Vanlige eksempler på risikostyring

Forretningsrisiko kommer i en rekke konkrete og immaterielle former i løpet av forretningslivssyklusen. Noen risikoer oppstår i løpet av ordinær virksomhetsdrift, mens andre skyldes ekstraordinære omstendigheter som ikke lett kan identifiseres. Uavhengig av selskapets forretningsmodell, bransje eller inntektsnivå, må forretningsrisiko identifiseres som et strategisk aspekt ved forretningsplanlegging.

Når risikoer er identifisert, tar selskaper de nødvendige skritt for å administrere dem for å beskytte sine forretningsfordeler. De vanligste typene teknikker for risikostyring inkluderer unngåelse, avbøtning, overføring og aksept.

Unngå risiko

Den enkleste måten for en virksomhet å styre sin identifiserte risiko er å unngå den helt. I sin vanligste form skjer unngåelse når en virksomhet nekter å delta i aktiviteter som er kjent eller oppfattet å ha en risiko av noe slag. For eksempel kan en virksomhet avstå fra å kjøpe et bygg til en ny butikklokasjon, ettersom risikoen for at arenaen ikke genererer nok inntekter til å dekke kostnadene for bygningen er høy.

På samme måte kan et sykehus eller liten medisinsk praksis unngå å utføre visse prosedyrer kjent for å utføre en høy grad av risiko for pasienters velvære. Selv om å unngå risiko er en enkel metode for å håndtere potensielle trusler mot en virksomhet, resulterer strategien ofte også i tapt inntektspotensial.

Risikoreduserende tiltak

Bedrifter kan også velge å styre risiko gjennom avbøtning eller reduksjon. Begrensende forretningsrisiko er ment å minske enhver negativ konsekvens eller innvirkning av spesifikke, kjente risikoer, og brukes ofte når disse risikoene er uunngåelige. For eksempel reduserer en bilprodusent risikoen for å huske en bestemt modell ved å utføre forskning og detaljert analyse av de potensielle kostnadene ved en slik tilbakekalling. Hvis kapitalen som kreves for å betale kjøpere for tap som oppstår gjennom et defekt kjøretøy, er mindre enn de totale kostnadene for tilbakekallingen, kan bilprodusenten velge å ikke utstede tilbakekall.

Tilsvarende reduserer programvareselskaper risikoen for at et nytt program ikke fungerer korrekt ved å slippe produktet i trinn. Risikoen for kapitalavfall kan reduseres gjennom denne typen strategier, men en viss grad av risiko gjenstår.

Overføring av risiko

I noen tilfeller velger virksomheter å overføre risiko bort fra organisasjonen. Risikooverføring skjer vanligvis ved å betale en premie til et forsikringsselskap i bytte mot beskyttelse mot betydelig økonomisk tap. Eiendomsforsikring kan for eksempel brukes til å beskytte et selskap mot kostnadene som oppstår når en bygning eller et annet anlegg blir skadet. Tilsvarende kan fagpersoner i finanssektoren kjøpe feil- og unnlatelsesforsikring for å beskytte dem mot søksmål anlagt av kunder eller klienter som hevder at de har mottatt dårlig eller feilaktig råd.

Risiko Aksept

Risikostyring kan også implementeres gjennom aksept av risiko. Bedrifter beholder et visst nivå av risiko forårsaket av spesifikke prosjekter eller utvidelse hvis forventet fortjeneste generert fra aktiviteten er langt større enn potensiell risiko. For eksempel bruker farmasøytiske selskaper ofte risikoopprettholdelse eller aksept når de utvikler et nytt legemiddel. Kostnaden for forskning og utvikling oppveier ikke potensialet for inntekter generert ved salg av det nye stoffet, så risikoen anses som akseptabel. (For relatert lesing, se "5 grunnleggende metoder for risikostyring")