Hvor lang tid tar det å gjennomføre en M & A-avtale?

Selv de enkleste avtaler om fusjon og oppkjøp (M&A) er utfordrende. Det krever mye for to tidligere uavhengige foretak å slå seg sammen, identifisere og utrydde oppsigelser, bli enige om priser og strategi og opprettholde ansattes produktivitet. En finansanalytiker omtalte prosessen som å prøve å sette sammen et puslespill på 1000 deler, bortsett fra at høyre og venstre hånd aldri har jobbet sammen før. En vellykket integrasjon bør ta mellom tre til seks måneder, selv om det er mange hindringer som kan løfte prosessen.

Vekststrategi

Det er ingen offisiell spillbok for å utføre en M & A-avtale. Alle involverte parter må navigere flere trinn før avtalen kan realiseres.

Det første trinnet bør være utvikling av en detaljert vekst / porteføljestrategi. Dette kan tenkes å være før-M & A-fasen, og mange avtaler blir trippet opp her. En vekststrategi er veikartet for fremtidig bedriftsutvikling. Aksjonærer trenger en gjennomsiktig disposisjon, og fremtidige regulatoriske hindringer må forventes.

Due Diligence

I due diligence-trinnet gjøres de rotete verdivurderingene, regnskapsprosessene, politikkgjennomgangene, markedstrendene og de faktiske nøttene og løsningene. Det er her partene avgjør om de økonomiske aspektene ved avtalen kommer til å fungere.

Integreringsplanlegging

Integrasjon fokuserer på å levere forventet verdi og gjennomføre de nye selskapets prosedyrer. Å kombinere to selskaper gir ikke mening med mindre sluttproduktet er større enn summen av to deler; tilbudene er for risikable, kompliserte og dyre til å bare stå og klappe. Dette er den lengste fasen, og den skal være den mest fristorienterte.

Henrettelse

Den risikofylste delen av en transaksjon er utførelsesstadiet. Hver avtale er unik, men alle M & A-avtaler kan muligens løpe på land med Securities and Exchange Commission (SEC), fremmedgjøre aksjeeiere eller kunder, eller ta for lang tid og falle gjennom.

Begrepet "henrettelse" er litt av en feilnummer fordi en fullt utført avtale bare er begynnelsen på en vellykket M & A. Bransjeeksperter anbefaler ofte at det kan ta mellom ett og tre år å syntetisere og integrere det nye selskapet.