Hvordan skiller Tim Cooks ledelsesstil seg fra Steve Jobs? (AAPL)

Apple Inc (Nasdaq: AAPL) rapporterte rekordstore kvartalsvise inntekter 27. oktober - 51 milliarder dollar i omsetning og 11, 1 milliarder netto fortjeneste i det som er for dem fjerde finanskvartal i 2015. I følge Apples offisielle pressemelding, sa administrerende direktør Tim Cook, "Finansielle 2015 var Apples mest suksessrike år noensinne, med omsetningen som vokste 28% til nesten 234 milliarder dollar."

Kanskje dette gir håp for de som var pessimistiske om Cooks evne til å utføre den nesten umulige oppgaven med å fylle skoene til den legendariske Apple-administrerende direktøren Steve Jobs. Jobs, en av de to stifterne av selskapet og ansett for å være en av verdens sanne visjonærer, bygde mye av personaen sin rett inn i selskapet selv.

Steve Jobs hadde et steinete forhold til selskapet han startet, på et tidspunkt ble han sparket som administrerende direktør. I sann gründer tok ikke sin første avkjørsel fra Apple liggende, og startet i stedet et konkurrerende dataselskap kalt NeXT, Inc. Selskapet ble til slutt kjøpt av Apple etter at NeXT falt på vanskelige tider.

Målet med NeXT-oppkjøpet var å bringe Jobs tilbake i brettet som Apples leder. Fra det tidspunktet ble Jobs ansiktet til Apple helt til han trakk seg i 2011. Jobs plukket ut etterfølgeren, og Tim Cook, den nåværende administrerende direktøren, gikk til makten i slutten av 2011.

Mens mange mennesker har kritisert ham for at han ikke kjørte Apple slik som Steve Jobs ville, sa Jobs etter sigende til Cook på hans dødsleie for å "aldri spørre seg selv, 'Hva ville Steve Jobs gjøre?'" Dette fremhever det faktum at Jobs kjente den eksakte personen han valgte å erstatte ham, og med god grunn. Apple har fortsatt sin fenomenale suksess siden Cook overtok som administrerende direktør.

Lederstil

Den første og mest skarpe forskjellen er Cooks unike og forskjellige tilnærming til ledelse. Jobs var kjent som en lidenskapelig, om enn slitende leder og administrerende direktør som krevde perfeksjon og dyktighet fra sine ansatte.

Cook, derimot, fortsetter å søke å oppnå dyktighet hos Apple, men han gjør det med en utpreget annen ledelsesstil. Han har gjort et øyeblikkelig poeng for å understreke åpenhet og teamarbeid i Apple-organisasjonen. Cook har en tendens til å ha en veldig rolig opptreden, og han er mye mer tilgjengelig enn Jobs var.

Cook inspirerer sine ansatte gjennom en åpen dørs politikk og ved å oppmuntre til et samarbeidsmiljø hos Apple.

Cook har også noen likheter med jobber i ledelsesstiler. Selv om de fleste av ledelsesteknikkene hans er mer passive enn Jobs ', har både Cook og Jobs holdt veldig høye forventninger til selskapet og enkeltansatte som administrerende direktører i Apple.

Sluttresultatet av de forskjellige lederstilene er det samme: massiv suksess for Apple.

Engasjement for produktdifferensiering og produktlinjer

Under Jobs 'ledelse sparket Apple i høygir med tanke på produktene den ga ut til publikum. Jobber hadde tilsyn med introduksjonen av iMac, iPod, iTunes, iPhone, App store og iPad. Denne pakken med produkter utgjør fortsatt kjernevirksomheten til Apple.

Cook har imidlertid bare hatt tilsyn med introduksjonen av iPad mini, iPad netthinnen og Apple Watch i sine tre år som administrerende direktør. Det er imidlertid verdt å merke seg at Jobs var administrerende direktør i Apple på mye lengre sikt enn Cooks nåværende funksjonstid, så han hadde mer tid til å implementere nye produkter.

Cooks fokus på Apples kjernevirksomhet og hans beslutning om å pumpe bremsene på nye produkter er typisk for hans stil og ideologi. Mens Jobs hele tiden ønsket å innovere, prøver Cook å fokusere på produkter som allerede gjør det veldig bra. For eksempel er Apple Watch en utvidelse av iPhone, snarere enn et helt nytt og nyskapende produkt.

Betalende investorer tilbake

Under Jobs lange periode som administrerende direktør i Apple, utbetalte selskapet aldri utbytte til investorene. Under den nåværende regjeringen av Cook betalte Apple sitt første kontante utbytte på 17 år da det utbetalte et utbytte i 2012. Dette utbyttet belyser en annen forskjell i Cooks behandling av Apples massive kontantreserver og hvordan han ser på selskapets forhold til investorene.