Hvordan måler selskaper arbeidstilbudet i planlegging av menneskelige ressurser?

Planlegging av menneskelige ressurser bruker prognoser om etterspørsel etter produkter og tjenester og innsikt om interne arbeidssvingninger for å måle riktig tilbud på arbeidskraft for et firma. Å kunne tilnærme tilnærming til arbeid og behov på riktig måte er avgjørende. Arbeidsoverskudd eller mangel kan realiseres hvis arbeidsstyrken ikke samsvarer med dagens infrastruktur og behov.

De fleste avdelinger for menneskelige ressurser er avhengige av eksterne beregninger for å måle etterspørselen etter arbeidskraft, siden den endelige årsaken til etterspørselen kommer fra forbrukerpreferanser. Når forbrukere krever mer av et produkt eller en tjeneste, har firmaer et insentiv til å øke produksjonen for å maksimere fortjenesten. Dette kan føre til å ansette flere ansatte og innovere for å realisere stordriftsfordeler.

Arbeidstilbudet derimot kommer fra indre bevegelser like mye som eksterne faktorer. Overgangsmatriser kan brukes til å oppdage de ansattes bevegelser over tid. Bedrifter må spore omsetningen - ikke bare når det skjer, men når det kan skje.

Den effektive tilgangen på arbeidskraft er ikke bare avhengig av å ha sunne kropper. Det krever også å ha de nødvendige ferdighetene for å skape og levere virksomhetens produkter og tjenester til kundene. Når ferdigheter ikke er tilgjengelige internt, må de søkes eksternt. Her er alternativene begrenset av de relative kostnadene ved å tilegne seg nye ferdigheter. Når ny arbeidskraft er dyr og det er stor etterspørsel av fagarbeidere, kan selskaper vurdere alternativer til å ansette. Marginalkostnadene ved ansettelse og opplæring av en ansatt må utlignes av det ekstra marginale inntektsproduktet.

Planlegging av menneskelige ressurser innebærer strategier for å løse ubalanser i tilbud og etterspørsel etter arbeidskraft. I møte med ytterligere arbeidskraftsbehov, kan bedrifter oppmuntre til overtidsarbeid, ansette vikarer, sette ut, delta i nye omskolingsprogrammer eller finne andre måter å forbedre produktiviteten på. For å redusere et forventet arbeidsoverskudd, kan et selskap redusere, implementere en ansettelsesfrysing, redusere lønn eller timer eller øke produksjonen.