Economics of Hulu, Netflix, Redbox og Blockbuster

Hvis du vil glede deg over filmer og TV-serier når du har lyst til å se på dem og ikke når de spiller på kinoer eller blir sendt over luftbølgene, er det mer enn en håndfull tjenester å velge mellom. I denne artikkelen skal vi se på fire av de største navnene på hjemmeunderholdning på forespørsel, hva hver har å tilby, og hvor sannsynlig disse selskapene er for å lykkes.

Hulu

Hulu, et privat selskap eid av 21st Century Fox (FOX), NBCUniversal og The Walt Disney Company (DIS), lanserte sin hjemmeside for publikum i 2008 og tilbyr hundrevis av TV-serier fra ABC, BET, CBS, Comedy Central, CW, FOX, NBC og andre nettverk gjennom sin strømlinjeformede videotjeneste. Hulu er unik blant konkurrentene ved at den har en dobbel inntektsstrøm fra både betalte abonnement til premium-tjenesten (kalt Hulu Plus) og reklame. Hulu har tjent annonseinntekter fra mer enn 1000 merker, og de viktigste annonsørene har inkludert McDonald's, Visa, Pepsi, Microsoft, Toyota, Honda, State Farm og Procter & Gamble. Hululas gratis og premium-tjenester inneholder begge annonser, selv om sistnevnte har færre.

Hulu Plus koster $ 7, 99 i måneden, kommer med en gratis prøveuke og kan avbestilles online når som helst. Sammenlignet med gratisversjonen, som bare lar brukere se show på datamaskinene sine, lar premiumversjonen brukere se show på en rekke enheter, selv om noe Hulu Plus-innhold bare kan vises på en datamaskin på grunn av lisensproblemer. Premium-versjonen strømmer også i HD, når den er tilgjengelig, og lar brukere se alle episodene av inneværende sesong av populære show, i motsetning til bare de fem siste avsendte episodene, samt komplette siste sesonger av show. Hulu sier at det å inkludere et beskjedent antall annonser i premiumtjenesten hjelper med å holde abonnementskostnadene nede, og vurderer en prisgunstig, annonsefri modell.

"Hulu har utviklet den beste annonsestøttede plattformen i virksomheten, " sier Seth Shapiro, adjunkt ved University of South California's School of Cinematic Arts og en guvernør for TV-akademiet. "Imidlertid er de først og fremst TV- og originalt innhold basert, med et begrenset filmbibliotek."

For filmknusere, men kanskje ikke for den gjennomsnittlige sommeren blockbuster-fan, er en styrke på Hulu Plus bibliotek Criterion Collection, et utvalg av mer enn 800 klassiske og moderne filmer som Criterion beskriver som inneholder de "definerende øyeblikkene på kino." Hulu mangler et meningsfullt utvalg av hitfilmer. Hulu har 34 originale show som "The Hotwives of Orlando", "Spoilers" med Kevin Smith og "The Only Way Is Essex, " men de unike programmene har ikke fått oppmerksomhet eller priser som Netflix originale serie har gitt.

Selv om annonser kan være irriterende, spesielt med betalt innhold, og filmvalget er begrenset, må du ikke skrive Hulu av. Det er fremdeles bittelitt sammenlignet med Netflix, men selskapet vokser etter å ha nådd 1 milliard dollar i omsetning i 2013 og seks millioner betalte abonnenter i april. Senere i år vil brukere kunne bestille fra Pizza Hut uten å forlate Hulu gjennom en in-stream innkjøpsenhet. Hvis denne nye funksjonen lykkes, kan det hjelpe Hulu å få ekstra annonseinntekter.

