Hvordan tas forretningsavgjørelser i et partnerskap?

Små bedrifter starter ofte som et partnerskap fordi det å samle ressursene og kapitalen til likesinnede enkeltpersoner kan være til stor fordel for den langsiktige suksessen til et selskap. Partnere har også del i det økonomiske tapet av virksomheten hvis driften ikke gir nok inntekter, noe som gjør forretningsstrukturen mindre av en risiko for hver enkelt forretningspartner. Dette er noen av de klare fordelene med å opprette et partnerskap, men det finnes også advarsler.

En av de største utfordringene med å opprettholde et fruktbart partnerskap er å lage et system for effektiv beslutningstaking. For å unngå forvirring og konflikt mellom partnere, kan forretningsavgjørelser fattes ved enighet, gjennom en demokratisk prosess eller ved delegering.

Ta beslutninger ved å bruke konsensusmodellen

Under en konsensusmodell involverer beslutningsprosessen alle partnere i virksomheten. Hver partner har muligheten til å dele sin mening om en beslutning og har til oppgave å presentere alle fordeler og ulemper ved den foreslåtte beslutningen. De andre partnerne oppfordres til å stille spørsmål for fullt ut å forstå den partnerens stilling og kan reise spørsmål eller bekymringer med et bestemt forslag.

Konsensusprosessen er ment å være en omfattende tilnærming til beslutningsprosesser, med fokus på å finne felles grunnlag blant partnere og til slutt nå en kollektiv beslutning. Dette betyr ikke at beslutninger tas enstemmig. Forretningspartnere er enige om å leve med og støtte en beslutning basert på åpen og full diskusjon rundt problemet.

Ta beslutninger ved bruk av den demokratiske prosessen

Beslutningsprosesser gjennom den demokratiske prosessen skiller seg fra konsensusmodellen ved at endelige beslutninger om et forslag tas ved flertall. Prosessen frem til en beslutning er lik en enighet - hver partner har en mulighet til å stille spørsmål, dele bekymringer og presentere alternativer.

Den demokratiske modellen er ment å fremme åpen diskusjon, men partnere er pålagt å stemme i den ene eller den andre retningen. Når det bare er to partnere i en virksomhet, brukes eksterne forretningsrådgivere eller øverste ledelse for å skape et balansert valgområde.

Ta beslutninger ved bruk av delegasjon

I virksomheter med stort antall partnere brukes delegasjon ofte for å sikre at beslutninger tas raskt og effektivt. Delegering er prosessen med å anse visse partnere, utvalg, ledere eller langsiktige ansatte som ansvarlige for å ta visse beslutninger på vegne av selskapet.

Noen partnere har spesifikke ferdigheter innen markedsføring eller reklame, mens andre individer har sterk bakgrunn innen finans. Partnerskapet kan bruke disse spesialiseringene ved å delegere beslutningsprosesser i disse kategoriene til den aktuelle personen. Sjekker og balanser som å rapportere tilbake til andre partnere rett etter at en beslutning er tatt, kan bidra til å skape et samarbeidsmiljø som gir enkeltpersoner mulighet til å ta en autoritativ rolle i virksomheten.

Delegasjonen er langt mindre tidkrevende enn konsensus eller demokratiske beslutningsmodeller.

Bunnlinjen

Konsensus og demokratiske modeller kan ta betydelig tid, men gir mest mulig mulighet for åpen diskusjon og forhandling. Delegasjonsprosessen sparer tid, men bør implementeres med et system med kontroller og balanser for å sikre at ingen individuelle partnere tar for mye autoritet i beslutningen. Hver av disse beslutningsmodellene kan brukes som en frittstående prosess eller kombinert med en annen modell for å fremme effektivitet i partnerskap.