Et titalls selskaper Amazon dreper i år

Kall det døden av Jeff. Juggernaut som er Amazon.com Inc. (AMZN) fortsetter å rulle. Amazon legger flagget i bakken i den ene næringen etter den andre, og sementerer sin rolle som den globale lederen i praktisk talt alt.

Etter hvert som imperiet Jeff Bezos stiftet vokser, blir selskaper tvunget til å tilpasse seg eller stenge. Enten det er anskaffelsen av Whole Foods Market Inc. (WFM), samarbeidet med Nike Inc. (NKE), eller en av de mange nye avdelingene som "Garderobe og håndlaget", flyr Amazon.

Bezos er den rikeste personen i verden fra og med 2019, med en estimert nettoverdi på 160 milliarder dollar. Det er absolutt bra å være Jeff Bezos, men ikke så god å jobbe i en av sektorene han bestemmer seg for å gå inn i.

Visuell kapitalist

UPS og FedEx

På et tidspunkt må Amazons Bezos ha spurt seg selv hvorfor han betalte så mye penger til United Parcel Service (UPS) og FedEx (FDX).

I løpet av 2019 leverte selskapet omtrent 26% av egne ordrer direkte til kunder, ifølge Wolfe Research. Ikke forresten, det hadde også blitt en aktør i virksomhetsfrakt- og logistikkvirksomheten.

Viktige takeaways

• Amazons rekkevidde har beveget seg langt utenfor detaljhandelen og inn i andre bransjer som den kan forstyrre ved å bruke sin lavere prismodell og sitt enorme lagernettverk.
• Amazon Garderobe var designet for å fjerne alle motstandskjøpere hadde om å kjøpe klær på nettet.
• Bedriftsfrakt var en naturlig passform. Amazon bestilte 20.000 varebiler i fjor og konkurrerer direkte med FedEx og UPS.

Amazon Air har nå 50 fly som flyr ut fra flere regionale knutepunkter. Den bestilte 20 000 varebiler i 2018. Den tester leveringsroboter på fortauet for å hjelpe med å løse det lure og dyre "last mile" -problemet i hjemmet levering.

Selskapet jobber også med en leveringstjeneste for en virksomhet som heter Shipping with Amazon, eller SWA. Amazon vil hente pakker direkte fra andre virksomheter og sende dem til kunder. Amazon tester tjenesten i Los Angeles og London, der kundene sier at prisene er omtrent halvparten av konkurransen.

Det nye fraktprogrammet vil sette selskapet i direkte konkurranse om virksomheten til store amerikanske avsendere UPS og FedEx. Effekten på markedet kan være enorm, spesielt hvis Amazon kan tilby lavere priser enn konkurrentene.

PillPack pluss Amazon betyr at ingen trenger å gå ut på apotek for å fylle resepten lenger.

Walgreens, CVS og Rite-Aid

Amazon har lenge ønsket å gå inn i den lukrative farmasøytiske industrien, og i midten av 2018 gjorde den nettopp det, ved å anskaffe PillPack, et online farmasøytisk selskap. PillPacks tilstedeværelse på nettet, kombinert med Amazons ekspertise innen frakt, vil tillate folk å unngå å reise til et apotek for å fylle resept.

Aksjer av Walgreens Boots Alliance (WBA), CVS Health Corp. (CVS) og Rite-Aid Corp. (RAD) kom alle sammen på nyhetene og mistet totalt 12, 8 milliarder dollar i markedskapital.

Blått forkle

Tidspunktet for børsnoteringen av Blue Apron (APRN) kunne ikke vært verre. Mindre enn to uker etter Amazons oppkjøp av 13, 7 milliarder dollar av Whole Foods, åpnet det New York-baserte måltidsutstyrsselskapet på New York Stock Exchange og ble den største børsintroduksjonen i 2017. Etter å ha avsluttet sin første dags flat har aksjer i Blue Apron sett en jevn nedgang.

Den dårlige nyheten for Blue Apron fortsatte da Amazon kunngjorde at de planlegger å gå inn i den ferdige måltidsvirksomheten. En patentinnlevering fra Amazon med slagordet "We do the prep. You be the chef", var det siste Blue Apron-investorene ønsket å høre.

Andeler av APRN svevde like over $ 1 i slutten av april 2019.

Macys

Macy's Inc. (M) har vært i tilbakegang en stund, og Amazons vekst har fremskyndet undergangen. Macy's handlet på et høydepunkt over 69 dollar i juli 2015. I slutten av april 2019 var det litt over 24 dollar.

Et potensielt stort slag kom fra Amazon Wardrobe, en personlig motetjeneste som tar sikte på å fjerne alle kvaler en shopper har om kleshopping på nettet.

I mars 2019 hadde Amazon gått forbi Walmart og Target for å bli USAs største klærforhandler.

Macy's er ikke det eneste varehuset som kjenner forbrenningen. Nordstrom Inc. (JWN) og Kohl's Corp. (KSS) føler presset, og hvis Omahels orakel er riktig, er fremtiden alt annet enn rosenrød. "Varehuset er online nå, " sa Warren Buffett på Berkshires årsmøte i mai 2017.

