Slitasje
Utmattelse i virksomheten beskriver en gradvis, men bevisst reduksjon i antall ansatte som oppstår når ansatte går av eller sier opp og ikke erstattes. Begrepet brukes også noen ganger for å beskrive tap av kunder eller klienter når de modnes utover et produkt eller selskapets målmarked uten å bli erstattet av en yngre generasjon.
Utmattelse er en måte et selskap kan redusere arbeidskraftskostnadene uten forstyrrelse av permittering.
Slik fungerer utmattelse
Denne typen reduksjon i personalet kalles ansettelsesfrysing. Det er en måte et selskap kan redusere arbeidskraftskostnadene uten å avbryte permittering.
Å redusere ansatte ved utmattelse er naturlig mindre ødeleggende for bedriftsmoralen. Imidlertid kan det fortsatt ha en negativ innvirkning på de resterende ansatte hvis det fører til en økning i arbeidsmengden. Det kan også begrense salgsfremmende muligheter og bevegelse i selskapet, noe som resulterer i en ulykkeligere arbeidsplass eller mer utmattelse enn det som var ment.
Om kundens slitasje
Utmattelse kan også referere til et krympende kundegrunnlag. Dette er selvfølgelig ikke bevisst. Ordet er mest relevant når det brukes til å beskrive et produkt hvis kundegrunnlag krymper fordi dets lojale kunder blir aldrende og yngre forbrukere ikke tar plass.
Kundeavslutning blir vanligvis funnet når et selskap ikke har klart å tilpasse sitt produkt til endrede trender. Varehuskjeden Sears og bilmerket Oldsmobile kan være eksempler på produkter som ikke klarte å fange en yngre generasjon kunder.
Slitasje versus permitteringer
Endringer i ledelse, selskapsstruktur eller andre aspekter ved et virksomhets virksomhet kan føre til at ansatte forlater frivillig, noe som kan føre til en høyere utmattelsesgrad.
Å permittere ansatte resulterer i utmattelse så lenge selskapet ikke umiddelbart ansetter så mange nye ansatte som det permitterte. For eksempel kan et selskap redusere det administrative personalet med seks for å opprette et nytt internetteam på seks.
Omsetningen skjer i et selskap av mange grunner. Det kan bare kalles slitasje hvis selskapet bestemmer seg for ikke å fylle den fraflyttede stillingen.
Når et selskap blir møtt med en finanskrise, må det ringe tøffe anrop og kutte ned arbeidsstyrken for å holde seg flytende. I disse tilfellene kan selskapet implementere en permittering uten hensikt å fylle disse stillingene igjen.
I mindre drastiske tilfeller, for eksempel endringer i selskapets struktur eller forretningsmodell eller en fusjon, blir visse avdelinger trimmet eller eliminert. Dette krever vanligvis permittering snarere enn utmattelse.
I motsetning til permitteringer, er en reduksjon i personalet på grunn av utmattelse frivillig. Den ansatte har bestemt seg for å ta en ny jobb, trekke seg eller flytte til en annen ny by. En utbruddspolitikk utnytter denne uunngåelige omstillingen for å redusere den samlede staben.
Viktige takeaways
- En reduksjon i personalet på grunn av utmattelse kalles ofte en ansettelsesfrysing.
- Utmattelse er en mindre forstyrrende måte å redusere lønningslister enn permitteringer.
- Utmattelse kan også referere til et krympende kundegrunnlag.