7 Hensyn når du forhandler om sluttvurdering

Du vil sannsynligvis være mistenksom hvis sjefen din ba om å møte deg i konferanserommet etter lunsj. Du vet noe er galt når sjefen for menneskelige ressurser (HR) sitter i. Du er sannsynligvis på vei ut.

Samlingspunktet for møtet vil sannsynligvis ligge i en mappe på bordet: din separasjonsavtale. Det er det juridiske dokumentet med vilkårene for avreise, et som stave ut hva selskapet ønsker å gi deg (sluttvederlag og utplasseringstjenester, kanskje) til gjengjeld for det du gir opp (krav nå og i fremtiden). Det inkluderer også en frist for signaturen din. HR-sjefen kan også tilby en nøkkelanbefaling: Rådfør deg med en advokat.

Det er gode råd, spesielt siden det et selskap tilbyr i sluttvederlag kan bestå av mange deler, for eksempel en engangsbetaling og outplacement. Det er også viktig siden det ikke er enighet om hvor mye du skal betale eller hva du skal skaffe. Med andre ord, det er mye potensielt grått område.

Viktige takeaways

• Med mindre en kontrakt dekker deg, klassifiserer de fleste stater deg som en "vilje-ansatt", noe som betyr at sjefen din kan skyte deg uten en bestemt grunn og ikke være på kroken for noen sluttvederlag.
• Tommelfingerregelen som gjelder avgiftspakker - to ukers lønn for hvert ansettelsesår - viser seg å være et grovt gjennomsnitt.
• Det hjelper deg med å bestemme hva du kan be om under forhandlinger og hva som er utenfor grensene.

Hva endelige utbetalinger vil være, bør falle innenfor et bredt spekter. Og det er mye grunn å dekke i forhandlinger utover din siste lønnsslipp. Det er syv viktige ting du bør vite hvis du noen gang blir sagt opp fra en stilling.

1. Vet hva begge sidene søker og er pålagt å gjøre

Arbeidsgiveren din har gjort det klart at de ikke trenger deg uansett grunn. Med mindre en kontrakt dekker deg, klassifiserer de fleste stater deg som en "vilje-ansatt", noe som betyr at sjefen din kan skyte deg uten en bestemt grunn og ikke være på kroken for noen sluttvederlag. Du har kanskje til og med signert et dokument som bekrefter det punktet da du ble ansatt.

Husk at selskapet ønsker nedleggelse, og med god grunn. Signaturen din om separasjonsavtale er verdt penger fordi den potensielt begrenser antallet juridiske problemer du, den sparken eller reduserte ansatt, kan forfølge. Mindre problemer nå og i fremtiden betyr færre fakturerbare timer for selskapets advokat. Du får bildet.

2. Det er en rekke økonomiske resultater

Hvis du er en toppleder, vil typisk vilkårene for det du får lomme når du pakker opp, typisk være skrevet i arbeidsavtalen. For alle andre, fra ledelse på øverste nivå og ned i bedriftens rekker, er ting sannsynligvis ikke så klart.

Det er der uformelle retningslinjer spiller inn. Tommelfingerregelen som gjelder avgiftspakker - to ukers lønn for hvert ansettelsesår - viser seg å være et grovt gjennomsnitt. I praksis varierer det mellom en til fire uker avhengig av omstendighetene, sier Jeffrey M. Landes, advokat i arbeids- og ansettelsespraksisen til New York-firmaet Epstein Becker & Green.

3. Hvor mye du får avhenger av flere faktorer

Så langt som sluttvederlag går, er din periode på jobben bare ett av flere hensyn. Hvis du får sparken fordi sjefen din føler at du ikke har målt deg, vil det sannsynligvis være i den nedre enden av skalaen. Hvis selskapet ditt ble kjøpt ut og tvunget til å kaste jobber, kan det hende at sjefen din vil være mer raus. Still deg følgende spørsmål:

• Hvor bra har du prestert, og hvor godt er det dokumentert? Jo bedre evalueringer og mer populær du er, jo mer sannsynlig er det at en arbeidsgiver vil tjene mer etterlønn.
• Hva utløste avskjedigelsen din? Hvis omstendighetene bak oppsigelsen din er utenfor selskapets hender - nedbemanning som følge av en fusjon eller aksingen av en foreldet deling - vil vilkårene sannsynligvis være mer generøse.
• Har selskapet vært slapp med å spore resultatene? Selskapet veier sannsynligvis den juridiske sårbarheten. Hvis du fikk sparken for underprestasjoner, kan du få innflytelse hvis evalueringene dine er uklare eller ser ut til å peke på godt arbeid.

