5 grunner til at RadioShack gikk av

I februar 2015 begjærte RadioShack (RSHCQ), en kjent elektronikkbutikk, kapittel 11 konkursbeskyttelse etter mange økonomiske og operasjonelle feilsteg. Selskapet hadde for mange butikker som kannibaliserte inntektene fra hverandre og ga tap. RadioShack klarte ikke å tilpasse seg og forbli relevant da de fleste elektronikkomsetningene skiftet på nettet, og forhandleren satt bare fast på murstein og mørtel.

I 2013 til 2014 hadde selskapet en høy salgskonsentrasjon som kom fra mobiltelefoner, som utgjør over 50% av det totale salget og ga dårlige fortjenestemarginer. Selskapet endret ofte ledelse og retning for snuoperasjonen. Selskapet gjorde en økonomisk feil ved å ta et lån fra Salus Capital i 2013 som krevde långiveren å stenge mer enn 200 butikker i året.

Lagre konsentrasjon

I 2014 drev RadioShack rundt 4300 butikker i Nord-Amerika. Imidlertid var det mange butikker som lå for nær hverandre. For eksempel var det 25 butikker i nærheten av Sacramento, California, som ligger innenfor en radius på 25 kilometer, og syv butikker innen fem mil rundt Brooklawn, New Jersey. Med så mange butikker i umiddelbar nærhet av hverandre, opplevde RadioShack et betydelig fall i lønnsomhet og lagerproblemer da butikktrafikken tørket ut. Det ble veldig kostbart å vedlikeholde så mange butikker med noen ganger utilstrekkelig varebeholdning i ett område.

Online konkurranse

RadioShack stod utelukkende på salgsnettverket for murstein og mørtel og begynte å oppleve betydelig lønnsomhet og salgspress, ettersom forbrukere kjøpte elektronikkdeler og andre dingser fra nettbutikker som Amazon og eBay. For mange forbrukere ble RadioShack irrelevant; enhver elektronikkdel kan kjøpes billigere med et klikk på en knapp og leveres hvor som helst i USA. Videre la forbrukere mange klager på at RadioShack manglet noe varelager, noe som gjorde det enda mindre sannsynlig at kjøpere ville komme tilbake.

Produktkonsentrasjon

På begynnelsen av 2000-tallet gjorde selskapet et strategisk skifte mot å selge mobiltelefoner og tilbehør som viste seg å være lukrativt i noen tid. I 2014 utgjorde mobiltelefoner alene omtrent 50% av selskapets totale omsetning, noe som gjorde det til et veldig risikabelt forslag om en høy produktkonsentrasjon. Ting begynte å endre seg raskt etter introduksjonen av iPhone i 2007. Da salgskanalene for mobiltelefoner begynte å skifte mot å kjøpe telefoner via trådløse operatører, reduserte mange transportører betydelig betalingene til RadioShack og lignende forhandlere for å dempe de økende kostnadene ved å subsidiere iPhones. Som et resultat ble RadioShacks overskuddsmarginer og salg dårligere betydelig, noe som utløste selskapets konkurs.

Administrasjonsproblemer

Den kontinuerlig skiftende ledelsen hjalp ikke selskapets forsøk på å snu seg. Fra 2005 til 2014 byttet selskapet syv ganger. Joseph Magnacca begynte i RadioShack i 2013 som administrerende direktør for å få fart på snuoperasjonen. Selskapet satte et mål om å gjenopprette lønnsomheten innen 2015 med en betydelig fornyelse av butikker og produkter, endringer i kompensasjonsstruktur og aggressive markedsføringskampanjer. Etter hvert som Magnaccas innsats begynte å rulle ut, ble resultatene verre på grunn av økende kostnader, kontinuerlig skiftende ledelsesordrer på kort varsel og forvirrende kommisjonsstrukturer. Arbeidernes moral og selskapets fortjeneste gled enda mer.

Økonomiske feilstip

Fordi RadioShack opplevde negativ inntjening siden 2012, trengte selskapet betydelige kapitalinfusjoner for å holde seg løsemiddel. I oktober 2013 var RadioShack i stand til å skaffe seg en kredittlinje på 585 millioner dollar fra GE Capital og det langsiktige lånet på 250 millioner dollar fra Salus. Det langsiktige lånet på 250 millioner dollar kom med en forutsetning at RadioShack ikke kunne stenge mer enn 200 butikker per år uten Salus 'samtykke.

Da RadioShacks kontantforbrenning akselererte i 2014, forsøkte selskapet å stenge over en fjerdedel av butikkene sine for å stoppe kontantstrømmen; Salus hindret imidlertid nedleggelsesarbeidet på grunn av manglende tillit til at selskapets forretningsplan ville lykkes. Dette fremskyndet innleveringen av konkurs på grunn av et lite salg av høytiden 2014-2015 og fortsatt kontantforbrenning.