Hvilke faktorer går inn på å beregne sosial avkastning (SROI)?

Sosial avkastning (SROI) er en metode for å måle verdier som ikke tradisjonelt gjenspeiles i regnskap, inkludert sosiale, økonomiske og miljømessige faktorer. De kan identifisere hvor effektivt et selskap bruker kapitalen og andre ressurser for å skape verdier for samfunnet. Mens en tradisjonell analyse av kostnads-nytte brukes til å sammenligne forskjellige investeringer eller prosjekter, brukes SROI mer til å evaluere den generelle fremdriften for visse utbygginger, og viser både den økonomiske og sosiale effekten selskapet kan ha.

SROI er nyttig for selskaper fordi det kan forbedre programstyring gjennom bedre planlegging og evaluering. Det kan også øke selskapets forståelse av virkningen på samfunnet og gi bedre kommunikasjon angående verdien av selskapets arbeid (både internt og til eksterne interessenter). Filantropister, venturekapitalister, stiftelser og andre ideelle organisasjoner kan bruke SROI til å tjene penger på deres sosiale innvirkning, i økonomiske termer.

En generell formel som brukes til å beregne SROI er som følger:

SROI = SIV − IIAIIA × 100% der: SIV = sosial påvirkningsverdiIIA = initial investeringsbeløp \ begynne {justert} & SROI = \ dfrac {SIV - IIA} {IIA \ ganger 100 \%} \\ & \ textbf {hvor: } \\ & SIV = \ text {social impact value} \\ & IIA = \ text {initial investeringsbeløp} \\ \ end {alignet} SROI = IIA × 100% SIV − IIA hvor: SIV = social impact valueIIA = initial investeringsbeløp

Tildeling av dollarverdien til samfunnseffekten kan by på problemer, og forskjellige metoder er utviklet for å bidra til å kvantifisere resultatene. Den analytiske hierarkiprosessen (AHP) er for eksempel en metode som konverterer og organiserer kvalitativ informasjon til kvantitative verdier.

Mens tilnærmingen varierer avhengig av programmet som evalueres, er det fire hovedelementer som er nødvendige for å måle SROI:

• Innspill, eller ressursinvesteringer i aktiviteten din (for eksempel kostnadene ved å kjøre, si, et jobbberedskapsprogram)
• Utganger, eller de direkte og håndfaste produktene fra aktiviteten (for eksempel antall personer som er trent av programmet)
• Utfall, eller endringene i mennesker som følge av aktiviteten (dvs. nye jobber, bedre inntekt, forbedret livskvalitet for individene; økte skatter for og redusert støtte fra myndighetene)
• Effekt, eller utfallet mindre et estimat av hva som ville skjedd uansett (for eksempel hvis 20 personer fikk nye jobber, men fem av dem ville blitt ansatt i alle fall, er virkningen basert på de 15 personene som fikk jobber direkte som resultat av jobbberedskapsprogrammet.)