Inne i Intel: En titt på Mega Chipmaker

Aldri har et selskap gjort så mye med noe så lite. Intel Corp. (INTC) ble grunnlagt i 1968 og har vært verdens ledende produsent av mikroprosessorer og brikkesett nesten siden starten. I dag er Intel lett det største halvlederselskapet i verden, omtrent halvparten så stort som nærmeste konkurrent, Samsung Electronics Co., Ltd., og mer enn tredoblet størrelsen på den nest største innenlandske produsenten, Qualcomm Inc. (QCOM).

Det som skiller Intel fra de fleste andre halvlederselskaper er at det fabrikerer produktene sine i egen regi. Hovedtyngden av "produsenter" av halvledere driver selve arbeidet med å lage produktene til støperier i Kina. Intel produserer til og med chips for andre selskaper, for det meste for små til å bli ansett som sanne konkurrenter. Er det en interessekonflikt? Ikke egentlig. Produksjonsanlegg kan koste flere milliarder dollar å bygge, og det er fornuftig for Intel å holde det travelt. (For mer, se: Semiconductor Industry Handbook .)

Intel monterer riktignok brikkesett i Kina, men på Intel-eide anlegg. Det er mottatt visdom blant noen amerikanske dommerslagere om at lave arbeidskraftskostnader gjør Kina til standardbasis for produksjonsvirksomhet for amerikanske selskaper som ønsker å spare noen få øre per enhet og "skipsjobber i utlandet." Denne påstanden er mer anklagende enn det er sant. På slutten av 2016 hadde Intel en flertallig arbeidsstyrke på 106 000, hvorav omtrent halvparten var ansatt i USA. Nesten halvparten av Intels brikkesett og mikroprosessorer produseres hjemme, på anlegg i forstedene Phoenix, Albuquerque, NM og Portland, Ore. Utenfor Kina er de fleste av de gjenværende Intel-produktene utviklet i Israel. (For mer, se: En grunnbok for investering i teknisk industri .)

The Incestuous World of Chip-sourcing

Selv med tanke på at Intel produserer chips fra andre selskaper på sine fasiliteter, er virksomheten med å utvikle intern datamaskinvare, selge den og merkevare den mer incestuous enn du kanskje tror. Fra 2007 begynte for eksempel Apple Inc. (AAPL) å bruke Intel-brikker utelukkende på sine Mac-maskiner, og erstatte PowerPC-prosessorene som Apple selv hjalp til med å utvikle som en del av et konsortium. I 2018 ble det rapportert at Apple kan bruke Intel-brikker utelukkende i sine nye iPhoner. Til sammenligning er ikke mindre selskaper som utleverer Intel til en gang så stor sak.

Mores lov

Intels overlevende medstifter, Gordon Moore, gir navnet sitt til den mest berømte observasjonen innen all teknologi. Moore's Law ble formulert i 1965, og sier at transistortettheten dobles hvert annet år. Observasjonen har ikke bare holdt siden den gang, men Intel har offisielt innarbeidet loven i selskapets strategi. Selskapet står bak utviklingen av 450 mm skiver, de bredeste i eksistensen, men likevel mindre enn en millimeter tykk. Når de var i produksjon, bør de tillate den eksponentielle utviklingen av Moore's Law å fortsette i minst en annen generasjon.

Så hvem kjøper alle disse Intel-brikkene? I 2008 var svaret entydig. Hewlett-Packard Co. (HPQ), Dell og International Business Machines Corp. (IBM), ikke tilfeldigvis de tre største datamaskinprodusentene ved århundreskiftet, var sammen ansvarlige for $ 3 av hver $ 4 Intel tok inn. Bare seks År senere, med store datamaskiner som ikke lenger er de valgte enhetene for en global klientell som verdsetter portabilitet og hastighet, har Intel nå åtte store kunder som er ansvarlige for 75% av inntektene. I 2016 var Intels tre største kunder ansvarlige for 31% av firmaets kundefordringer. Intel overholder kanskje Moores lov, men Pareto-prinsippet (også kjent som 80/20-regelen) er en annen historie.

Stagnerende inntekt, endret marked

Intels omsetningsvekst har avtatt dramatisk siden begynnelsen av tiåret. Husk begrensningene for integrert kretthet, har Intel kommet opp mot grensene for vekst til omsetning? Menneskene som driver Intel er langt fra dumme, og selskapets overgang fra monolitiske stasjonære datamaskiner til mindre enheter har vært i gang en stund. Ved å utnytte utnyttelsen av sin markedsledende posisjon har Intel flyttet konsentrasjonen til mindre enheter og innebygde systemer. Sistnevnte viser til brikker plassert i noe annet enn frittstående datamaskiner, som kan omfatte alt fra biler og fly, til trafikksignaler og fabrikkmonteringslinjer.

Som ethvert selskap av sin størrelse ($ 205, 7 milliarder markedsverdi), har Intel en omfattende forretningsorganisasjon. Selskapets viktigste divisjoner inkluderer Client Computing Group; som inkluderer stasjonære datamaskiner, bærbare datamaskiner og nettbrett, Data Center Group; som inkluderer produkter for nettskommunikasjon og infrastruktur, og Internet of Things Group; som inkluderer produkter designet for internettforbindelse i områder som detaljhandel, transport, industri, video, bygninger og smarte byer. I tillegg til halvledere og brikker, produserer Intel også sikkerhetsprogramvareprodukter.

PCer Still King

Tiden for det 30 kilos bordmonterte minitårnet vil kanskje falme, men det er fremdeles veldig aktivt og vil være en stund. 55% av Intels driftsinntekter kommer fra sin Client Computing-virksomhet, et forhold som reduseres gradvis fra det ene året til det neste.

Dell Inc. er selskapets største kunde og står for 15% av Intel-omsetningen. Rett bak på 13% ligger Lenovo Group Ltd., som kjøpte IBMs datamaskinvirksomhet i 2005 og ble umiddelbart en stor Intel-klient, nesten som standard.

Intel samlet inn 62, 8 milliarder dollar i 2017. Virksomheten er virkelig internasjonal, med USA bare det nest største markedet. Den største kunden er Kina, som kjøpte Intel-produkter for nesten 14 milliarder dollar i fjor. Det tredje største markedet er Singapore, som stod for 12, 7 milliarder dollar av Intels omsetning.

Bunnlinjen

Noen selskaper dominerer en bransje, klarer ikke å innovere og faller i irrelevans (f.eks. Howard Johnson, Kodak.) Andre har gode ideer, men klarer aldri å dra nytte av dem. Selskapet som kan utnytte intellektuell ildkraft med ledende markedsandeler er selskapet som kan være både kraftig og relevant i flere tiår. Intel er arketypen, og ligger til å fortsette å være, langt inn i fremtiden.