Costco

Costco Wholesale Corp. (COST) var en gang den store fisken i detaljmarkeddammen. Abonnementsmodellen var den første av sin type og satte press på hverdagsforhandleren. Men da Amazon fortsetter å klatre, har Costco stoppet.

I 1993 fusjonerte Costco med Price Club, og abonnementene oversteg 80 millioner på 24 år. Sammenlign dette med Amazon Prime. Det ble lansert i 2005, og hadde fra slutten av 2018 anslagsvis 97 millioner medlemmer i USA

Mens Costco ikke bare er en matbutikk, var avtalen mellom Amazon og Whole Foods en hit for Costco og dets investorer. Etter kunngjøringen om oppkjøpet falt aksjer i Costco 10 prosent og skled inn i bjørneterritoriet, og handlet til $ 150 per aksje i juli 2017, det laveste nivået siden desember 2016. Aksjer har spratt tilbake siden og handlet til rundt 245 dollar i slutten av april 2019.

Etsy

Etsy Inc. (ETSY), den elektroniske markedsplassen for butikkvarer, gikk på jobbsnitt sommeren 2017, og fyrte 22% av sine ansatte i to omganger. Kuttene kom da storebror Amazon utvidet sitt Handmade merke, som ble lansert i 2015.

Noen Etsy-selgere nektet å liste på Amazon etter klager på at de kopierte produktene og solgte dem til en lavere pris.

Amazons vekst har presset marginene til Etsy til et punkt der noteringene fortsatte å stige, men overskuddet stagnerer. Etter å ha offentliggjort i 2015, steg aksjekursen over 30 dollar per aksje. Imidlertid, mens overskuddet ble flat, falt aksjekursen, og handlet tilbake under børsnoteringskursen på $ 16 per aksje. Etsy har kommet seg siden og slo seg ned til rundt $ 67 per aksje ved utgangen av april 2019.

Etsys overlevelse henger sammen med sin evne til å beholde sin håndlagde appell.

Fot skap

Forhandlere av sportsklær er allerede imot det. Mer konkurranse, billigere alternativer og årtuseners sparsomme vaner har satt press på selskapet for å holde butikksalget oppe. Foot Locker Inc. (FL) inntjening for første kvartal 2017 var en stor glipp som så aksjen stupe 17% på en dag. Nyheten om at Nike, et stort produkt for Foot Locker, også vil begynne å selge på Amazon, var nok et slag for den flailing-forhandleren.

Nyheten ble en stor hit for bransjen som helhet. "Aksjer i flere store sportskjeder treffer 52 ukers lav pris på at Nike snart vil selge utstyret sitt direkte på Amazon, " rapporterte Associated Press. I mai 2018 kunngjorde Footlocker at de vil legge ned 110 butikker.

Hver dagligvarebutikk på jorden

Amazons shoppingtur som inkluderte et kjøp på 13, 7 milliarder dollar for den endelige dagligvarekjeden Whole Foods desimerte supermarkedindustriens aksjekurser. Overlappingen av et high-end supermarkedmerke og en pålitelig e-handelsgigant er en skummel tanke for supermarkedets konkurrenter.

En stor bukse for andre matleverandører er Amazons tilgang til Whole Foods eget 365-merke. Forbrukerne trenger ikke lenger å forlate huset for å oppfylle sine organiske shoppingbehov. Trader Joe's run eller helgebønder markedsbesøk kan erstattes av et museklikk.

Barnes & Noble

En av de første forhandlerne som fløy til kantene, var bokhandler Barnes & Noble Inc. (BKS). (Dets tidligere rival, Border's bokhandlere, ga opp i 2011.) Amazon, som startet som en nettbokhandel i 1995, er nå verdensledende innen boksalg. Amazon Kindle er nå også den dominerende aktøren i markedet for e-lesere, selv om selskapet er cagey om tall, og sier bare at "titalls millioner" er solgt.

I juli 2015 nådde Barnes & Nobles aksjekurs et høydepunkt på hele tiden på 28, 66 dollar, men etter hvert som Amazon vokste, gjorde B & N's skeptikere det også. Siden den gangen har Amazon-aksjer firedoblet seg mens aksjene i Barnes & Noble falt, og traff omtrent $ 5 per aksje i slutten av april 2019.

Bunnlinjen

Fremveksten av Amazon er et fenomen. Det som startet som en liten nettbokhandel har vokst til en 815 milliarder dollar behemoth som fortsetter å forstyrre bransjer og endre måten varer forbrukes og distribueres på.

Når partnerskap og anskaffelser fortsetter, kan selskapsstrukturen se litt forvirrende ut. Måten den kom dit på er imidlertid alt annet enn forvirrende.

"Vi har hatt tre store ideer hos Amazon som vi har holdt fast med i 18 år, og de er grunnen til at vi lykkes: Sett kunden først. Oppfinne. Og vær tålmodig, " sa Bezos til The Washington Post i et intervju. Han eier The Post også, forresten.