Hva som gjør LinkedIn annerledes enn Facebook og Twitter

Selv med et nettverk av mer enn en kvart milliard medlemmer, blir Mountain View, California-baserte LinkedIn Corp. (NYSE: LNKD) ofte oversett når det gjelder selskaper i sosiale medier. For det store antall brukere kan det ikke konkurrere med Menlo Park, California-baserte Facebook Inc. (Nasdaq: FB), som kan skryte av 1, 2 milliarder kroner, og for sosialt fotavtrykk bøyer det til San Francisco, California. baserte Twitter Inc. (NYSE: TWTR) og dets 241 millioner månedlige brukere som utgjør en veldig høy mikroblog jublende seksjon. Men til sin rett, det som virkelig skiller LinkedIn fra pakken er forretningsmodellen.

Arbeidets sosiale kobling

LinkedIn ble etablert med utgangspunkt i å tilby publikum et nettsted som serverer en spesifikk og essensiell tjeneste: Hjelpe med å koble jobbsøkere og potensielle arbeidsgivere. Når arbeidsledigheten forblir hardnakket høy og ansatte har en tendens til å bevege seg mer i løpet av karrieren, ser en slik tjeneste ut til å være i søt stedet for digital handel.

I mellomtiden hjelper Facebook og Twitter, selv om de er veldig populære, i stor grad brukerne til å drepe tiden ved å gjøre dem i stand til å lese venninnene sine innlegg, spille spill og stille meldinger til hverandre. Sammenlignet med den posten ser det ut til at LinkedIn ser ut til å presentere en forretningsmodell med større substans og nytteverdi.

"LinkedIn kan godt ha en bedre sjanse enn de andre til å vise oppholdskraft på markedet, " bemerket Michael Holland, styreleder og grunnlegger av New York, NY-baserte investeringsselskap Holland & Co.

"Facebook og Twitter får mye mer medietid enn LinkedIn, men LinkedIn er unikt ved at det faktisk tjener et større formål, " sa Holland. ”Det har potensialet til å hjelpe unge mennesker med karrieren og gjør dem i stand til å leve bedre liv, så det har en krok for dem. Facebook og Twitter kan virke litt useriøse til sammenligning. ”

Dette poenget er potensielt avgjørende på grunn av sosiale medias efematiske natur. Allerede har vi sett studier som konkluderer at Facebook har det vanskeligere med å tiltrekke og opprettholde øyeboller blant de viktigste demografiene blant tenåringer og “tween” brukere, som er slått av fordi Facebook har blitt et fristed for foreldrene og andre eldre generasjons brukere . Facebook har i løpet av de siste årene måttet engasjere seg i et kjøp for å slukke ungdomsvennlige nettsteder som Instagram for en milliard dollar i 2012 og WhatsApp for 19 milliarder dollar i februar.

I det sosiale medieuniverset kan til og med spesielt verdige nettsteder være tilbakegang i popularitet og til slutt forsvinne for godt. Husker du Friendster eller MySpace?

Bekymrende observatører vil etter hvert se utover Facebook og Twitter på det sosiale medieområdet. "LinkedIn har historisk sett vært en sterk drivkraft for engasjement, " sier Brian Reich, en konsulent for sosiale medier til amerikanske selskaper. "Sammenlign det med Facebook, som handler om å koble deg rundt delte interesser."

"LinkedIn omfavnet ideen om at det var et medieselskap for lenge siden, " observerer Reich. “Det begynte å lage eller kuratere innhold som har verdi for publikum. Facebook og Twitter har lenge vært avhengig av sitt publikum for å lage alt innholdet. Men hvis du ikke er interessert i hva nettverket ditt deler, vil Facebook ikke være like interessant for deg. Det er grunnen til at Twitter er så populær og innflytelsesrik under live-begivenheter, når tragedie slår til - det er sanntid, det er øyeblikkelig, det er mange visninger. Men langsiktig verdi, daglig verdi, kommer fra ting som LinkedIn, fordi det er koblet til livet ditt og alle ikke-spesielle hendelser. ”

The Upside of Uncool

Friendster og MySpace, og score til andre, forsvant til slutt fordi andre innovasjoner fulgte med for å erstatte dem. Dette er den darwinistiske levemåten i den digitale revolusjonen. Du kan kalle det de mest hippeste overlevelsen. LinkedIn gjør ikke sitt ved å ligne en måneds smak. Det gir en verdifull tjeneste, som gir det et løfte om oppholdskraft.

LinkedIn skiller seg også fra andre selskaper i sosiale medier fordi det er langt mindre avhengig av annonseinntekter sammenlignet med Facebook og Twitter. I stedet kommer det meste av inntektene fra det den har omtalt som Talent Solutions, når rekrutterere og selskaper som søker etter potensielle ansatte betaler LinkedIn for å koble seg til medlemsnettverket.

“4. kvartal var et sterkt kvartal som begrenset nok et vellykket år for LinkedIn, ” påpekte konsernsjef Jeff Weiner under en konferansesamtale til Wall Street-analytikere 6. februar da LinkedIn kunngjorde sin inntjening for fjerde kvartal i 2013. Det er ikke bare blather av sjefen for selskapet. I fjerde kvartal gikk inntektene 47% til rekord 447 millioner dollar og medlemskapet økte med 37% fra året til 277 millioner. Fagfolk lokalisert utenfor USA utgjør nå 66% av LinkedIn. LinkedIn og SlideShare (presentasjonsdelingsinnovasjonen som den skaffet seg for $ 19 millioner for to år siden) kombinerte i gjennomsnitt 187 millioner unike besøkende i fjerde kvartal, ifølge Comscore.

Og hva, kan du spørre, om New York-baserte Monster Worldwide Inc. 's (NYSE: MWW) Monster.com, et annet verdsatt arbeidsjakt- og rekrutteringsverktøy? Med Monster søker enkeltpersoner aktivt jobber ved å sirkulere deres CV. LinkedIn derimot tar tilnærmingen at byrden er på rekruttereren eller selskapet å gjøre det tunge løftet mens arbeidssøkeren tar en passiv rolle i saksgangen. For eksempel tilbyr LinkedIn sine Recruiter Lite premium-tjenester som kobler headhunters til potensielle ansatte som bruker hele selskapets nettverk.

Bunnlinjen

Den sosiale medieindustrien endrer seg for alltid; i morgen er lovet ingen sosiale medieselskap. Men LinkedIn har et godt skudd på lang levetid på grunn av de forskjellige inntektsstrømmene og dets faste grep om jobb- og karrierepublikummet.