver for seg for å avgjøre hvilke teknologier som hadde størst sjanse for å lykkes på markedet den gangen.
Sammenlign Navn på leverandør av investeringskontoer Beskrivelse Annonsørens avsløring × Tilbudene som vises i denne tabellen er fra partnerskap som Investopedia mottar kompensasjon fra.