Netflix

"Netflix er mesteren for at alle tilreisende må evaluere og jobbe mot å erstatte, " sier Harlan Platt, økonomiprofessor ved D'Amore McKim School of Business ved Northeastern University. Netflix (NFLX) ble grunnlagt i 1997, begynte å tilby DVD-utleie med post i 1999 og ble offentlig i 2002. Selskapet lanserte en streamingtjeneste i 2007 og tilbyr nå tusenvis av filmer og TV-serier med ubegrenset, reklamefri visning på en rekke internett -koblede enheter. Netflix selger ikke reklame og er avhengig av abonnementsavgift for inntektene sine. I andre kvartal 2014 hentet selskapet inn 838 millioner dollar fra sin innenlandske strømmetjeneste, som utgjorde 27% av det totale overskuddet.

Netflix sine streamingabonnementer starter på $ 7, 99 i måneden for visning av standard definisjon på en enkelt skjerm. For $ 1, 00 mer kan kundene se i HD på to skjermer om gangen; 11, 99 dollar i måneden kommer med HD og fire skjermer. Enhver tjeneste leveres med en gratis prøvemåned og kan avbestilles online når som helst. Å leie DVDer per post koster $ 7, 99 i måneden for å ha en DVD ute av gangen eller $ 9, 99 for Blu-ray, $ 11, 99 / $ 14, 99 for to ute av gangen, og $ 15, 99 / $ 19, 99 for tre ute av gangen. Til tross for analytikernes påstander om at DVD-virksomheten er i ferd med å dø, hadde Netflix 6, 3 millioner amerikanske DVD-medlemskap i andre kvartal 2014.

"Netflix har en flott brukeropplevelse, " sier Shapiro. "De passerte nettopp 50 millioner abonnenter over hele verden, og markedsandelen er 25, 5 milliarder dollar, slik at de kan bruke det de trenger for å få de beste filmene og originalt innhold. Deres evne til å bruke og deres enorme abonnentbase gjør dem veldig vanskelige å ta igjen. ”

Faktisk har selskapet blitt kjent for sin opprinnelige hitserie "Orange Is the New Black", som fikk 12 Emmy-nominasjoner i fjor, og "House of Cards", som fikk 13 Emmy-nominasjoner i år. Internt innhold hjelper ikke Netflix å skille seg fra konkurrentene; det kommer også uten lisensavgift, som er en stor utgift.

Netflix er også bredt tilgjengelig internasjonalt. I motsetning til Hulu, som bare tilbyr strøm i USA og Japan, er Netflix tilgjengelig i hele Nord-, Sentral- og Sør-Amerika og i noen deler av Europa. På sikt kan det flytte til Kina. Fra og med andre kvartal i år subsidierte den innenlandske strømmetjenesten den internasjonale strømmetjenesten, men Netflix sier sistnevnte nærmer seg lønnsomheten raskt.

Redbox

Redbox er en DVD-utleietjeneste med fysisk tilstedeværelse. De 36.000 selvbetjente kioskene er tilgjengelige i eller utenfor dagligvarebutikker, nærbutikker, narkotikabutikker og massemarkedsplasser. Eid av Outerwall (OUTR), som også eier Coinstar, ble Redbox grunnlagt i 2002 og hadde opprinnelig to typer automater på McDonald's restauranter: en som leide DVDer og en som solgte nærbutikker som melk og sjampo. Den avviklet kioskene for nærbutikker og begynte å bruke Redbox-merket for DVD-kioskene året etter. Det kjøpte Blockbuster Express's DVD-utleie-kioskvirksomhet i 2012.

Redboxs forretningsmodell er basert på å legge vekt på nye utgivelser, lavest mulig priser og ikke å kreve et månedlig abonnement. I 2008 inngikk det en avtale med de fleste av de store filmstudioene for å få nye DVD-er dagen utgivelsen eller 28 dager etter. Kunder kan reservere filmer på nettet eller ganske enkelt velge mellom hva som er tilgjengelig i en kiosk. Leie forfaller innen 21:00 dagen etter at en kunde leier dem ut, noe som kan gjøre returene ubeleilig, selv om en plate ikke trenger å bli returnert til den samme kiosken som den ble leid fra. Redbox betaler for ekstra leiedager når en kunde holder en leie ut over fristen. Av de fire tjenestene som er omtalt i denne artikkelen, "kommer Redbox sist fordi det først og fremst er fysisk, som er en gammel modell, " sier Shapiro.

