Porter Diamond
Porter Diamond, riktig referert til som Porter Diamond Theory of National Advantage, er en modell som er utviklet for å forstå forståelsen av konkurransefortrinn som nasjoner eller grupper har på grunn av visse faktorer som er tilgjengelige for dem, og for å forklare hvordan regjeringer kan fungere som katalysatorer å forbedre et lands posisjon i et globalt konkurransedyktig økonomisk miljø. Modellen ble opprettet av Michael Porter, en anerkjent autoritet for bedriftsstrategi og økonomisk konkurranse, og grunnlegger av Institute for Strategy and Competitivity ved Harvard Business School. Det er en proaktiv økonomisk teori, snarere enn en som bare kvantifiserer konkurransefortrinn som et land eller en region kan ha. Porter Diamond blir også referert til som "Porter's Diamond" eller "Diamond Model."
Viktige takeaways
- Porters Diamond-modell forklarer faktorene som kan føre til konkurransefortrinn for ett nasjonalt marked eller økonomi fremfor et annet.
- Det kan brukes både for å beskrive kildene til en nasjons konkurransefortrinn og veien til å oppnå en slik fordel.
- Modellen kan også brukes av bedrifter for å hjelpe deg med å guide og utforme strategi for hvordan du kan tilnærme deg investering og drift i forskjellige nasjonale markeder.
Forståelse av Porter Diamond
Porter Diamond antyder at land kan skape nye faktorfordeler for seg selv, for eksempel en sterk teknologibransje, faglært arbeidskraft og statlig støtte til et lands økonomi. De fleste tradisjonelle teorier om global økonomi skiller seg ut ved å nevne elementer, eller faktorer, som et land eller en region iboende har, for eksempel land, beliggenhet, naturressurser, arbeidskraft og befolkningstørrelse som de viktigste bestemmelsene i et lands konkurransedyktige økonomiske fordel. En annen anvendelse av Porter Diamond er i forretningsstrategi, for å bruke som et rammeverk for å analysere de relative fordelene ved å investere og operere i forskjellige nasjonale markeder.
Viktigheten av faktorforhold
Porter Diamond er visuelt representert med et diagram som ligner de fire punktene i en diamant. De fire punktene representerer fire innbyrdes relaterte determinanter som Porter teoretiserer som de avgjørende faktorene for nasjonal komparativ økonomisk fordel. Disse fire faktorene er fast strategi, struktur og rivalisering; relaterte støttenæringer; etterspørselsvilkår; og faktorforhold. Disse kan på noen måter også tenkes som analoge med de anonyme kreftene i Porters Five Forces-modell for forretningsstrategi.
Bedriftsstrategi, struktur og rivalisering refererer til det grunnleggende faktum at konkurranse fører til at bedrifter finner måter å øke produksjonen og til utvikling av teknologiske nyvinninger. Konsentrasjonen av markedskraft, konkurransegrad og evnen til konkurrerende firmaer til å komme inn i et nasjonsmarked er innflytelsesrik her. Dette punktet er relatert til kreftene fra konkurrenter og barrierer for nye markedsdeltakere i Five Forces-modellen.
Relaterte støttebransjer viser til oppstrøms og nedstrøms næringer som letter innovasjon gjennom utveksling av ideer. Disse kan stimulere til innovasjon avhengig av graden av åpenhet og kunnskapsoverføring. Beslektede støtteindustrier i Diamond-modellen tilsvarer leverandørene og kundene som kan representere enten trusler eller muligheter i Five Forces-modellen.
Etterspørselsvilkår refererer til størrelsen og arten av kundegrunnlaget for produkter, som også driver innovasjon og produktforbedring. Større, mer dynamiske forbrukermarkeder vil kreve og stimulere et behov for å differensiere og innovere, samt bare større markedsskala for virksomheter.
Den endelige determinanten, og den viktigste i henhold til Porters teori, er den av faktorforhold. Faktorforhold er de elementene som Porter mener et lands økonomi kan skape for seg, for eksempel et stort basseng med dyktig arbeidskraft, teknologisk innovasjon, infrastruktur og kapital.
For eksempel har Japan utviklet en konkurransedyktig global økonomisk tilstedeværelse utover landets iboende ressurser, delvis ved å produsere et veldig høyt antall ingeniører som har bidratt til å drive teknologisk innovasjon fra japanske næringer.
Porter hevder at elementene i faktorforhold er viktigere for å bestemme et lands konkurransefortrinn enn naturlig arvelige faktorer som land og naturressurser. Han antyder videre at en hovedregel som regjeringen spiller i å drive en nasjons økonomi, er å oppmuntre og utfordre virksomheter i landet til å fokusere på opprettelse og utvikling av elementene i faktorforhold. En måte for myndighetene å oppnå dette målet er å stimulere konkurranse mellom innenlandske selskaper ved å etablere og håndheve lov om antitrust.
Sammenlign Navn på leverandør av investeringskontoer Beskrivelse Annonsørens avsløring × Tilbudene som vises i denne tabellen er fra partnerskap som Investopedia mottar kompensasjon fra.