Eksempler på horisontal integrasjon

Horisontal integrasjon er sammenslåing av to eller flere selskaper som opptar lignende nivåer i produksjonsforsyningskjeden. Imidlertid kan de være i samme eller forskjellige bransjer. Prosessen er også kjent som lateral integrasjon og er det motsatte av vertikal integrasjon der selskaper som befinner seg på forskjellige stadier i produksjonsforsyningskjeden fusjonerer.

Her er tre lærebokeksempler på horisontal integrering foretatt av selskaper som forsøkte å styrke sine posisjoner i markedet og forbedre deres produksjons- eller distribusjonsstadium.

Viktige takeaways

• Sammenslåing av to selskaper på lignende nivåer i produksjonsforsyningskjeden er kjent som horisontal integrasjon.
• Transaksjonen gjør det mulig for selskaper å utvide sin markedsandel og kutte kostnader med synergier.
• Disse integrasjonene kan omfatte selskaper i forskjellige bransjer, men de er motsatt av vertikale integrasjoner, som inkluderer selskaper som har forskjellige produksjonsstadier.

Facebook og Instagram

Et av de mest definitive eksemplene på horisontal integrasjon var Facebooks anskaffelse av Instagram i 2012 for en rapportert 1 milliard dollar. Både Facebook og Instagram opererte i samme bransje (sosiale medier) og delte lignende produksjonsstadier i bildedelingstjenestene sine. Facebook prøvde å styrke sin posisjon på det sosiale delingsområdet og så anskaffelsen av Instagram som en mulighet til å vokse sin markedsandel, redusere konkurransen og få tilgang til nye målgrupper. Facebook realiserte alle disse gjennom oppkjøpet. Instagram eies nå av Facebook, men opererer fortsatt uavhengig som sin egen sosiale medieplattform.

100 milliarder dollar

Den estimerte verdien av Instagram fra og med 2018 per Bloomberg. Facebooks horisontale integrasjon av Instagram var virkelig historisk med en avkastning på 100% på litt over seks år.

Disney-Pixar

Et annet bemerkelsesverdig eksempel på en horisontal integrasjon var Walt Disney Company kjøp av Pixar Animation Studios på 7, 4 milliarder dollar i 2006. Disney begynte som et animasjonsstudio som målrettet familier og barn. Underholdningsgiganten sto imidlertid overfor metning i markedet med sin nåværende virksomhet sammen med kreativ stagnasjon.

Pixar opererte i samme animasjonsrom som Disney, men dens (digitalt) animasjonsfilmer brukte nyskapende teknologi og en innovativ visjon. Avtalen anses nå for å ha bokstavelig og figurativt reanimert Disney, utvidet markedsandelen og styrket fortjenesten.

Exxon Mobil

Fusjonen i 1998 av to store oljeselskaper, Exxon og Mobil, var den største i selskapets historie på den tiden. Integrasjonen kombinerte de første og nest største energibedriftene i USA.

Offisielt kjøpte Exxon Mobil for 75, 3 milliarder dollar, og kjøpet gjorde det mulig for Exxon å få tilgang til Mobils bensinstasjoner samt produktreserver. Takket være samlingen av ressurser, økt effektivitet i driften og effektivisering av prosedyrer, er i dag ExxonMobil et av de største oljeselskapene i verden. Daily Records viser det som det tredje største med tanke på produksjon fra og med 2019, mens Oil & GasIQ, en plattform for tankeledelse for fagfolk innen hydrokarbonsektoren, sitert Exxon som den fjerde største med tanke på produksjon i 2018.

Horisontal integrering kan tillate bedrifter å raskt utvide rekkevidden og kompetansen og samtidig redusere kostnadene.

Hvorfor horisontal integrering er viktig

Når den implementeres riktig, kan horisontal integrasjon øke markedsandelen og kraften til to selskaper. Bedriftene kan slå sammen synergier, produktlinjer og komme inn i nye markeder.

Horisontal integrering reduserer også konkurransen i markedet, samtidig som inntektene til deltakerne økes som ellers kanskje ikke har seiret i et voldsomt markedsmiljø uavhengig av hverandre. Gjennom integrering kan de involverte partene dele institusjonell kunnskap og samtidig redusere utgiftene.

Fusjoner basert på horisontal integrering er gjenstand for tung granskning fordi de ofte kan resultere i et monopol der ett selskap dominerer markedet.

Bunnlinjen

Eksemplene viser at horisontal integrasjon i mange tilfeller lønner seg da de involverte kan utvide rekkevidden og eliminere svakere konkurrenter. Bedrifter kan få institusjonell kunnskap, kompetanse og styrker som de kan mangle fra et annet firma. Til syvende og sist reduserer integrerte firmaer sine kostnader samtidig som de øker inntektene.