Hvordan NBA tjener penger

National Basketball Association har et rykte for å være den mest innovative av de største profesjonelle nordamerikanske sportsligaene, og tjener penger på en kombinasjon av TV-rettigheter, merchandising, billettsalg og mer. Det er mest av nødvendighet: NBA ble grunnlagt lenge etter de andre (i 1946), og måtte bruke tiår på å fange opp sine forankrede kolleger i baseball og fotball. Det var den første ligaen som gjorde sin all-star-kamp om til en tre-dagers helg full av begivenheter, den første som trakk en betydelig del av inntektene gjennom merchandising, og den første som bevisst utviklet sine mest salgbare spillere til globale mediers superstjerner. Den internasjonale tilnærmingen fungerer også. Ligaen sender til hvert befolket kontinent, overalt fra Polen til Mongolia. På 1970-tallet var vaktlistene nesten ensartet amerikanske. I dag er en fjerdedel aktive spillere fra utenfor USA og kommer fra 37 land.

Fordi det ikke er et offentlig selskap, gir ikke NBA ut detaljerte økonomiske rapporter til publikum. I følge Forbes, som jevnlig sammenstiller verdivurderinger av de 30 lagene i NBA, nådde de samlede inntektene over hele organisasjonen 8 milliarder dollar forrige sesong. Hvert av lagene er verdt minst 1 milliard dollar, og et team er i gjennomsnitt 1, 9 milliarder dollar for i fjor - omtrent tre ganger verdsettelsen fra bare fem år siden.

NBAs forretningsmodell

I Nord-Amerika blomstrer NBA, men dominerer ikke. Inntektene er omtrent halvparten av verdens høyeste idrettsliga, National Football League, ikke at de to ligaene nødvendigvis er i konkurranse. Fortsatt er en av de største forskjellene mellom ligaene opprinnelsen til deres forskjellige inntekter. Ved siden av andre store sportsligaer genererer NBA inntekter fra flere strømmer, hvorav de viktigste er TV, merchandising, sponsing og billetter.

Viktige takeaways

• NBA tjener penger først og fremst gjennom TV, merchandising, sponsing og billetter.
• De 30 lagene som utgjør NBA har en gjennomsnittlig verdsettelse på 1, 9 milliarder dollar hver.
• Over hele fjorårssesongen genererte NBA om lag 8 milliarder dollar i omsetning.

NBAs TV-virksomhet

I likhet med andre store sportsligaer utgjør tv en sentral del av NBAs forretningsstrategi. Da fjernsynet først gjorde overgangen fra luksusartikler til allestedsnærværende stift i hverdagen, satte noen profesjonelle idrettslagseiere seg i å kringkaste spillene sine. Tross alt, hvorfor i all verden ville du gi bort produktet til folk som sitter hjemme i stedet for å belaste dem for å delta på spillet? Til slutt regnet teameiere ut at a) de kunne nå mange TV-seere for hver fan som kjøper billetter, og b) som gjør det mer enn verdt det å selge til mellommennene (dvs. annonsører) i stedet for direkte til fansen. Legg til bryet med å dra på et spill - prisen på billetter, tiden du kommer dit og tilbake, finne et dyrt sted å parkere, muligens møte en aggressiv drukket eller to på stadion eller arena - og i løpet av få år hadde det bli tydelig at det å se spill på TV ville være den viktigste måten de fleste fans vil konsumere det sportsligaene solgte.

Mens NFLs TV-kontrakter er kjent lukrative, og eksklusivt er signert med nasjonale nettverk, kringkaster NBA 277 kamper for vanlig sesong nasjonalt per år - pluss 90 sluttspillkamper. I sesongen 2017-2018 luftet NBA TV de mest vanlige sesongkampene med 106 etterfulgt av Disneys (DIS) ESPN (87), Warner Medias (TWX) TNT (67) og ABC (17).

TV står for mesteparten av NBAs inntekter. For sesongen 2016-2017 fikk TNT og ESPN opp kontraktene sine til anslagsvis 24 milliarder dollar totalt. Selv med totalt 400-odde aktive spillere som i gjennomsnitt tjener nær $ 5 millioner årlig, genererer nasjonale TV-kontrakter nok inntekter til å dekke lønn og deretter noen. Imidlertid etterlater de nasjonale kontraktene 1078 spill i vanlig sesong ikke regnskapsført. Ved å fylle ut dette gapet kan lokale TV-kontrakter brutto mellom $ 120 millioner og $ 150 millioner årlig.

