Entreprenører og entreprenørskap definert

En gründer er en person som starter og driver en virksomhet med begrensede ressurser og planlegging, og er ansvarlig for alle risikoer og fordeler ved hans eller hennes forretningsforetak. Forretningsidéen omfatter vanligvis et nytt produkt eller en tjeneste fremfor en eksisterende forretningsmodell.

Slike gründerforetak retter seg mot høy avkastning med et like høyt usikkerhetsnivå. Gründeren er villig til å risikere sin økonomiske sikkerhet og karriere, bruke tid så vel som kapital på en usikker virksomhet, ordne med nødvendig kapital, råvarer, produksjonssteder og dyktige medarbeidere. Markedsføring, salg og distribusjon er andre viktige aspekter som kontrolleres av gründeren.

Selv om noen av disse funksjonene er outsourcet, bærer risikoen fortsatt av gründeren. Dette gjør at entreprenørskap er forskjellig fra å arve og / eller drive en eksisterende virksomhet, jobbe for en oppstart eller entreprenør for en lønn, være en oppdragsgiver eller selge allerede tilgjengelige varer eller tjenester som franchisetaker eller forhandler.

Viktige takeaways

• Gründere er enkeltpersoner som påtar seg organisering av en ny virksomhet og risikoer og fordeler som følger med det.
• Gründere har en tendens til å bli klassifisert som de som tar på seg innovasjoner med høy vekst og høy risiko, mens eiere av små bedrifter fører tilsyn med en etablert virksomhet med et etablert produkt og kundegrunnlag.
• Vellykkede gründere blir sett på som en drivkraft i den moderne økonomien.

Små bedrifter kontra entreprenørskap

Det er en fin linje mellom å være en liten bedrift (SB) eier og en gründer - rollene har faktisk mye til felles - men det er tydelige forskjeller som skiller dem fra hverandre. Små bedrifter arbeider vanligvis med kjente og etablerte produkter og tjenester, mens gründerforetak fokuserer på nye, innovative tilbud. På grunn av dette pleier eiere av små bedrifter å håndtere kjent risiko og gründere står overfor ukjente risikoer.

Begrenset vekst med fortsatt lønnsomhet er det som man håper på i de fleste små bedrifter, mens gründerforetak retter seg mot rask vekst og høy avkastning. Som et resultat påvirker gründervirksomheter generelt økonomier og lokalsamfunn på en betydelig måte, noe som også resulterer i en kaskaderende effekt på andre sektorer, for eksempel jobbskaping. Små bedrifter er mer begrenset i dette perspektivet og forblir begrenset til sitt eget domene og sin gruppe.

Myter om gründere

• Gründere tar uberegnede og ukjente risikoer uten planer. Denne myten er delvis sann; gründere tar uberegnet og ukjent risiko, men de holder på ressursene og planlegger så mye de kan for å håndtere det ukjente.
• Gründere starter virksomheten med en revolusjonerende oppfinnelse. Dette er også delvis sant; ikke alle gründerforetak er ekte gjennombrudd. De fleste identifiserer og utnytter en mix-n-match-tilnærming. Google oppfant ikke internett, McDonald's oppfant ikke cheeseburgeren, Starbucks oppfant ikke kaffe. Det er identifisering og kapitalisering av ideen og den raske vekstraten som gjør virksomheten gründer.
• Gründere våger seg ut først etter å ha fått betydelig erfaring i bransjen. De fleste gründere er unge, uerfarne individer som følger sin lidenskap.
• Gründere fullfører omfattende forskning før de tar det første skrittet. Med mindre en eksisterende virksomhet setter opp en ny virksomhetslinje på et nytt konsept, starter gründere med svært begrenset eller ingen forskning. Imidlertid har de god bevissthet om potensialet i tilbudet deres, noe som gir dem selvtillit til å påta seg risikoen.
• Gründere starter med tilstrekkelig kapital. Kapital er det fremste kravet til enhver gründerforetak. De fleste gründere klarer ikke å sikre tilstrekkelig kapital fra eksterne kilder med mindre de på en eller annen måte har bevist seg eller har en salgbar prototype. Derfor begynner de fleste gründere med utilstrekkelig kapital med sikte på å sikre mer underveis.

Eksempler på entreprenørskap

Å handle varer - som å kjøpe hele massevis av sjampo til grossistpriser og selge dem til utsalgspris i din butikk eller online - utgjør ikke entreprenørskap. Å produsere din egen innovative, urtesjampo, få patent på den og markedsføre den for virksomhet som bruker de samme salgskanalene, kvalifiserer imidlertid som entreprenørskap.

Den Afrika-baserte KickStart-organisasjonen (for ikke å forveksle med Kickstarter) har bygget lave kostnader, lave anstrengelser, høyavkastningsprodukter som en jordpresse, en maskin som behandler solsikkefrø til matolje, og manuelt betjent vannpumper som krever minimal innsats.

Å tilby det ekstra rommet i hjemmet mot en månedlig avgift er ganske enkelt en utleievirksomhet. Å bygge en servicebasert modell rundt denne ideen er en fantastisk gründeridee.

Airbnb implementerte mix-n-match gründer-tilnærmingen for å bygge et nettverk av alle slike tilgjengelige utleie i et bestemt område og gjøre det tilgjengelig for turister. Uten å eie en enkelt eiendom tilbyr deres innovative forretningsmodell en vinn-vinn-situasjon for alle parter. Eierne får kortvarige høyt betalte kunder (turister) i stedet for langsiktige lavtlønende leietakere. Turister drar nytte av relativt lave kostnader og et sikkert, hjemmeaktig opphold. Airbnb drar fordel av serviceavgifter for å tilby denne kjøps-selgeren markedsmodell, kontrollere salgskanalen uten å eie en eneste eiendom.

Ingenting i denne verdenen kommer gratis. I det første eksemplet tar gründeren en risiko for tid, krefter og økonomiske investeringer som trengs for å produsere urtesjampoen, få nødvendige lisenser og håndtere juridiske tvister som følge av eventuelle forbrukerklager og konkurranser. I det sistnevnte eksemplet er gründeren ansvarlig for å sikre et pålitelig fellesskap av eiendomseiere som er villige til å tilby ordentlige fasiliteter, samt ansvaret for å håndtere konflikter som oppstår mellom ulike parter.

Hva krever å være en vellykket entreprenør?

Det er flere teorier fremmet av forskere ved ledende institutter om entreprenørskap. Det er ingen modell for alle størrelser som passer for entreprenørskap. Stort sett stammer entreprenørskap enten fra lidenskap eller fra å identifisere passende forretningsmuligheter.

En person som er veldig lidenskapelig opptatt av å utvikle elektroniske kretsløp, kan (tilfeldigvis) utvikle et flott apparat. Et slikt individ har kanskje ikke nødvendigvis forretningstankene i tankene, men han er drevet av ren lidenskap. Han hører ikke på noen, går med tarmen og utvikler en dag et meget salgbart produkt som gir ekstremt høy avkastning. Han passer inn i den første kategorien av lidenskapelige gründere.

En forretningsmann med skarp forretningsopplevelse som opplever en gevinstmulighet med en mix-n-match-tilnærming, passer inn i sistnevnte kategori.

Uavhengig av kategorien med opprinnelse, kan en gründeridee, hvis den er godt pleid og riktig drevet, omdannes til en meget lønnsom virksomhet.