Konglomeratfusjon
En konglomeratfusjon er en fusjon mellom firmaer som er involvert i totalt urelaterte forretningsaktiviteter. Disse sammenslåingene oppstår vanligvis mellom firmaer i forskjellige bransjer eller firmaer lokalisert på forskjellige geografiske steder. Det er to typer sammenslåinger av konglomerat: rent og blandet. Rent sammenslåing av konglomerater involverer firmaer som ikke har noe felles, mens sammenslåinger av blandede konglomerater involverer firmaer som leter etter produktutvidelser eller utvidelser i markedet.
Forståelse av konglomeratfusjon
Det er mange grunner til sammenslåing av konglomerater, inkludert økt markedsandel, synergi og kryssalgsmuligheter. Bedrifter fusjonerer også for å redusere risikoen for tap gjennom diversifisering. Imidlertid, hvis et konglomerat blir for stort fra anskaffelser, kan firmaets ytelse lide. I løpet av 1960- og 1970-årene var sammenslåinger av konglomerater populære og rikelig. I dag er de uvanlige på grunn av de begrensede økonomiske fordelene.
Fordeler
Til tross for sjeldenhet har sammenslåinger av konglomerater flere fordeler: diversifisering, et utvidet kundegrunnlag og økt effektivitet. Gjennom diversifisering reduseres risikoen for tap. Hvis ett næringsliv presterer dårlig, kan andre bedriftsenheter med bedre ytelse kompensere for tap. Fusjonen gir firmaet tilgang til et nytt basseng med kunder, og utvider dermed kundegrunnlaget. Denne nye muligheten lar firmaet markedsføre og kryss selge nye produkter, noe som fører til økte inntekter. For eksempel fusjonerer selskap A, som spesialiserer seg på produksjon av radioer, med firma B, som spesialiserer seg på produksjon av klokker, for å danne selskap C. Firma C har nå tilgang til et stort kundegrunnlag som det kan markedsføre sine produkter til (f.eks. Selskap A's produkt til kunde Bs kunder, og omvendt). I tillegg til økt salg fra et større marked, har det nye firmaet fordeler med økt effektivitet når hvert sammenslått selskap bidrar med beste praksis og kompetanse som gjør at selskapet kan operere optimalt.
ulemper
Selv om diversifisering ofte er forbundet med belønning, bærer det også risiko. Diversifisering kan flytte fokus og ressurser bort fra kjernedrift, og bidra til dårlig ytelse. Hvis det overtakende firmaet er mangelfullt erfaren i bransjen til det overtagne firmaet, vil det nye firmaet trolig utvikle ineffektiv politikk for virksomhetsstyring, dårlige prisstrukturer og en uerfaren, underpresterende arbeidsstyrke. Det kan også være utfordrende for bedrifter innen forskjellige bransjer eller med varierende forretningsmodeller å lykkes med å utvikle en ny bedriftskultur der atferden og verdiene er i tråd med oppdraget og visjonen til det nye firmaet. Å utvikle en ny bedriftskultur er ikke basert på å løse opp eksisterende kulturer. Snarere innebærer en vellykket sammenslåing av kulturer en enighet om driftsprosesser, verdier og prinsipper som fremmer suksessen til firmaet og dets interessenter.
Sammenlign Navn på leverandør av investeringskontoer Beskrivelse Annonsørens avsløring × Tilbudene som vises i denne tabellen er fra partnerskap som Investopedia mottar kompensasjon fra.