NBAs handelsvare

Det er en annen stor bidragsyter til NBA-inntektene, og i motsetning til de andre, tilsvarer denne noe påtakelig. Varer utgjør godt over en milliard dollar årlig, og i sesongen 2017-2018 hadde lag for første gang i NBAs historie reklame på trøya. I snitt lapper Jersey netto lag 9, 3 millioner dollar årlig. Det er også en serendipitøs funksjon av selve sporten: fargerike tank-topper kan doble så uformell eller på trening, mens fotballdrakter er upraktiske på gaten. (Det samme gjelder baseball-knapper og hockeytrøyer, for den saks skyld.)

En beslektet komponent i NBAs merchandising-virksomhet har å gjøre med sponsing. Som et eksempel åpnet Milwaukee Bucks nylig en arena på 524 millioner dollar, Fiserv Forum, som har generert rikelig med muligheter for sponsing, premium sitteplasser og mer. I juni 2015 avsluttet NBA sitt mangeårige samarbeid med Adidas og signerte en åtte år, 1 milliard dollar kontrakt med Nike (NKE). I alt utgjorde dette en økning på 245% per år i forhold til den forrige avtalen.

NBAs Ticketing-virksomhet

Du kan bli overrasket over at billettering faktisk ikke er en av de viktigste inntektskildene for NBA. Det har en tendens til å henge etter noen av de andre inntektsstrømmene som er nevnt over. Det er imidlertid ikke å si at billettering ikke bidrar i det hele tatt. I følge ESPN, for sesongen 2018-2019, så lag et gjennomsnitt på hvor som helst fra snaut 15 000 til litt over 20 000 fans deltar per hjemmekamp. Med billetter som koster nærmere $ 100 i gjennomsnitt, legger pengene som er tjent på billettsalg raskt opp. Sammen med billetter inkluderer ekstra Basketball Related Income (BRI) konsesjoner og annet salg.

Fremtidsplaner

Når NBAs popularitet øker, vokser teamverdiene langt utenfor proporsjoner. NBA-lag selges ikke så ofte, men når det er, blir rekorder hver gang. I løpet av det siste tiåret har den gjennomsnittlige salgsprisen for et lag blitt tredoblet. Gitt, det skyldes i stor grad en enkelt outlier: 2014-salget av Los Angeles Clippers, som gikk for en enestående $ 2 milliarder dollar. Selv om vi diskonterer salget, viser de resterende prisene at NBA-eiere og potensielle eiere tydelig forventer at inntektene vil øke ytterligere de neste årene.

Utover baseball

NBA har flyttet forbi Major League Baseball som den nest mest populære sporten i USA. Det vil skje når det tar fire timer å spille i World Series-spill og har endeløse pauser i det som sjenerøst blir omtalt som "handlingen." Men med gjennomsnittlig TV-rangering under 4, 0, har pro basket fortsatt god plass til å vokse innenlands. Det er for ikke å si noe om vekstpotensialet i utlandet. NBA oppgir ikke alle inntektene etter land, men ligaen tok inn $ 150 millioner dollar i Kina i 2012, og Forbes indikerer at den årlige inntekten utenfor USA vokser med høye tenåringer. Med større internasjonal appell kommer også internasjonale investorer. For eksempel kjøpte Alibaba (BABA) Joe Tsai en 49% eierandel i Brooklyn Nets i fjor for en rykter om 1, 15 milliarder dollar.

Viktige utfordringer

Det er en rekke sentrale utfordringer NBA står overfor, selv når profesjonell basketball fortsetter å vokse i popularitet i USA og andre steder i verden - og som individuelle lag ballong i verdi. For det første er ikke alle lag verdifulle hele tiden. I fjor tapte Cleveland Cavaliers penger på driftsbasis og falt med om lag 4% i verdi til 1, 28 milliarder dollar per Forbes.

Flere inntektsutfordringer

En annen viktig komponent i NBAs økonomi er inntektsdelingssystemet. Som noen andre store sportsligaer, deler NBA ikke-basketrelaterte inntekter mellom lag for å møte ulikheter på forskjellige markeder rundt om i landet. Alle lag samler sine kvalifiserte inntekter sammen for å fordele den fra lag med høyere inntekter til de med lavere. Hvert lag får deretter inntekter som tilsvarer lønnstaket for det året.

Andre utfordringer for NBAs inntekter kan inkludere den fortsatte trenden bort fra TV-titting ettersom andre teknologier har blitt stadig mer populære de siste årene. Så langt har levende idretter hatt en tendens til å forbli trygge mot disse endringene, men det kan ikke vare evig.