5 Kjennetegn på suksessrike entreprenører

Det første som enhver gründer vil fortelle deg, er at suksess ikke kommer fra å stirre på en dataskjerm som leser artikler som disse. Det starter med en idé.

Entreprenørskap kan bety mange ting, men til syvende og sist handler det om å asfaltere din egen vei. Så har du det som trengs for å være en gründer? I denne artikkelen skal vi hoppe forbi de cheesy inspirerende sitatene og klikk-agn-formene. I stedet skal vi se på fremveksten av en av New Yorks mest suksessrike gründere, Michael Bloomberg, analysere valgene han tok på vei til toppen, og sammenligne det med ekspertuttalelser om å oppnå gründeruksess.

Mohamed El-Erian: Inside Track

Michael Bloomberg

På toppen av å være ordfører i New York City etter 9. september, oppnådde Michael Bloomberg først suksess som aksjemegler og milliardærgründer. Fra februar 2019 var nettoformuen til Bloomberg rundt 57 milliarder dollar. I 1981 grunnla han det New York-baserte økonomiske informasjons- og medieselskapet Bloomberg LP. Etter å ha satt ned selskapets finansiering av frø fra sin egen sluttvennlig pakke fra en jobb han ble sparket fra, har han beholdt en 88% eierandel i virksomheten som har en årlig omsetning på rundt 9 milliarder dollar. Han er også en stor filantrop og har gitt mer enn 5 milliarder dollar til klimaendringer, pistolkontroll og andre årsaker. Han eier minst seks hjem fra Bermuda til London.

Så hvor startet Bloomberg? Han startet på Wall Street i 1966 med en startjobb i den vellykkede investeringsbanken, Salomon Brothers. Hos Salomon Brothers utmerket han seg som handelsmann og ble partner. Men i 1978 ble han nedstemt for å drive informasjonsteknologidivisjonen i selskapet til selskapet fusjonerte med handelshandelsfirmaet Phibro. Med sine egne ord: "I 1981, i en alder av 39 år, ble jeg sparket fra den eneste heltidsjobben jeg noen gang hadde hatt - en jobb jeg elsket." Dette var selskapet han hadde jobbet for siden han ble uteksaminert fra Harvard Business School. Selskapet sa han at han aldri ville ha forlatt. Og det slapp ham. Selv om han fikk sparken fra en jobb du elsket kan høres ut som en fiasko, for Bloomberg var oppsigelsen hans et av de viktigste trinnene for å oppnå suksess. Dette tar oss til vår første nøkkel til gründeruksess:

Ta sjanser. Ikke kast bort tiden din på å unngå svikt.

Salomon Brothers ga Bloomberg et klapp på ryggen og en sluttvurderingssjekk på 10 millioner dollar og sendte ham på vei. "Men jeg lot meg aldri se meg tilbake, " sa Bloomberg om avskytningen, "allerede dagen etter tok jeg en stor risiko og startet mitt eget selskap basert på en uprovosert ide som nesten alle trodde ville mislykkes: å gjøre finansiell informasjon tilgjengelig for folk, rett på skrivebordene. "Husk at dette var før folk hadde stasjonære PC-er.

Bloomberg tok en del av sine 10 millioner dollar, og kastet ingen tid i det hele tatt, opprettet en virksomhet som slo sammen de to ferdighetene han hadde utviklet hos Salomon Brothers - kunnskap om verdipapirer og investeringsverden, og om teknologiene som fikk disse avtalene til å skje. Han tenkte at hvis han kunne bygge et system som tok informasjon om en masse forskjellige investeringstyper - aksjer, obligasjoner og valutaer - og organiserte det, kunne handelsmenn bruke det til å se investeringsmuligheter som tidligere var skjult av for mye data.

I sin bok A Dozen Lessons for Entrepreneurs, en samling av tolv råd som er samlet inn fra forskjellige samtaler med gründere og VC-er, gjør Tren Griffin et viktig poeng - at "gründere ikke 'nudler'; de gjør det." De fleste gründere vil fortelle deg at den vanskeligste delen begynner. Griffin skriver at "mange mennesker snakker et godt spill om å ville forlate et stort selskap for å starte opp, men når tiden er inne, gjør de fleste ikke det." Så Bloomberg blir sparken, og uten et øyeblikks hvile, ansetter fire folk fra hans gamle selskap og begynte å opprette og deretter selge det som til slutt skulle bli den velkjente Bloomberg Terminal. Han identifiserte et stort problem, at utilgjengeligheten av investeringsdata hindret handelsmenn fra å gjøre smarte investeringer, og tenkte på en løsning, men viktigst av alt, tok han en risiko og gikk inn.

