Hvordan embarger påvirker internasjonal virksomhet (XOM, BP)

“ Sanksjonspolitikken som er fulgt av Vesten, det vil si oss selv, en nødvendig konsekvens av det, som har vært det russerne gjør, forårsaker mer skade for oss enn for Russland. I politikken kalles dette å skyte seg selv i foten. ”~ Viktor Orban, statsminister for sultne

En embargo er en fullstendig eller delvis blokk av handel og forretningsvirksomhet mellom to nasjoner, vanligvis pålagt av den ene nasjonen mot den andre som et diplomatisk verktøy. Den grunnleggende ideen er å skape motgang for den trassende nasjonen og tvinge den til å falle i kø. Men mens politikere bruker embargo som et forhandlingsverktøy, er det bedrifter og deres investorer på begge sider av grensen de som tar opp tapene, som kan tjene millioner eller milliarder av dollar.

I ekstreme tilfeller vil myndighetene bruke embargo for å oppnå fullstendig økonomisk isolasjon overfor andre nasjoner. I dag kalles det en blokade og tilsvarer å erklære krig mot et annet land. I moderne tid er embargo aldri komplette - i det minste vil humanitær hjelp i form av mat og medisinsk utstyr fremdeles krysse grensene. Nasjoner bruker vanligvis målrettede embargoer som bare berører bestemte næringer eller aktiviteter. De kalles noen ganger sanksjoner i stedet for embargo.

Restriksjonene som er mest relevante for virksomheter er økonomiske og handelssanksjoner i form av frysing av eiendeler, forbud mot joint ventures, økonomisk bistand, import- og eksportforbud og mer. Effekten av disse begrensningene for internasjonale virksomheter avhenger av regionen, det internasjonale samfunnets deltakelse i å innføre slike begrensninger, lengden på restriksjoner og tidligere handelshistorie.

Effekten av den russiske energibargoen

Når nasjoner har drevet økonomisk samarbeid den siste tiden, har bedrifter på begge sider en tendens til å lide mer. I juli 2014 begynte for eksempel EU og USA å innføre sanksjoner mot Russland i sin energisektor. USAs sanksjoner forbød amerikanske selskaper å drive kommersiell virksomhet med olje- og gassborere i Russland. EUs sanksjoner målrettet energisektoren litt annerledes; det forbød Rosneft, Gazpromneft og Transneft (russiske energiselskaper) å ta opp langsiktig gjeld på europeiske kapitalmarkeder. EU begrenset også tjenestene Russland trengte for å utforske olje og gass i Arktis og å gjennomføre prosjekter for utvinning av hav- og skifer.

USAs sanksjoner kom som et stort støt mot det joint venture-selskapet 723 millioner dollar satt for 2015 mellom Exxon Mobil Corporation (NYSE: XOM) og Russlands Rosneft Oil Company (69, 5 prosent statseid). Det er angivelig at Exxon kan tape opptil 1 milliard dollar som et resultat.

Mens EU mente å ta Russland til oppgave med disse sanksjonene, straffet de også EUs selskaper. I 2013 kjøpte British Petroleum, BP Inc (NYSE ADR: BP) en eierandel på 19, 75 prosent i Rosneft Oil Company. De felles EU / USA-sanksjonene mot russere resulterte i fall i Rosnefts aksjekurs og investeringsverdi - et fall som British Petroleum også må ha med 19, 75 prosent eierskap. Mens sanksjonene mellom EU og USA var ment å sende en sterk melding til Russland, har smertene blitt delt blant amerikanske og EU-selskaper og deres investorer. ( Beslektet lesning Hvordan Sanksjoner i USA og Den europeiske union påvirker Russland)

Effektene av sanksjoner og embargoer har også en måte å blø utenfor deres faste politikkområder. Rolls-Royce Holdings Plc (LON: RR) har for eksempel også følt virkningene av energisektorens sanksjon. Den engelske luksusbilprodusenten kunngjorde at den ventet et fall i omsetningen, ettersom noen russiske kunder forsinket eller kansellerte ordre.

Russlands motembargo

Som Isaac Newton beviste i sin tredje bevegelseslov, utøver kraft på et objekt en lik og motsatt styrke. Russland gjengjeldte mot energisanksjonen ved å innføre en hel ett års embargo mot landbruksprodukter, meieriprodukter og fjærkreprodukter fra alle regioner og nasjoner som samarbeidet om sanksjoner mot den. Disse inkluderer EU, USA, Canada, Australia og Norge. USA eksporterer 1, 3 milliarder dollar til Russland i landbruksprodukter, meieriprodukter og fjærkreprodukter.

EUs landbrukseksport til Russland er på langt høyere pris 15, 8 milliarder dollar. Den europeiske union er spesielt bekymret for virkningen av den russiske sanksjonen på den prekære økonomiske utvinningen, og har også følt seg tilbake fra sitt eget næringsliv. Styrelederen i Association of European Business in Russia (AEB) sa en gang: "Sanksjoner mot Russland er de facto sanksjoner mot europeisk næringsliv."

Embargo Mot Iran

Embarger og sanksjoner kan fortsette i flere tiår, og legge til milliarder av tapte inntekter for bedrifter. For rundt 35 år siden var Tyskland og USA Irans største handelspartnere. Etter revolusjonen i 1979 innførte USA og andre nasjoner en embargo mot Iran som endret handelslandskapet på lang sikt. I følge en rapport fra det nasjonale iranske amerikanske rådet (NIAC) mistet amerikanske virksomheter den største delen av nasjonene som håndhevet sanksjoner mot Iran. I følge NIAC ofret USA fra 1995 til 2012 mellom $ 134, 7 og 175, 3 milliarder dollar i potensielle eksportinntekter til Iran. "

Fortsatt embargoer kan også være en flott mulighet. Ved å kunstig avslutte handelsforhold, åpner de et forretningsbehov som andre land kan hoppe inn i. I dag er Kina og mange andre nasjoner fra Asia og Midt-Østen blant Irans største handelspartnere. Kina har investert stort i Irans olje- og gassektor. I 2011 signerte Kina og Iran avtaler som gir kinesiske selskaper eksklusive rettigheter til noen ressursrike regioner i Iran.

Bunnlinjen

Embarger motsetter seg den grunnleggende ånden i virksomheten, som er å utvide og bevege seg inn i mulighetsområder etter fortjeneste. Handelsrestriksjoner forårsaker belastninger for virksomheter i alle deltakende land i form av tapte muligheter, overskudd, relasjoner og ressurser.