4. Gå gjennom arbeidshistorikken din - nøye

Miriam F. Clark, en partner i New York ansettelsesadvokatfirma Ritz Clark & ​​Ben-Asher, sier at en av de første tingene du må undersøke med en advokat er dokumenter som kartlegger historien din hos selskapet og hvor godt du utførte jobben din. Det totale bildet vil hjelpe deg med å avgjøre om du har en diskrimineringssak å forfølge. Hvis du har grunnlag for å handle, er det potensielt en domstolsavgjørelse eller forlik i fremtiden. I det minste - hvis det er en duft av noe galt - har du ytterligere innflytelse i sluttvederlagsforhandlinger.

5. Vet hvor ditt selskap har fleksibilitet

Det hjelper deg med å bestemme hva du kan be om under forhandlinger og hva som er utenfor grensene. Noen ting firmaet ditt kan forhandle om, og andre er utenfor sjefens kontroll. For det første er det loven å vurdere. Loven i Ohio for eksempel krever erstatning for den påløpte ferien. Det er fordi det anses som en utsatt betaling for en ytelse du har opptjent, sier advokat Jon Hyman i Cleveland.

Tilsvarende vil bedriften din sannsynligvis ha lite eller ingen spillerom når det gjelder fordeler til ansatte. Forsikringsselskaper bestemmer helsetjenester og forsikringsdekning, ikke arbeidsgiveren din. Du kan følge med på bedriftshelseplanen i opptil 18 måneder i henhold til COBRA-loven, men du vil sannsynligvis betale en bratt pris for privilegiet. Din funksjonshemming dekning gjennom selskapet, i mellomtiden, vil sannsynligvis ende når ansettelsen gjør det.

Du kan be om at arbeidsgiveren øker sluttvennliggjøringspakken din for å hjelpe med å betale regningen for COBRA-dekning eller de opprinnelige kostnadene ved uføretrygd.

Noen ansatte kan være i stand til å forhandle om å utsette den formelle datoen for utskillelse fra selskapet for å imøtekomme fordelsproblemer, for eksempel når en pensjonsfrist.

Vurder også noen få andre muligheter. For eksempel er det ikke uvanlig at ansatte ber om summen av arbeidsgivere som kan ha øremerket outplacement-tjenester, sier Clark.

Landes sier at et annet snakkepunkt er tidspunktet for sluttvederlag for å maksimere det du får i statlige dagpenger. Forsinkelse av mottak av sluttvederlag i en måned kan forhindre mottak av lavere dagpenger, for eksempel.

6. Velg Into Relationships

Forhold kan ha betydning under sluttvederlagsforhandlinger. Det er tider hvor ansatte selv håndterer noen av de ansiktene ansikt til ansiktet om sluttvederlagsbetingelser i stedet for å hente inn en advokat. Disse sakene er vanligere når ansatte har et nært forhold til en sjef eller noen andre på den andre siden av bordet.

7. Husk fremtiden

Å hamre ut de beste vilkårene i separasjonsavtalen går utover penger - det du er enig i kan påvirke din langsiktige karriere. Fremtidige jobbreferanser er også noe å ta opp før du melder deg av. Forhandlingene om separasjonsavtale kan ta opp det som skrives når potensielle arbeidsgivere sjekker inn arbeidshistorikken din. De kan også stave hvem som gir en referanse og hvilken informasjon som kan deles via telefon også. Det er spesielt viktig hvis du har sprettet rundt noen få jobber eller hatt en kontinuerlig kyss med en veileder.

Det er sannsynligvis også bestemmelser som krever at du holder mamma om hvorfor du reiser og vilkårene du traff på vei ut. Hvis du synes at begrensningene er for kvalt, kan du presse tilbake og endre dem under samtaler. For eksempel kan det være lurt å skjære ut unntak for å dekke samtaler med ektefellen din og barna om hva som skjedde.

Bunnlinjen

Til slutt, vær objektiv og fokusert. Selv om det kan være en smertefull øvelse å kamme gjennom de finere punktene i en separasjonsavtale, er de et viktig skritt for å komme tilbake på banen. Et klart sinn og skarpt fokus kan hjelpe deg med å lukke fortiden, sikre nåtiden og bane vei til en lysere fremtid. Husk fremfor alt at du vil være i sjokk på det første møtet, selv om det ikke er en komplett overraskelse. Ikke signer noe umiddelbart. Og prøv å snakke med en advokat som spesialiserer seg på arbeidsrett før du signerer noe.