Dette tar oss til vår neste leksjon:

Vær vedvarende. Skap din egen lykke.

Så Bloomberg har en ide, og han tror det kan påvirke hele finansverdenen, men ingen tror at den vil fange. Det er her flaks kommer inn, men dette er en annen type flaks. Bloomberg sa en gang at "flaks spiller en rolle i suksess, men jo hardere du jobber, jo heldigere får du ... Hardt arbeid skaper muligheter der din CV ikke kan." Han jobbet utrettelig for å få navnet og ideen hans der ute.

Da han startet selskapet sitt, ville Bloomberg dra til sentrum og kjøpe kopper kaffe og ta dem opp til Merrill Lynch, hans målgruppe, og bare gå i gangene. "Hei, " ville han sagt. "Jeg er Mike Bloomberg og tok med deg en kopp kaffe. Kan jeg snakke med deg? ”Bloomberg kom tilbake dag etter dag og jobbet for å bygge relasjoner med potensielle kunder. "Jeg lærte om publikum for produktet vårt og hva de virkelig kunne bruke, " forklarte Bloomberg. Tre år etter at han startet Bloomberg LP, kjøpte Merrill Lynch 20 terminaler og ble vår første kunde. "

Hvis Bloomberg ikke hadde vært vedvarende i å snakke med potensielle kunder, og forstå markedet derimot han kunne, hadde han kanskje ikke hatt så stor suksess. Kaffekopptrikset hans illustrerte viktigheten av utholdenhet og skape din egen flaks, men det illustrerer også en annen viktig leksjon:

Uansett hva du lager er ubrukelig hvis den ikke finner en målgruppe å tjene.

Bak enhver god idé ligger en hypotese, en tro på at ideen din vil være verdifull for et målmarked. For Bloomberg var den hypotesen at investorer kunne gjøre smartere investeringer hvis de hadde bedre tilgang til og forståelse av investeringsdata. Han mente at teknologi som forenklet og organiserte at data ville være uvurderlig verdifullt for investeringssamfunnet. Og han hadde rett.

Bill Campbell, en respektert forretningsmann i Silicon Valley, forklarer: "I kjernen av enhver stor virksomhet er en gründer som skaper en verdihypotese i utgangspunktet slik at kjerneproduktverdien (en reell og betydelig løsning på et verdifullt kundeproblem ) kan testes og oppdages. ”Gründere kjenner produktet sitt inne og ute. De kjenner også markedet. De fleste blir vellykkede fordi de lager noe som ikke allerede eksisterte, eller de forbedrer et eksisterende produkt betydelig etter å ha opplevd frustrasjon over hvordan det fungerte. Å være uvitende om endrede markedsbehov, konkurrentbevegelser og andre eksterne faktorer kan føre til at selv store produkter mislykkes.

De to siste rådene kan virke ubeslektet med gründerinnsatsen, men Michael Bloomberg vil be om å være annerledes.

Aldri slutt å lære. Gi tilbake.

I følge Bloomberg er "det mektigste ordet i det engelske språket 'Hvorfor.' Det er ingenting som er så kraftig som et åpent sinn. Uansett hvilken vei du velger i livet - vær en livslang student. " Bloomberg hevder at "Verden er full av mennesker som har sluttet å lære og som tror de har fått alt sammen." Du har uten tvil møtt noen av dem allerede ... "sier Bloomberg." Deres favorittord er ' Nei.' De vil gi deg en million grunner til at noe ikke kan gjøres eller ikke bør gjøres. "Bloombergs råd er å ganske enkelt ikke lytte til dem. Og absolutt, ikke bli en av dem.

Til slutt tilbyr Bloomberg litt visdom om betydningen av suksess. "Du er til syvende og sist ansvarlig for din suksess og fiasko, men du lykkes bare hvis du deler belønningen med andre." Etter å ha fungert som New York Citys ordfører, returnerte Bloomberg til Bloomberg LP, men viet også mer tid til filantropi, som hadde blitt en topp prioritet for ham. Bloomberg Philanthropies bruker en datadrevet tilnærming som speiler hans tilnærming til Bloomberg Terminal. Organisasjonen fokuserer på fem områder - folkehelse, miljø, utdanning, innovasjon fra myndighetene og kunst og kultur. Fra 2018 ble det estimert at Bloomberg hadde gitt over 6 milliarder dollar til en rekke årsaker og organisasjoner. Med sine egne ord: "På slutten av dagen, spør deg selv: 'Gjør jeg en forskjell i andres liv?'" Bare hvis svaret er ja, kan du kalle deg selv en vellykket gründer.