Ikke-administrerende direktør
En ikke-utøvende direktør er medlem av et selskaps styre som ikke er en del av utøvende team. En ikke-utøvende direktør engasjerer vanligvis ikke den daglige ledelsen av organisasjonen, men er involvert i policymaking og planlegging av øvelser.
I tillegg inkluderer ikke-utøvende direktørers ansvar overvåking av de utøvende direktører og handler i selskapets interessenter.
Forståelse av ikke-administrerende direktører
Ikke-utøvende styremedlemmer, også kjent som eksterne styremedlemmer, uavhengige styremedlemmer eller eksterne styremedlemmer, er på plass for å utfordre retningen og ytelsen til et selskap så vel som dets eksisterende team. Siden ikke-utøvende styremedlemmer ikke har C-nivå eller lederstillinger, antas de å forstå selskapets interesser med større objektivitet enn de utøvende direktørene, som kan ha et byråproblem eller interessekonflikt mellom ledelse og aksjeeiere eller andre interessenter. .
I tillegg er ikke-utøvende styremedlemmer ofte installert i et firmas styre av PR-årsaker. For eksempel kan en bestemt ikke-utøvende direktørs samfunnsstand, oversikt over filantropi og tidligere erfaring gi positiv eksponering og symbolverdi for firmaet.
Ikke-utøvende styremedlemmer er like ansvarlige for suksess eller fiasko av en virksomhet, som skissert av lovbestemte krav og skattelovgivning.
Spesielle hensyn
Ikke-utøvende direktører, som en funksjon av deres lederrolle, er pålagt å legemliggjøre bestemte nøkkelverdier. Hvis for eksempel en tidligere administrerende direktør i et vellykket offentlig teknologiselskap inntar rollen som en ikke-utøvende direktør med en teknologistart, vil det forventes at han vil påta seg rollen som mentor eller tillitsvalgt for den nye satsingen og utnytte fortiden hans erfaring i sektoren.
Ikke-utøvende styremedlemmer er også ansvarlige for å holde de utøvende direktører og hele styret ansvarlig. Disse direktørene kan gjøre dette ved å hjelpe med - og styre - et selskaps strategi, ytelse og risiko fra et objektivt ståsted som ikke er relatert til intimiteten til den daglige driften.
Den ikke-utøvende direktøren, i dette eksemplet, kan gjøre det ved å gi utøvende direktører innsikt i skjulte problemer eller eksterne faktorer som kan ha negativ innvirkning på virksomheten og dens lønnsomhet. Han vurderer også uavhengig av selskapets resultater, og sikrer at selskapets interessenter blir vurdert før behovene og ønsker fra ledelsen eller styret. En ikke-utøvende direktør med riktig erfaring kan også se dypt inn i selskapets økonomi for å verifisere finanspolitisk ansvar og sette nødvendig kontroll på plass om nødvendig.
Alle ikke-utøvende styremedlemmer er forpliktet til å forplikte et betydelig beløp av tiden sin til tilsynet med selskapet. De forventes å offentliggjøre andre viktige tidsforpliktelser til styret og informere styret om endringer i timeplanene. I eksemplet over kan den tidligere teknisk administrerende direktøren fungere som en ikke-utøvende direktør for to eller flere teknologiselskaper. Hvis dette er tilfelle, må han avsløre sine tidsforpliktelser til begge styrer fullt ut og sjonglere sitt ansvar deretter.
Ikke-utøvende direktører forventes også å gi verdi gjennom å utnytte sitt nettverk av eksterne kontakter som kan være til nytte for selskapet. I eksemplet ovenfor ville den godt tilkoblede tidligere teknisk administrerende direktøren sannsynligvis ha varme forhold til venturekapitalfirmaer som kan hjelpe oppstarten.
Viktige takeaways
- En ikke-utøvende direktør er medlem av et selskaps styre som ikke er en del av utøvende team.
- En ikke-utøvende direktør engasjerer vanligvis ikke den daglige ledelsen av organisasjonen, men er involvert i policymaking og planlegging av øvelser.
- Et ikke-utøvende styremedlemmers ansvar inkluderer overvåking av utøvende direktører og handle i selskapets interessenter.