Imidlertid fant en studie fra 2013 at 30% av amerikanerne fremdeles ikke har bredbånd, noe som betyr at strømmetjenester er ute etter denne demografien, og Redboks en-dagers leie er betydelig rimeligere enn leie på forespørsel gjennom kabeltjenester. Men i motsetning til Redbox, blir strømmetjenestene aldri tom for fysiske kopier av en tittel for å leie ut, og de krever ikke at kundene forlater hjemmet eller venter i kø. Redbox har begynt å bygge bro over dette gapet med Redbox Instant, en tjeneste på $ 8 i måneden med en prøveperiode på en måned. Redbox Instant tilbyr ubegrenset strømming pluss fire DVD-nettutleie på én natt på kioskene.

"Redboxs franchise kan bli undergravet av det begrensede tilbudet, " sier Platt. Selskapet stiller opptil 200 titler om gangen, langt færre enn Netflix eller til og med Hulu, selv om titlene har mer massepolitikk enn Hulu. Redbox kontrollerer også rundt 50% av det fysiske DVD-leiemarkedet mens Netflix DVD-abonnementstjeneste har vært i tilbakegang. Det kan også nå et markedssegment som de beste rivalene ikke kan, fordi det tilbyr leie av videospill for PlayStation 3, Nintendo Wii og Xbox 360.

Blockbuster

Blockbuster åpnet sin første personlige utleie av videokassetter i Dallas i 1995. Selskapet ble offentlig i 1999, men falt under forventningene i sin børsnotering. Blockbuster nektet å kjøpe Netflix i 2000, og i 2004 startet den sin egen DVD-per-mail-utleietjeneste for å konkurrere med Netflix. Det førte til et søksmål om patentovertredelse i 2006 som Blockbuster betalte Netflix 4, 1 millioner dollar i 2007.

I 2009 startet Blockbuster en direkte konkurranse med Redbox med sine egne $ 1-per-natt DVD-utleiekiosker. Men etter å ha samlet mer enn 1 milliard dollar i gjeld, ble Blockbuster avskrevet fra NYSE i juli 2010 og begjært konkurs i kapittel 11 i september 2010. Det ble et datterselskap av Dish Network (DISH) i 2011, og i november 2013 kunngjorde selskapet at den ville stenge alle 300 gjenværende selskapseide butikker og DVD-abonnementstjenesten innen januar. Rundt 50 franchisesteder opererer fremdeles i Texas, Alaska, Indiana, Oregon og noen få andre stater.

I dag strømmer Blockbuster virksomhet. Blockbuster at home er tilgjengelig for $ 10 i måneden som en tilleggstjeneste til Dish Network-abonnenter. Tjenesten tilbyr fem filmkanaler, inkludert EPIX og FXM, filmer på forespørsel, og direkte streaming til TV-er, datamaskiner og iPad-er. Gjennom tjenesten kan brukere se mer enn 10.000 filmer og TV-serier. Blockbuster on Demand lar brukere se filmer for $ 2, 99 per pop på sine datamaskiner, Android-telefoner, nettbrett og Samsung Smart TV-er, et lite utvalg av enheter sammenlignet med konkurrerende tjenester. "Blockbuster on Demand er skyggen av den tidligere 800 kilos gorillaen da Blockbuster var konge for filmutleie, " sier Shapiro. Og Platt sier at det "ser ut til å være en annen wannabe."

Bunnlinjen

I dag har Hulu, Netflix, Redbox og Blockbuster hver en del unike funksjoner, noen overlappende tjenester og varierende styrker og svakheter. Vil en tv-og filmtjeneste på etterspørsel til slutt skyve alle konkurrentene ut av virksomheten, eller vil de fortsette å trives ved siden av hverandre ved å tilby tjenester så unike at kundene vil føle seg tvunget til å bruke mer enn en?

Offentliggjøring: I skrivende stund hadde forfatteren ingen eierandeler i noen av selskapene som er nevnt i denne artikkelen.